商界大佬偷偷在用的经营“潜规则”京东、腾讯、阿里等公司为什么能迅速发展壮大？你天天念叨发财创业经营企业，但为什么还是不能快速发家致富？为什么你还是每天被一堆琐碎的事物包围而不能做出成就？因为你没能学会商界大佬偷偷在用的经营“潜规则”！潜规则1：爹对儿子说，我想给你找个媳妇。儿子说，可我愿意自己找！爹说，但这个女孩子是比尔盖茨的女儿！儿子说，要是这样，可以。然后他爹找到比尔盖茨，说，我给你女儿找了一
销售的基本常识 一．你一定要像客户，因为客户都喜欢像他一样的人。 二．你要给予客户想要的结果，因为每个人都只关心自己的结果。 三．你要让客户占便宜，因为人不喜欢便宜产品，但喜欢占便宜。 四．你要塑造产品的价值，因为客户最关心的是掏钱是否值得。 五．你要卖客户的未来，因为谁都对自己的未来寄托希望。 六．你要了解客户的内心需求，因为客户口里讲得并不一定是心理想的 七．你要学会引导、带动客户，因为大数人
现场管理三大法宝 在企业进行咨询时，企业生产负责人说道：我们维修部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，
培养创造性思维的20个技巧思维是有方法可循的。好的思维方法能更好地触发灵感，获得创造性的思想。反复训练，并摸索出适合自己的思想方法，形成良好的思维习惯后，就会大大提高自己的创造力，让你变得更聪明。1、换位思维。绝大多数创造性思想都是缘于思维角度的改变。对任何事情，你都应该尝试从不同角度、不同位置、不同群体等方面去看一看，想一想，往往你会有一些意想不到的发现。视角的特别，也往往决定了创造力的高低。其
5S推行手册序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，
在餐饮企业中，有很多类型的员工，作为餐饮老板，每天都会遇到各种各样的管理问题，而面对着各种类型的员工，经营者者该如何灵活应对？一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心激励不得力的员工。 用真诚之心感化不得力的员工。 以公平而严格的竞争和淘汰机制来鞭策工作不得力的员工。二、如何管理刺头型员工 刺头型员工，他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有着
【摘要】薪酬分配模式的选择，是企业薪酬分配体系的首要内容，因此，通过分析勘察设计企业的薪酬分配模式，对研究企业的分配机制的特点，提供改革与完善的解决思路，具有重要意义。本文以勘察设计企业目前采用的几种薪酬分配模式为着眼点，逐一分析各自特点，并进一步指出存在问题的根源与解决思路、旨在为勘察设计企业完善薪酬体系提供研究参考。【关键词】勘察设计；薪酬分配；模式；案例分析随着众多勘察设计企业纷纷实现体制转
新入职员工留人策略之思考新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥…… 新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、
品牌专卖店成功准则 一、卖场形象准则卖衣服就是卖形象 店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已！买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的
导购员实效培训管理6步法目前的导购员培训多集中于企业文化、产品知识、竞品分析、导购技巧、行为规范等方面，相对来说理论性较强，实效性差了一些。笔者在工作中运用了实效性较强的导购员培训管理6步法，再结合上述内容，最终的培训效果会更好一些。 一、收集问题 首先我们需要收集导购员在实际工作中经常遇到的顾客的各种问题，以及经常面对的现场的各种情况。在这一点中应当注意，我们要收集的是“原汁原味”的各种问题和
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