课程类型：（品牌建设步骤、品牌定位、品牌设计、营销传播、管理工具） 课程简介：从基础建立品牌步骤开始，从命名、商标设计、品牌定位、品牌设计、形象设计、品牌传播、营销传播、品牌文化、品牌规划架构、品牌资产、品牌危机、品牌执行、管理工具一系列的塑造品牌过程，每个章节都有著名品牌案例解答，是建立品牌和维护品牌的企业人士必听课程。 中国企业与跨国企业在品牌管理上的六大差距 第一节：品牌与品牌战略概论 一、
课程目标： １、学习国际汽车品牌文化、企业文化策略方法。 ２、学习国际汽车品牌定位、传播技巧。 ３、学习国际汽车品牌市场布局策略。 国际汽车品牌打造战略 第一节：品牌文化策略 一、奔驰品牌文化策略 奔驰广告语举列 奔驰的品牌文化策略 奔驰公司的品牌结构 二、丰田的企业文化 一汽丰田的价值观是丰田价值观的传承 企业文化关系图 丰田广告语演变 丰田的生产管理 第二节：汽车品牌定位策略 一、奔驰汽车品
课程目标： １、学习掌握各种营销新知识及营销技巧。 ２、了解市场成功案例的营销模式。 ３、 学习如何让产品上市的各种营销模式。 热迷营销 一、智慧时代 正确努力 找对方向 做对事情 举例：令人无法抗拒的“槟榔西施” 知用知识 认清事实 举例：凯蒂猫飞机 财商智慧 贫富两极 财商热迷 经营智慧 卓越领导 免费的热迷营销 身心智慧 长寿革命 生命能量热迷 举例：麦当劳热迷营销策略 二、买方市场 观念
郑新安：品牌营销管理专家。黑森林品牌营销顾问有限公司总经理、首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长，研究员。国际品牌联盟专家委员会秘书长，品牌中国产业联盟首席战略专家，蒙代尔大学生产力经济学研究院研究员，“颠覆营销”学说的创始人，具15年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力，鲜活的表达力，坚实的执行力著称。学术功底深厚，市场经验丰富，对品牌战略管理，营销创新，区域经济，旅游品牌打造方
课程目标： １、掌握各种不同顾客提出要求技巧。 ２、怎么去为顾客提供满意高质量的服务。 ３、了解各种不同的服务方法。 ４、怎么处理顾客的抱怨与异议。 课程适合对象： 总经理、人事主管、营销经理、售后人员、和客户直接接触的各种服务人员、企业内训等。 课程简介： 服务精神是一种企业哲学，一种集体的精神，一种视品质与顾客价值为引导原则的经营方式和企业行为。在优秀的企业中，服务的优化表达了卓越企业文化的
课程目标： １、掌握未来企业战略、企业定位、了解国际品牌的战略定位做法。 ２、掌握各种不同的知名品牌及国际品牌独特卖点。 ３、如何培养各种销售人才。 ４、掌握各种不同的的管理方法。 ５、了解各种不同的企业盈利模式。 第一章节：未来的竞争趋势 一、未来趋势主题 变革——变革者生，不变者亡 竞争——竞争没有止境与界限 快速——快速、快速、再快速 合作——全球化合作 弹性——灵活多变，能屈能伸 二、顾
课程目标： 1、 学习掌握企业规范力管理及执行力流程。 2、 学习如何管理企业各种知识。 3、 学习组织架构设计管理规范化管理。 4、 学习企业管理的多种模式。 一、何为企业执行力？ 执行力的定义 达成执行力的三个基本条件 执行力组织的核心流程设计 联想的“管理三要素”与执行力 二、企业规范化管理的内涵 何为管理？ 管理学第一原理：人性定理 人性定理的三个推论 企业规范化管理有何特征？ 管理学第
课程目标：1、 提高企业总裁的产品开发及品牌的战略远见。 2、 了解国际知名品牌的颠覆方法（如，可口可乐、麦当劳、星巴克、如家、迪斯尼、哈根达斯、路易威登等）。 3、 掌握各种不同的颠覆方式。 课程简介： 当市场中越来越多的产品陷入困境，生活中越来越多的消费陷入困境时，企业产品的做法除了细分还是细分，现在已经陷入到细分的困境当中而不能自拔了。 市场创新比任何时候都让人关注、质量、低价、传播、渠道
一、品牌的竞争状态 不同接触不同感受 二、品牌的本义 品牌消费价值的定价方法 三、中国企业的品牌思维 什么是战略? 四、从消失的品牌开始 消失的品牌 举例：海尔为什么成功 品牌建立需要真诚之心 注重每一个细节的管理 要高度的一致 传统文化中的品牌发想 经营服务顾客的能力 五、渠道的重要性 渠道资源稀缺性 渠道创造财富 渠道与品牌接触点 渠道地位何以提高？ 渠道一时难以模仿 互联网就是最大渠道变种
一、智慧时代 正确努力 找对方向 做对事情 三波文明三种努力 举例：令人无法抗拒的“槟榔西施 二、卖方思维 推销管理 买方思维 领导消费 举例：小女孩的美容派对 举例：热迷小故事 举例：这不是肯德基 三、消费心理消费行为与消费习惯 消费心理自我认同与消费忠诚 消费信念与消费价值 四、如何得到“体验”？ 苹果手机疯狂体险销售 五、 “体验营销”的几种说法？ 什么是体验？ 什么是“体验营销”？ 六、
浙公网安备 33010802003509号