一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。在决定能否成为一名优秀的一线领导者的众多因素中，有三项主要技能是必须掌握的。这三项技能是：建立伙伴关系、品绩管理和人际沟通技能。建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的
从经典中看新产品营销“三顾茅庐”是三国历史上极为精彩的一个典故。诸葛亮未出山，便料定魏蜀吴三国鼎立的局面；诸葛亮一出山，就扭转了刘备的弱局，改变了历史走向。然而在此之前，诸葛亮只不过是刚面世的新产品，用今天的话来说，还是无高学历、无海外求学经历、无实际工作经验的“三无人员”。处于如此劣势，诸葛亮却善用一系列营销手段，成功地将自己推销出去了。无独有偶，2007年6月29日，iPhone于下午6时准时
营销的任务 原则及方法营销是一个系统的学科！顾名思义，营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。营销的重点措施是“营”而目标是“销”！营销的主要概念包括市场细分、目标市场选择、定位、需要、欲求、需求、市场供给品、品牌、价值和满足、交换、交
企业核算成本常用的方法有以下几种：1、品种法（1）定义以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。（2）成本对象品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产品类别、产品品种、产品品种规格。（3）计算方法及要点品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”；以“品种”为对象归集和分配费用；
看到最后，总结出来一真理：笑声是孩子的口头禅，有些宝宝笑的上气不接下气，尽兴啊！！！ ！新浪微博：@张恒诚老师腾讯微博：@张恒诚百度一下：张恒诚微信公众账号:张恒诚老师
管理是一件极为复杂的事情，一个企业组织如果做大了，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领，恐怕也无济于事，也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。 其实早在两千多年前中国的法家代表人物韩非子就针对统治提出了授权的观点，堪称授权管理学的鼻祖。在《韩非子·八经》里韩非子讲“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，这句话是对中国历史上着
网上最近热卖一种“开车朋友必备”的“安全带T恤”，号称只要穿上此T恤，即使没有系安全带，交警也看不出来，可以成功躲避交警和电子眼的检查...新浪微博：@张恒诚老师腾讯微博：@张恒诚百度一下：张恒诚微信公众账号:张恒诚老师
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。基层员工最大的问题是什么？流动性大，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当作自己终生的事情；不安心，带团队没有感觉。 看看河南胖东来商贸是怎么做的。于东来，16岁做民工，后来做小买卖，从93年盘下接下40平米的烟酒店，到今天，商贸公司年销售额在50亿
英国最新报告显示，全球三分之一的成年人运动量不足，“坐沙发、看电视”类型的生活方式每年致死大约500万人，与吸毒致死人数差不多......新浪微博：@张恒诚老师腾讯微博：@张恒诚百度一下：张恒诚微信公众账号:张恒诚老师
带团队就是带野心、带欲望、带状态企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。1、【快战术、慢战略】
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