员工关爱规定（第六版）编号：HTY-RZ-GL-2012-001(5)一、目的为完善公司关爱制度，向员工传递关爱，员工关爱规定重新修订。二、适用范围公司全体员工三、关爱内容及标准1、物品关爱每月发放一次福利，全年共发放12次，标准为60-120元/人，每月15日发放，春节和中秋节所在月福利标准及发放时间另行规定。关爱条件：①入司满半年的员工享受公司全部关爱，入司满一个月的员工享受部分关爱；②截止上
XX有限公司企业文化建设实施方案目录前言 3一、理念篇 4（一）基本建设思路 4（二）指导思想 4（三）建设实施方针 5（四）建设实施的原则 6二、规划篇 8（一）企业文化的四个方面 8（二）企业文化的具体构成 8（三）企业文化建设的主要目标 9（四）企业文化实施需知的四个理解 11（五）企业文化建设实施的步骤 13三、落地篇 15（一）企业文化建设实施的组织与推动 15（二）企业文化建设实施的载
XX有限公司企业文化建设实施方案目录前言 3一、理念篇 4（一）基本建设思路 4（二）指导思想 4（三）建设实施方针 5（四）建设实施的原则 6二、规划篇 8（一）企业文化的四个方面 8（二）企业文化的具体构成 8（三）企业文化建设的主要目标 9（四）企业文化实施需知的四个理解 11（五）企业文化建设实施的步骤 13三、落地篇 15（一）企业文化建设实施的组织与推动 15（二）企业文化建设实施的载
员工激励措施目的：通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动员工的积极性，从而提高企业的整体绩效水平。企业文化相关活动的开展：为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，公司开展了一系列的激励员工的活动。1)活动一：团队旅游：活动时间：不定活动形式：参加旅游团及公司自行组织活动组织部门：公司行政部提出当年旅游景点、日
如何打造一个精英团队如何打造一个精英团队如何打造一个精英团队如何打造一个精英团队 一个成功的团队，它后面都有一个秘密，就是有一个强有力的团队。可以说，在任何行业、任何成功者的后面，一定有一支强大的团队。现代的社会，不再是靠个人单打独斗，而是靠组合资源，抱团打天下。团队与群体这两个名词是不一样的，群体并不等于团
终端管理为规范终端管理，保障公司终端工作的顺畅运行，提高商务处终端管理质量和执行力，提升业务部门反应速度和竞争水平，特制订本管理制度。一、终端日常管理A、办事处终端垂直管理体系由办事处经理/业务员/导购员构成。B、每周必须定期召开周业务终端管理例会，分析沟通本周终端网点销售及建设情况，建议周二或四期间执行，导购员例会应准确通知到位，对开会迟到、缺席而无事先说明者，对负责业务员/促销员通报批评，并对
企业咨询策划方案序号工作议程配合部门及工作要求1初次拜访顾客企业领导各部门主管 首次会议：最高管理者介绍企业情况各部门负责人介绍本部门现状确定培训日期到现场了解情况：收集现有体系文件及记录确定最高管理者期望和要求确定各部门职能2继续到现场了解情况收集现有体系文件及记录：各类管理制度、作业文件、外来文件、各类表单、记录各部门主管3ISO9001标准培训：质量管理体系简介八项管理原则ISO9001:2
目的：为开创公司新的篇章，创造机会给每一位员工有所发展，严格的纪录和有效的规章制度是公司发展的必行之策。本制度将公司员工的规范、录用、薪酬福利、休假、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习，自觉遵守，为我们共同的事业取得成功而奋勇前进。公司精神对顾客—成为顾客的好朋友，为他们提供专业的、规范、优质的服务；对员工—使企业成为员工骄傲、自豪的资本；对社会—做一个健康的企业，为社会提供便利，为国家贡献
当传销风潮席卷全国的时候，只有一种人觉得恐惧，就是了解“洗脑”内幕并且没有被洗脑的人。参与传销者已经被彻底“洗脑”，他们作为传销组织虔诚的信徒，生活在亢奋的幸福中；而身处局外的旁观者，除了对受到的传销骚扰感到厌烦和对媒体报道的传销黑幕好奇以外，基本没有什么大的感觉。 “洗脑”是组织行为灌输和强化的极至，用“洗脑”来形容公司文化传递或许有些让人难以接受，但从本质的方法层面来看，两者没有根本区别。不同
客户：上海企业负责人 地点：上海市 - 上海 时间：2016/1/18 0:00:00 团队建设管理，电销营销
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