【管理智慧】古人识人的“八观八验” 2015-10-09 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导 言 《吕氏春秋》中的“八观”和《庄子》中的“八验”，代表了中国古代管理思想家在看人上的基本态度，就是看行为、看表现，通过行为和表现去推断当事人的内心世界，预测当事人的未来行动。八 观八观，就是依据人在不同环境的表现来识才。《吕
【人力资源分享】学会将HR工作洒出去 2015-10-09 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 案例 HR是一个尴尬的岗位，我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑，以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争，另一方面，我们也需要整个组织的和谐运转，对部门的出格之举尽力纠偏。如何平衡好各部门之间的关系，有问题不归咎部门，也不至
【人力资源分享】学会将HR工作洒出去 2015-10-09 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 案例 HR是一个尴尬的岗位，我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑，以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争，另一方面，我们也需要整个组织的和谐运转，对部门的出格之举尽力纠偏。如何平衡好各部门之间的关系，有问题不归咎部门，也不至
【标杆研究】微软管理人才的五个方程式 2015-10-09 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读以高层管理者的视角，用五个方程式构建了一个适合高科技人才学习、工作和成长的系统。对于普通开发者来说，这些公式同样适用，因为每个人自成一个系统，所以五个公式又可以变形为个人意义的：创新思维、善于规划、积极尝试、交流协作、开阔视
【标杆研究】微软管理人才的五个方程式 2015-10-09 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读以高层管理者的视角，用五个方程式构建了一个适合高科技人才学习、工作和成长的系统。对于普通开发者来说，这些公式同样适用，因为每个人自成一个系统，所以五个公式又可以变形为个人意义的：创新思维、善于规划、积极尝试、交流协作、开阔视
曾经读过一个学者为后学之辈写的一篇文章，文章里说，很多脑袋聪明的人到了三十岁之后却平平庸庸，反而是那些不怎么聪明但很专注的人到了三十岁之后成绩渐现。这是他的人生体会，他希望年轻人要尽快找到能让自己投入进去的东西，持之以恒地做下去。我当时不太认同这种看法，因为在我看来，一个人是平庸还是有成绩，多半是需要衡量尺度，比如，需要看获得了多少奖，能挣多少钱，同行有多少的认可，所以，如果一个人有点遗世独立的心
经典导读《明茨伯格管理进行时》贡献了明茨伯格对管理的最新研究成果，是他历经30年后对《管理工作的本质》一书更深入思考：领导者真的比管理者重要吗？为什么管理让人如此抓狂？互联网会改善还是加剧这一状况？管理风格的问题被夸大了吗？当管理者的工作性质与工作内容脱节时。他们如何使之联系起来？判断力都去哪儿了？管理者如何保持自信而不自负？或者说。如何长盛不衰？管理工作只是管理者的事吗？全书共分6个章节，具体内
通用电气（General Electric）董事长兼首席执行官杰弗里·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）上周宣布，作为通用电气的领导人，他的下一个大动作将是抛售该公司名下的房地产资产和金融服务业务的剩余部分。这是一笔价值达3,000亿美元的资产买卖。而在此之前，该公司2013年出售了NBC环球（NBC/Universal），2014年大手笔地剥离其个人银行部门Synchrony Financ
经典导读《明茨伯格管理进行时》贡献了明茨伯格对管理的最新研究成果，是他历经30年后对《管理工作的本质》一书更深入思考：领导者真的比管理者重要吗？为什么管理让人如此抓狂？互联网会改善还是加剧这一状况？管理风格的问题被夸大了吗？当管理者的工作性质与工作内容脱节时。他们如何使之联系起来？判断力都去哪儿了？管理者如何保持自信而不自负？或者说。如何长盛不衰？管理工作只是管理者的事吗？全书共分6个章节，具体内
：作为社会器官的企业，无疑应该主动变革，而不是被动应对。企业必须突破传统的管理范式，实现管理转型。而这种转型，需要企业从战略、组织、文化、领导、人力资源等多个模块进行全面的反思和深入的探索，从而提升企业自适应和自发展的能力，在经济结构调整的大环境中实现腾跃。新的技术变革和中国经济结构调整对企业传统管理范式提出了巨大挑战，企业需要在战略、组织、领导、文化和人力资源管理各个领域进行转型和变革，塑造具有
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