需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪，要点何在，从何处下手？从如何管人切入当属上策，因为人乃组织运营的主体，是现代企业管理的最大难点和“命”门。 精细化管人，要靠绩效管理，实乃管理“创造绩效的人”。然而，令人不解的是，一些引进绩效管理的企业为什么并未取得预期效果？一是没有进行系统化构建，二是没有进行精细化设计。要解决这两个问题，笔者总结的方法是16个字：“各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱”

近来和一位做培训的朋友相约在茶楼聊天，让我意外的是在培训领域有相当水准的他突然和我主动谈起流程管理，更没想到是其缘由从一个困惑开始。原来，这位做培训的朋友参与一个《流程管理与课程设计》的课程培训，这门课程先从流程管理讲起，然后再对照着讲如何做课程设计等等。这让他很是困惑：课程设计怎么就和流程管理挂上钩了呢？我就先让他自己大概阐述一下，他快速的在稿纸上画了这么一个简单的示意图↗流程培训需求＞岗位＞职