提起“HR”这个词相信很多人并不陌生，其实有很多人对人力资源特别敏感，不知道为什么，每当大家在一起谈论人力资源话题时，我们发现有很多人都会不由自主地想到“HR六大模块”，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理六块儿内容，甚至有很多人已经把“六大模块”与“人力资源管理”划上了等号，模块化思维已经在很多企业老板、管理者和HR同仁的脑海中被固化下来，很多人用模块化思维干
谢谢大家，今天站到这个地方，目的很简单，我们就是为女孩子做图片社交，In在诞生十个月的时间内，积累了2500万用户，我们对此非常兴奋，但是过程很艰难，但也正是因为艰难，今天才有这么强的动力来这里找我们志同道合的朋友。创业经历我的真名叫孙宇，我的花名叫黑羽，我经历了淘宝从一千人到六千人的高速发展期，大项目都经历过，创业的激动经历过。我从淘宝出来创业第一个项目叫天地会，天地会这个项目，在座应该还有人知
（一）什么是绩效考核体系绩效考核体系是团队及个人有关考核事项的制度说明，绩效考核体系的建立，有利于评价团队和员工的工作状况，是进行绩效管理的基础，也是绩效考核得以推进的保证。绩效考核体系由绩效考核者、绩效被考核、绩效考核周期、绩效考核内容、者、绩效考核结果等方面组成，如图10-1所示。构建绩效考核体系就是明确由谁负责对谁、在哪些方面进行考核、多长时间进行一次考核，绩效考核结果如何应用等方面的制度规
满意度评价各个部门互相进行部门满意度评价，评价指标包括制度流程建设、规章制度执行、信息共享传达、数据信息准确、部门协作配合、工作计划协调、公正公平公开、服务支持力度、员工业务能力、员工综合素质等。部门满意度评价由部门经理负责组织进行，可以由部门经理评价，也可以由部门员工组成打分小组打分评价。各个项目部对各部门进行满意度打分评价：评价指标包括工作指导支持、制度流程规范、制度流程合理、工作计划协调、信
（一）如何对公司整体进行考核 对公司整体进行考核，一般由董事会负责与经营层签订年度经营目标责任书，对于独资或控股子公司，根据公司治理结构不同，由子公司董事会或者集团公司经营层与子公司签订经营目标责任书；年末由董事会或者集团公司经营层负责根据年度业绩完成情况进行考核评价。一般情况下，为了监督检查公司战略执行以及目标完成情况，子公司经营层应该向董事会或者集团公司经营层进行半年度业绩述职，由董事会或者集
（一）如何对部门团队及其负责人进行考核1）部门团队及其负责人年度考核（项目考核）部门团队包括公司业务管理部门、职能管理部门以及各个生产单元，生产单元包括生产企业的生产车间、工程公司的项目部、连锁经营公司的直营店、技术服务公司的业务部等。除了工程公司项目部根据项目周期进行项目考核外，其他部门团队一般进行年度考核，年度考核（项目考核）注重结果。公司将发展战略及年度经营目标向各个部门（项目）分解后，应组
对普通员工的考核对于普通员工的阶段绩效考核一般以关键业绩为主，可以同时考虑能力素质因素。普通员工年度绩效考核可以根据阶段绩效考核结果确定。ZK公司部门员工考核和项目员工考核案例如下：（一）ZK公司部门员工考核案例部门员工（部门负责人除外）年度绩效考核结果等级根据部门年度绩效考核等级以及个人季度绩效考核分数确定。部门年度考核结果等级为优良，员工优良比例不超过40%；部门考核结果等级为合格，员工优良
水木知行绩效考核实战训练营一、课程信息：课程名称：绩效考核实战训练营开课时间：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：40人 授课形式：专题讲授+研讨课程领域：人力资源管理课程价格：3960元针对行业：所有行业培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验。二、课程收益：用培
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，
很久不曾总结，也许大脑会忘记了思考。所以，偶尔回顾一下。不正之处，敬请大家拍砖。绩效是什么？从接触绩效开始，和许多人一样，我就一直在思考这个问题。有人说是考核，有人说是KPI，有人说是考评，还有人说是战略落地的工具...如同盲人摸象一样，问一百个人几乎有一百个人的答案。也许，只有代表光明、大智慧的能者出现，向我们描绘了一头完整的大象，我们才会知道我们摸到的是头，还是腿，还是鼻子。没出现之前，摸着石
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