在进行培训需求调查中，正确地应用相关技术（或称为方法）可以提高需求调查的有效性，同时讲师也可以通过需求调查，与受训者进行前期的接触。表2-5：培训需求调查的基本原则原则一：确保一定的样本量。一定的样本量可以确保培训需求的公允性；原则二：讲师本人应该参与需求调查。经验表明，通常情况下，企业的培训需求是模糊的，或者说是不明确的，讲师应该参与具体的需求调查并从多方面获取信息；原则三：需求的调查应该全方面
通常，培训目标是在完成培训需求分析后也应该进行的工作，主要是分析培训具体能够解决哪些方面的问题，解决到什么程度。通常，培训目标可以使用如下图所示的目标描述模型来描述。一．目标描述模型尝试填写以下表样的空白处，或许你会发现，撰写目标也是件非常容易的事情。在培训结束之前，受训人员能够…………………………(动作)…………………………(项目)…………………………(条件)…………………………(标准)图2-1
一直以来，市人力资源局高度重视打击欠薪违法行为。春节前夕，市人力资源局进一步加大执法力度，联合市公安局等部门在全市范围内组织开展农民工工资支付执法检查和拒不支付劳动报酬违法犯罪案件集中清理专项行动，督促企业及时足额支付劳动报酬，查处了一批恶意欠薪涉嫌犯罪案件，有效保障了劳动者合法工资权益。在此告诫广大企业主，恶意欠薪必被追责，请不要抱有侥幸心理，切勿以身试法。现将10宗典型案件公布如下：1、茶山奔
王某2002年6月以“张丽”的名义入职A公司，从普通员工直至2008年升任行政经理，并负责管理A公司公章。在劳动关系存续期间，王某一直隐瞒身份，2009年12月31日突然离开A公司，并通过邮寄快递的方式向公司发出《关于解除劳动合同关系的函》，声称因单位拖欠生活津贴及未依法缴交住房公积金和社会保险等原因，故决定解除与单位的劳动关系。2010年1月，王某以真实身份提出劳动仲裁申请，要求支付拖欠的200
领导力首先不是品质，不是技能，不是魅力，不是影响力，而是——责任。领导力首先是责任，领导者首先是承担责任的人。承担责任，这是领导力的第一条黄金法则。领导力不是职位著名政治学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在1978年出版的《领导力》一书已经成为领导力研究领域的经典。他在该书的开头就写道：“领导力是世界上被人观察最多、却被人理解最少的现象之一。”有人统计过，学者们对领导力至少给出了350个定义。如果一个现
日企的严谨给我们带来了不错的消费体验，但作为职场发展的平台，你对它们还需要更多了解。如果聊起日本公司的特点，一般人总能够随口说出点什么，比如严谨、刻板、公司里规矩很多、职场上爱论资排辈等等—在所有的外资公司里，日企算是性格鲜明的一种。当这些特性被运用到商品中时，往往能带给我们很好的购物体验。比如无印良品的陈列担当会将顾客视线的平均高度作为设计货架的标准；在优衣库遇到巡店的日籍员工时，他们会立即停止
【HR哥讲故事】负责招聘四年多的刘女士，最近接连遇到几件麻烦事。一是前段时间录用了一位业务经理，有发录用通知，让对方于某月某日前来公司报道，期间接到老板的电话，说业务方向有所调整，让刘女士通知求职者不要来上班了，刘女士通知对方后，对方非常生气，要求刘女士公司支付来去路费及上家公司一个月基本工资（理由是因为接到录用通知才提出辞职，现在又得重新找工作）。二是面试了一位财务出纳，做完背景调查后，通知对方
希拉里宣布竞选美国第45任总统了，一系列声势浩大的竞选活动又将陆续上演。“玩政治”在商界一直是个贬义词，但是今天我们要赋予它新的含义：效仿一流政治家，为自己设计一个NB闪闪的职业规划。你可能会犹豫，是否要像这样来设定并实现你的职业目标？为了竞选总统，竞选者的幕后团队总会以倒计时的方式来进行备战。他们会计算预期结果，预估大概要得多少选票才能当选。竞选前的每个月，团队都会制订详细计划，为了实现这个结果
流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会(CoreNet Global)和微软开展的一项国际调查显示，有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强合作、提高生产率、降低成本，甚至扩大了办公空间的灵活性。弹性工作方案涉及公司的资产部、IT和财务部，最终由人力资源部(HR)负责它的推广和日常管理
最近在与人力资源从业人员探讨时，部分同行对行业及个人的前景表示悲观。因为对这些人员的情况较为熟悉。因而可以较为理性客观地进行分析。哪个行业无埋怨？哪个职位容易做？国人有做一行、怨一行的说法：刚入一个单位时，新鲜感及脱离原单位的解放感使劳动者对于新单位有的只是新鲜、好奇、好感，单位的任何优点可以放大，弱点或缺点在强大的心理好感下可以忽略不计；随着时间的消逝，新鲜感已悄然远去，从里到外彻底了解单位的一
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