客户：韶关丹霞冶炼厂 地点：广东省 - 韶关 时间：2010/3/5 0:00:00 第一部份 常见品质问题分析与品质基本概论 第二部份 发现品质异常, 选择改进对象 第三部分 品质异常改善的手法技巧 第四部份 品质异常如何预防 第五部份 质量成本构成和分析 第六部分 质量成本控制实施步骤
客户：东莞住商益安金属制品有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2010/12/16 0:00:00 近代工业技术与管理迅速发展,产生了三种压力:a顾客对质量的要求提高b顾客对质量的要求提高,相对使工厂作业落后c质量成本,使公司在市场上的竞争处于不利的地位.为克服上面的三种压力,只靠统计的质量管理已无法因应,因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理,扩至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管
客户：深圳比亚迪股份有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2010/11/23 0:00:00 重点说明：本课程分初级班和高级班，两个班的培训时间均为2天/12小时，初级班重点为标准理解和实施，高级班重点为如何应用过程方法审核和通过审核案例分享让学员进一步理解标准及掌握审核方法。初级班针对基础差的学员，高级班针对基础比较好的学员。 课程背景： 为协调国际范围内对各汽车供应链质量管理体系的不同要求
客户：晶辉科技（深圳）有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/8/11 0:00:00 1. FMEA基本认识： a) 什么是FMEA? 失效模式、后果分析与FMEA过程、定义 b) FMEA渊源 c) 为什么需要FMEA d) FMEA基本精神 e) FMEA应用的三种实践、类型、谁来做、实施时机 2. DFMEA介绍 a) DFMEA的简介 b) 进行DFMEA的步骤 c) DFME
客户：深圳大学反光材料厂 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/4/23 0:00:00 MTP中高阶主管管理才能研习班：五个课程 培训时间：7天-8天/30小时-36小时 《瑜伽七节操—莲花生动功》课间休息，示范、讲解；----身体健康； 《基层、中高层管理者应有辩证管理思维--管理哲学（朴素辩证法）》6小时/1天；------正确的管理思维和管理思想体系 《管理基础及管理者应有的心态和管理者
客户：湖北远大建设集团地基基础工程有限公司 地点：湖北省 - 孝感 时间：2012/4/14 0:00:00 n第一部分：企业内外部调查和经营分析 n企业外部的预期调查：社会、当地社区、股东、顾客、供应商、债权人等 n企业内部需求调查：管理人员和员工等 n准备资料：过去的绩效、现在的情况、预测未来 nSWOT分析：环境：机会和威胁；企业：优势和劣势 n第二部分：公司级主要战略（5-10年） n描绘
客户：惠州大亚湾光弘科技电子有限公司 地点：广东省 - 惠州 时间：2012/2/25 0:00:00 1、培训计划： 部分或单元 课 程 课 时 1 管理的基础、管理者的角色认知和管理12技能 3H 2 QCD突破-生产管理和常用的现场管理工具及技能 3H 3 TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善 3H 4 如何激励你的员工与班组团队建设、时间管理 3H 第一部分、管理的基础、管理
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