论管理的问题，常常感受到一些认知的困难，这些困难使得我不得不检讨和重新审视：是不是对于规律性的认识不足够？是不是没有把握最基本的内涵？是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”？ 回答这些问题的一个途径，在我看来是回归经典著作，通过对于核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中规律性的认识，来生成我们的心智与能力。论管理的问题，常常感受到一些认知的困难，这些困难使得我不得不检讨和重新审视：是不是对于
【资讯】水木知行绩效考核实战训练营-赵国军-2015年11月28-29日 2015-09-23 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 水木知行绩效考核实战训练营培训的费用、咨询的效果！助您培养人才、保留人才、吸引人才！赵国军老师微信号：smzxhr361课程背景在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有
导语我唯一的害怕，是你们已经不相信了——不相信规则能战胜潜规则，不相信学场有别于官场，不相信学术不等于权术，不相信风骨远胜于媚骨。你们或许不相信了，因为追求级别的越来越多，追求真理的越来越少；讲待遇的越来越多，讲理想的越来越少；大官越来越多，大师越来越少。 1.付薪依据不 敬爱的老师和亲爱的同学们：上午好！谢谢你们叫我回家。让我有幸再次聆听老师的教诲，分享我亲爱的学弟学妹们的特殊喜悦。一进家门，光
【HR分享】工作是为了生活更有质量 2015-09-23 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 “人力资源经理在公司发展的不同阶段，应该扮演不同的角色以支持公司的发展。这四个角色分别是员工带头人、行政管理专家、带领变革的人和商业合作伙伴，人力资源经理代表了员工的期望和管理层的期望。”目前，在公司的这五年中，一直在学习和成长，
2014年，拉姆·查兰曾提出“炸掉你的人力资源部”的观点，拉姆·查兰认为大部分CHRO无法将HR工作与业务需求结合起来，因此，HR应该被一分为二；同时应配备更多具有业务经验的HR。 然而，在8月16日的益策深圳论坛“数字化时代企业的转型与变革”中，拉姆·查兰明确表示现在是HR的时代，CHRO应预测业务结果、诊断人才问题并向CEO提供解决方案。短短一年的时间，拉姆·查兰的观点竟发生如此大反转？看看拉
企业管理：越简约，越高效 2015-09-23 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。那么，互联网时代，企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化，又在朝着什么样的方向发展?可以通过一些明星企业的实践来判断趋势。 小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化 在短短的几年之内，
小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团队也有很多颠覆性的理念和实践。比如，过去一直讲，企业不一定要找最聪明的人，而是找最合适的人，但小米就颠覆了这一招人理念。小米强调，要把产品做到极致、要超越客户需求，必须要找来超一流的人才。雷军认为，人力资源管理不在于
作者：和君咨询咨询师 张军自9月13日《关于国有企业改革的指导意见》正式出台以来，诸多专家和学者对方案进行全面解读，本文不对方案本身进行重复解读，而是选择从较微观的层面看待目前国企发展存在的三项核心问题，以及此次改革方案对核心问题的解决程度，希望给目前处于改革迷雾中的传统国企提供一些可操作性的建议。首先我们要分析一下国企到底怎么了，为什么必须要改革。从核心数据来看，民企的资产回报率远高于国企，且差
“人力资源经理在公司发展的不同阶段，应该扮演不同的角色以支持公司的发展。这四个角色分别是员工带头人、行政管理专家、带领变革的人和商业合作伙伴，人力资源经理代表了员工的期望和管理层的期望。”目前，在公司的这五年中，一直在学习和成长，还会继续学习和成长。有时，也扮演着多重角色，喜欢这些角色，喜欢这些挑战。挑战越多，困难越大，收获越多，成长越快。喜欢通信这个行业，可以了解通信在我们工作和生活中发挥的作用
敬爱的老师和亲爱的同学们：上午好！谢谢你们叫我回家。让我有幸再次聆听老师的教诲，分享我亲爱的学弟学妹们的特殊喜悦。一进家门，光阴倒转，刚才那些美好的视频，同学的发言，老师的讲话，都让我觉得所有年轻的故事都不曾走远。可是，站在你们面前，亲爱的同学们，我才发现，自己真的老了。1988年，我本科毕业的时候，你们中的绝大多数人还没有出生。那个时候你们的朗朗部长还是众女生仰慕的帅师兄，你们的渭毅老师正与我的
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