课程特点：以体验、互动、问答式的教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。 课程目标： 1、 清楚认知中层管理者的角色 2、 培养中层干部的执行能力 3、 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 4、 掌握部门绩效管理的方法 5、 学会打造适合中层发展的职业通道 课程大
课程特点 1、强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合； 2、独创性的KPI设计方法：它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系； 3、战略性的研发绩效管理：与一般的研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到研发绩效管理中； 4、具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管
课程特点：以体验、互动、问答式的教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中高层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。 课程目标：通过系统化训练，帮助员工有效提升以下10大工作技能： 1. 自我意识 2. 有效学习 3. 时间管理 4. 计划管理 5. 问题解决 6. 创新思维 7. 人际沟通 8. 人际合作 9. 情绪控
沙漠掘金课程简介 《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。同时成为Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。北京大学体验教育研究中心调查显示，近九成的参与者认为《沙漠掘金
【课程背景】 在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业的领导力建设，领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导
[课程收益] 1、掌握应用心理学如何识别人才、用好人才 2、掌握应用微表情、微语言精准的识别员工 3、掌握心理学的训练工具、提高自己的观察能力、思维能力 4、掌握心理学的一些测评技巧、做到人岗匹配、人事相宜 [学员对象] 企业各级管理者、人力资源管理人员 [课程时间] 1天（6小时） [培训形式] 课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 [课程大纲] 一、读心术概述 1、读心
课程目标 员工关系是组织及管理者与所属员工之间的关系。员工关系管理则是基于社会交换理论、心理契约理论、组织承诺理论而进行的旨在完善员工和组织的情感关系，从而达到吸引、留住、开发员工的重要举措。 本课程从员工关系管理的概念入手，讲述了员工关系管理与组织行为学、人力资源管理的区别和联系，概述了员工关系管理的主要内容和观点。随后对员工关系管理的各个领域及技术进行较为详细的介绍，包括员工关系管理的基础；满
[课程收益] 提升基层的员工辅导能力； 提升基层的绩效面谈能力； [课程优势] 情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法； 统合综效，整合员工辅导和绩效面谈的有效管理工具，便于学员即学即用； 注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。 [学员对象] 各分公司、市公司各部门、中心基层班组长 [课程时间] 2天（12小时） [培训形式] 课程讲
课程背景： 企业管理的主线是目标管理，而目标管理的核心是绩效管理。为公司带来直接效益的销售团队，如何有效实施目标管理和绩效考核，直接决定了销售团队的执行 力、工作激情和达成目标的结果。 销售团队普遍存在以下问题：业绩集中在某个人身上，缺乏全面目标管理的推进； 员工目标定的高，却无法执行下去，执行力缺失；销售人员流失大，重要原因是 绩效考核机制的滞后，造成“不公平”等因素使然…。 课程目标： 1、
[课程收益] 1、了解人力资源管理发展的三阶段 2、了解移动互联、云管理、大数据时代的人力资源管理再造 [学员对象] 企业各级管理者、人力资源管理人员 [课程时间] 1天（6小时） [培训形式] 课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 [课程大纲] 第一部分 人力资源管理阶段性发展趋势 1、人力资源管理三个阶段的发展 2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导 3、各模
浙公网安备 33010802003509号