我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自
○ 我属于何处少数人很早就知道他们属于何处。比如，数学家、音乐家和厨师，通常在四五岁的时候就知道自己会成为数学家、音乐家和厨师了。物理学家通常在十几岁甚至更早的时候就决定了自己的工作生涯。但是，大多数人，尤其是很有天赋的人，至少要过了二十五六岁才知道他们将身属何处。然而，到这个时候，他们应该知道上面所谈的三个问题的答案：我的长处是什么？我的工作方式是怎样的？我的价值观是什么？随后，他们就能够并且应
本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克，自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年，节选自其著作《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century，HarperCollins出版社，1999）。本文有删节。我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏
一般来讲，人的心理状态是相对稳定的，连贯的。但是，这种稳定的心态因他人或者外界的影响会发生变化，也就是说，人的心态是可以调整的，积极的心态会转变为消极的心态，消极的心态也会转变为积极的心态。这也是人的主观能动性最重要的表现，是人作为高级灵性动物的关键特征之一。当然，我们期望的是，人应该尽可能多地将消极心态转变为积极心态，而不是相反。而对于心态调整与控制的不同结果恰恰又形成了不同的人生。在美国，一位
我们的罗辑思维选择今天开播，其实已经给了一个关于末日的答案，就是我们绝不相信末日啊。当然最近呢，经过媒体的传播，我相信没有几个人会信，都觉得这是鬼扯，只不过商家找一个理由卖东西，我们找理由欢乐一把，仅此而已。但是我倒是有一个体会，就是其实，每一个文明，甚至在它的不同阶段，对于末日的这种看法，对于死亡的看法，是非常不一样的。比如说我们今天，大家会觉得生活太美好了，太精彩了，比如我个人就有一句话。就是
很多年轻人都说，哎呀，北上广深房子太贵了，在这个地方长安居大不易啊，窝靠，还是回老家吧。这个口号前两年很流行哦，可是这两年怎么样？这些年轻人都蔫不出溜又都回来了，这是为什么呢？他发现老家更没有机会，老家啊，真叫是人民政府啊，没有人啥事都办不成，相反在北上广深这样的城市，他的制度建设比较来说相对比较规范，你不必需要熟人，需要投亲靠友，你就可正常的生活和工作，这是最大的区别。城市化意味着什么？城市化其
陈春花：谢谢主持人，我觉得被邀请还是很紧张的一件事情，我特别尊重的陈总也在，崔老师也在，我是一个比较关注我们怎么能够理论跟实践真正结合的研究人员，但是到了我真正去到企业的时候，会发现我们所解决的问题，无论从理论的层面还是实践的层面，其实都是共同的话题。所以，我就带着我最近从研究的角度和实践的角度，所关心的一个跟大家做一个交流，这个交流希望能解决传统企业在互联网时代的一种所谓的集体焦虑。我选择的题目
非常高兴有这个机会与大家交流企业在互联网方面经营上面的安排和调整。两年前，我回到新希望六和的时候，很多人问我说，你觉得这样一家传统的企业，而且体量又这么大，可以转型成功吗？你为什么这么笃定说这家企业可以和互联网有关？但是在这样一个时代，与互联网发生连接，不是能不能做到的事情，而且必须去做的事情。现在回头看这两年的选择，也是我们必须做的，而不是对与错的问题。所以当一些企业家问我说我的企业是否可以和互
企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检。十二种“隐形成本”总结如下：一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的
1、核心领导不任性（领导要服从组织效率）“公司”的第一个字就是“公”，而不是“私”。虽然很多组织的设计都是围绕领导本人进行的，但领导只是组织的一部分，个人是归属于组织的，而不是个人拥有组织，所以提高组织效率的第一条就是：领导要服从组织，个人要服从大局，而不能凌驾于组织规则之上。组织发展有自身的规律可循，有时如果抛开管理者的权威和身份属性，反而会发现，组织发展的自身规律已经是清晰可见的了。案例：在2
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