仓库管理员 仓库管理员，英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。 岗位职责： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作
一、精益生产概念精益生产称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。二、精益生产的好处1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。2、关注流程，提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为
意识变革对哲学这种表现形式感觉不妥的人，会对意识改革这样的说法产生疑问。尊敬的大野耐一先生（当时是丰田的副社长）亲自领导并确立起丰田生产方式的原型，被制造业界奉为神灵。他在1978年出版的《丰田生产方式—脱规模的经营》一书中，写了这样的话，“丰田生产方式就是意识变革”。意识变革指的是什么呢？首先，对于自己公司想变成什么样先描绘出理想的愿景，然后为了接近这个理想愿景，逐渐改变经营阵营和员工的意识，这
丰田生产方式不是方法论，而是经营哲学最大的误解，是有太多的经营者和负责人，把丰田生产方式看成是“只不过是为了提高生产效率的工具而已”。丰田生产方式决不只是生产效率改善的工具而已，而是对于企业的形态和理念该如何思考、如何构筑的经营哲学。那么，企业是为了什么而存在，以什么为目标呢？“员工幸福，顾客就能幸福！”用至简的方法来表示，丰田就是在朝着这个方向努力。而为了达到这个目标，丰田生产方式就是最好的指针
如何使丰田生产方式发挥效用若想使丰田生产方式发挥效用，需要几个不可缺少的条件。如果忽略了这些条件，只从形式上导入，就会出问题。后面会做详细解说，总之，必须在最高经营者强有力的领导下，让全公司都动起来，丰田方式才有可能成功。如果只在生产部门进行导入，恐怕会很难见到效果。很多情况下，积极导入丰田生产方式的人都会被有既得权益者所孤立，被守旧派所敌视。越努力的人受敌越多。因此，必须要有一套能够鼓励这些努力
充满误解的“丰田生产方式”丰田汽车以其强大的经营业绩，毫无争议地站在了全球汽车制造业的顶点，这也自然引来全世界制造业企业的膜拜与学习。然而事实是，社会上对丰田生产方式的错误认识盛行也从没听说有哪家企业因为导入了该方式而提高了业绩。这是为什么呢？一个原因，是在还没有理解丰田生产方式本质的情况下，只导入其中的“准时化”、“看板方式”或“单元生产”等个别手法造成的。其中，受到那些所谓“改善咨询师”们的影
消除对丰田生产方式的误解“到底什么是精益（丰田生产方式）？”作为一个精益从业者，多年来一直被这个问题所驱动，而不断去学习实践。在最初接触和实践精益的时间里，对于具体的手法工具极有兴趣，每每看到一个就迫不及待要去应用，这时候以为精益就是这些手法工具。后来认识到，对手法工具在点上的应用无法解决更多的问题，于是开始学习从系统层面进行分析、设计和优化，这时候觉得精益就是管理系统。随着工作的进一步深入，理解
创新商业模式走出微笑曲线利润低谷越商实践案例一、“微笑曲线”理论简介1992年,台湾宏基集团董事长施振荣先生提出了“微笑曲线”(SmilingCurve)的概念,用一个开口向上的抛物线来描述个人计算机制造流程中各个环节的附加价值。由于曲线类似微笑的嘴型,因此被形象地称为“微笑曲线”。著名的经济学家吴敬琏结合时代发展特点给出了“微笑曲线”的动态变化描述。“微笑曲线”表明:在抛物线的左侧(价值链上游)
区域营销计划的执行一、区域营销计划执行管理要求1.编制区域营销计划书：区域营销计划主要业务内容是营销推广、客户开发和渠道管理，要提高营销计划的整体执行效果，必须要求区域对营销活动有系统的老虑，要在整体计划目标下结合本区域的特点，制定出更具体的营销计划，以此提高营销活动系统性并推动整个销售队伍的销售效率，同时这也能提高区域的营销推广技能，加强销售人员的营销素质。2.定期提交市场评估报告：目的在于将计
营销计划的过程管理一、营销计划过程管理的内容1.销售报表：反映计划执行过程的详细情况，了解销售人员有无抓住计划实施重点、实施过程中存在的问题，同时还可以了解营销目标完成情况，掌控计划实施进度。2.销售工作程序：这是正确执行计划的保障，比如要完成既定的终端铺货计划和铺货率目标，就要提高拜访客户的效果，如果对销售人员的铺货工作建立一个规范的程序或步骤，就可以在不增加任何资源的情况下达成目标，提高实施效
浙公网安备 33010802003509号