“当时我们急需一名销售经理，刚好面试了一个各方面条件都不错的人，作为HR，我与用人部门先后面试了这个人，他给人的感觉就是特别能说会道，我们问的问题他都能应对自如，于是便很快录用。但上班后才发现，他除了面试那一套很熟悉以外，实际工作根本就没有干过，过了好长一段时间，既没有找到客户，又没有出业绩，让我们觉得当初招错了人。”这是一个HR朋友说的一件真事，相信遭遇这种情况的HR也不在少数，面试时说的头头是
王佳诚是费明集团老板，率领麾下在制造主业深耕20余年，逐渐巩固了市场霸主地位。但商业环境的变幻莫测让他不安，金融风暴、人口红利消失、通胀带来的成本上升……任何一个风浪都可能使企业倾覆。所以，经过咨询公司建议，在今年的“战略解码会议”上，王佳诚雷利风行，提出了要向集团已有的地产、旅业、文化和科技四大产业全面进军，并为中层分别分配了任务。中层们纷纷叫苦不迭，感叹业务规模上得太匆忙，资源，尤其是人力资源
HR们不得不承认，老板们已经越来越功利。战略性人力资源管理的呼声方兴未艾，HR们尚未理清自己应该如何体现对于组织战略的贡献，人力资源管理又被推向了“效能化”，企业开始直接向人力资源管理要结果。太多的HR认为这种要求简直不可理喻。基于人力资源管理选、用、育、留的职能设定，其对于企业的作用不是“固本强基”的吗？其对于战略的贡献不是“润物细无声”吗？难道人力资源管理要重回“泰勒时代”？“阴谋论”的HR们
这是一件劳动者索要2年工资的案子。2年都没发工资了，按照元芳的说法是：大人，此处必有隐情，呵呵。申请人Z主张其1996年4月就入职被申请人S建筑公司了，先是普通工人，后来升为项目经理，每月正常工作时间工资为6000元。2015年2月，S公司无故停缴Z的社保并告知与Z解除劳动合同，Z要求S公司支付2013年2月1日至2015年1月31日期间的工资144000元、违法解除劳动合同的赔偿金228000元
【案例】HRD空降民企如何开展工作? 2015-08-05 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 ????主要贡献者：Jiangnanyu、甘茜、赵国军、宋颂、 Man导读HRD空降民企后会遇到一系列问题，甚至有些问题始料不及。请问：1、以下HRD的做法与步骤是否正确？2、如此做法可能会引起什么问题和风险？3、真正科学、有效
【践行】中国老板都是怎么失败的？ 2015-08-12 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 ?1哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内
绩效考核应该这么做！ 2015-08-12 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读前几日在论坛里看到一个关于绩效排名的讨论，大概意思就是：A、B两个人在同一个组工作，分属不同领导，在年度考核中发现A的业绩其实没有B的业绩好，但是 A的领导给A打的分数比B的领导给 B打分高，这直接导致AB两人在年度考核成绩的不对位。对此，
【求知】再造绩效管理（下） 2015-08-12 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读 在《再造绩效管理（上）》中，我提到绩效管理系统本身的不精确和管理者领导力的孱弱是绩效管理失败的两个原因。那么，假设满足了这两个条件，绩效管理是否就能够顺利推行？三 我的一项案例研究可能初步回答了这个问题。这项研究跟踪了一个企业的绩效
【求知】再造绩效管理（上） 2015-08-05 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读 再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但不同的起点却走向了相同的终点——失败。老板说，中国企业的文化就是搞不了绩效管理，是HR们引错
【知行】“碎片时间”对人力资源管理的价值 2015-08-19 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读鲁迅先生说：哪有什么天才，我只是把别人喝咖啡的时间用在工作上。我觉得这句话还有一层含义就是鲁迅先生一定也是具备了利用喝咖啡这种碎片化时间的能力。 首先，适度控制和正确引导。比如建立内部公共信息和交流平台，对员工的碎片时间
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