【课程】刘强东的12句管理真言，总结得太到位了！ ??编者按：刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。作为风口浪尖的风云人物，刘强东自己有属于他的一套管理和创业法制。今天，编者就带您深入了解刘强东的管理精髓！1、把简单的招式练到极致才能天下无敌！要把简单的招式练到极致，摒弃华而不实，注重内在功力的修炼，一招打败所有人。2、老祖宗有句古训是真理，不求暴
甲方：乙方： 身份证号：甲方所有员工薪酬数据属于甲方商业秘密，甲方员工负有保密义务。根据甲方有关规定，乙方受聘于甲方任职服务期间工资实行密薪制，甲乙双方参与工资管理的人员均应承担保密义务，负有保密责任，经双方平等协商，订立本协议，以共同遵守。1、 乙方在甲方任职，按照《XX公司薪酬制度》及《XX公司员工绩效考核办法》等规定，甲方根据乙方的工作岗位职责、工作能力和工作业绩，按薪酬分配办法给予乙方相应
企业的培训计划可以进一步细分为随机性培训计划与年度性培训计划。随机性培训计划指为了对应随机产生的培训需求而制定的培训计划，而年度性培训计划具有前瞻性、规划性的特点。制定年度培训计划，需要计划的制定者在综合考虑企业内外部的因素基础之上，在多个部门的配合下进行。第一部分：培训需求分析与目标确定一． 企业战略对培训的要求1． 公司战略中对培训职能的界定2． 次年度经营计划分析（1） 次年度的经营目标阐
第一节 薪酬管理实施目的为体现各级各岗对公司的贡献与报酬对等的原则，调动全公司员工的工作积极性、责任感。第二节 薪资构成基本工资+各项津贴+绩效工资+个人相关扣款+业务提成+其他福利+奖金2.1.1、业务类人员工资=基本工资+绩效工资+业务提成+个人相关扣款+全勤奖+其他福利2.1.2、职能类人员工资=基本工资+绩效工资+业务提成+各项津贴+全勤奖+其他福利 2.2.1、基本工资：是薪酬的基本组成
一、 薪酬制度的总则根据公司薪酬调研结果，兼顾国家、企业、职工的利益，综合各级干部、不同层面员工对分配问题的看法，强调一贯表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼顾市场的原则，制定本方案。二、薪酬模式的要素本方案采用薪点制工资模式，工资标准不是用金额表示，而是用薪点数和点值表示，点数反应不同岗位、职务、工龄、学历、工作表现、经营绩效、贡献大小等综合因素共同决定的，点值取决于企业经济效益与当
第1章 总则第1条 目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。第3条 考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。第2章 考核的组织管理第4条 考核委员会考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1.负责对项目
some0time(74)发布:拥抱独一无二的星巴克文化闲暇午后，工作间隙，取一片幽雅安静之地，举一杯香气浓郁的咖啡，摩挲着纸杯上绿色线条勾勒出的双尾美人鱼，时而与友人细语交谈，时而沉思遐想。如此惬意舒适的体验，何处可以拥有？相信大部分人都会说出同样的答案——星巴克。作为全球最大的咖啡零售连锁企业，星巴克取得如今的市场占有率绝非偶然。大部分客户独独最为青睐这个品牌，不仅是为了纯正的咖啡口感和店员细
some0time(74)发布:这些经典管理技巧,你必须知道! 1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得
some0time(74)发布:能人管理”最危险，“庸人管理”更可怕 正如德鲁克所说“没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。”管理已成为企业发展的主题，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企业基业常青。“能人管理”最危险最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大
在现代管理学领域，巴纳德可以说是首屈一指的大师级人物，他对现代管理学的贡献，犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。引起我关注他的是1982年畅销书<追求卓越>中对其<经理人员的职能>评价："它的思想博大精深，一时难以理解；尽管如此，它仍是一座纪念碑。"对于这位西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，管理学界几乎一致认为：巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没
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