第一步，确定关键成功因素在制定绩效指标前，应明确为什么要考核这个指标，因此，应该先找到关键业绩领域或关键成功因素，可以通过平衡计分卡分解战略或者通过岗位职责分解得到。选择关键业绩领域和关键成功因素的标准通常是，对公司利润影响较大的，或该领域工作业绩波动较大的，或该业绩领域改善潜力较大的，或与同行业或同级部门相比绩效差距较大的。主要工作职责是关键业绩领域的主要来源，因此，确定关键成功因素时，应从该岗
工绩效面谈九大步骤操作实例步骤一：事先通知员工要点：提前通知员工邮件（电话）方式内容包括：.时间、目地、地点、员工配合提交的资料注意事项：事先准备之事项（（赖皮型/忽冷忽热型适用） .资料收集 .资料分析步骤二：开场白要点： 严肃地\陈述公司政策\准备的说明面谈的目的实例：XX根据公司的绩效管理办法，充分了解你上期工作成果的基础上，对你在考核期的工作绩效做评估，通过本次面谈将达到两个目的：一是与
20个创业失败最常见的原因CB Insights 统计了 101 个失败新创公司自己填写的 " 验尸报告 " 后，得出了 20 个创业失败最常见的原因，我认为大体上与我的经验是一致的，相当值得正在创业，或是想要的参考。1 缺乏市场需求 ( 42% )2 现创业金用尽 ( 29%)3 错误的团队 ( 23% )4 在竞争中出局 (19% )5 售价与成本因素 ( 18% )6 产
企业管理九大控制方法九大管理问题 九种控制方法 九大控制原理只图方便 —— 限制选择法 —— 约束出效率只靠领导 —— 横向制约法 —— 流程出效率 只做不管 —— 三角动作法 —— 责任出效率只重结果 —— 分段控制法 —— 细分出效率只凭感觉 —— 数据流动法 —— 数据出效率 只管别人 —— 安全分析法 —— 认同出效率只重上层 —— 主题活动法 —— 身份出效率 只顾眼前 —— 因果
家族企业的管理办法如何看待企业家族式管理，我们应该一分为二。 在这里我将这些年参与企业管理过程中的一些心的写出来， 与企业界的一切朋友共同分享。 一、制约家庭式企业发展的几个要素 1. 学习的能力和学习的意识： 家族式企业发展到一定规模，因为长期以来，在家长的带领下， 培养出了一批行业中优秀人才， 这些人或者熟悉生产工艺， 或者熟悉原材料， 可以算的上是企业中的元老和功臣。 这些人居功自傲， 不善
营销咨询服务方案一、 工作内容：1． 市场调研与诊断分析2．营销战略确定以及品牌、客户、价值主张定位（1）专业工具分析企业发展战略之营销战略（2）确定产品细分人群，针对细分人群确定品牌定位与价值主张定位（3）品牌核心价值提炼与品牌沟通与传播工具确定广告语、核心价值诉求语；标示、CI、图册（分别设计展厅、招商等不同用途）；网络、传媒、活动等传播渠道所需的相关资料。（4）推广实施辅导根据推广计划与节点
1.微笑曲线介绍： 顾名思义,这一曲线形似微笑(图1) ,“嘴角”上扬的程度代表了企业经营活动所产生的附加价值的多少,反映了处在价值链上游、中游和下游的环节所带来的附加价值的变化。“微笑”的底端代表着价值产的中间环节,是劳动力最为密集的环节。曲线的左端代表价值链的上游,集中表现为设计和研发环节。右端表产品品牌建立,服务及行销设计的价值链下游环节。图1 当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但
行业生命周期阶段的特征一览表 阶段 特征 幼稚期 成长期 成熟期 衰退期 市场增长率 较高 高 不高 下降 技术 技术变动大 技术稳定 成熟 产品开发 不稳定 容易 困难 产品品种 有限 多 多 减少 获利性 不确定 高 不高 下降 竞争者数量 少 多 稳定 减少 进入障碍 低 提高 高
教练式咨询服务介绍以“助力企业发展、塑造行业丰碑”为己任，以提供培训提升企业全体素养、提供方式方法为企业解决经营管理实际问题为手段，力铭智慧咨询团队的成员走到了一起。他们有别于其他的咨询团队的是：都是国内小有名气的培训师，也是从业多年的咨询师，更是有着多年经营管理经验的企业高管出身。这就为他们实施独有的教练式咨询服务提供了坚实的基础。丰富的经营管理知识、系统的经营管理方法与多年的亲自操刀的经验，带
执行力就是伪名词好些年前当执行力这个名词出现的时候，一时风靡大江南北。于是乎似乎一切企业问题都怪到了执行力的头上，就好像执行要好了，企业就会快速发展了。难道真的是这样吗？首先我们看企业，在管理上通常分为：决策层、管理层、监督层、执行层，从上到下决策层最高，执行层最低。假如说执行力指的是执行层的能力，那么好的执行能力就一定会促进企业大步发展吗？好像说不通的。就好比一个国家，中央领导什么都不做，省市县
浙公网安备 33010802003509号