研发管理顾问和讲师周水根老师于2020.4.18-19在南京市雨花石区某创业型医疗科技公司进行了为期两天的 《产品开发流程与研发项目管理》培训，学员学习热情和参与度高，公司副总经理兼研发中心总经理史总全程参与！ 这种全学员带着口罩上课模式也是第一次，希望是最后一次。 虽然老师看不到学员的脸，却能看到那一双双放着光芒并透露对研发管理知识的渴求的眼镜。 我只见过不怕死的，没有见过不要命的，这家公司2
《研发团队与沟通管理》课程是研发团队培训经典课程，能够帮助研发团队成员和管理者提升团队绩效。 产品研发日益成为企业成功经营的核心。 快速及时的推出客户所需要的产品，将使企业立于不败之地，而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团队。 “有什么样的开发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。 对产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队管理和运作机制，以及团队文化。 课程是从实战
2019年12月20-21日在顺德某知名小家电企业进行了为期2天的《项目管理综合能力提升》培训； 参加对象为该公司项目管理中心项目经理，人数近50人； 周老师结合客户的需求进行了落地式培训，现场热烈、参与力度空前；学员普遍反映：该课程太接地气了！周老师简直就是我们公司的蛔虫，怎么了解那么深，给出的诊断和药方又那么的实用和可实施和操作。 该中心经理期待下次再度邀请周老师来培训！ 演练： 1.阶段或
2019年12月6日在北京圆满完成了中移动某子公司《基于华为模式实践的产品研发项目管理实战》培训，以教授式、研讨式和提问式进行培训，周水根老师从物联网产业特点出发，结合华为模式在方法论～理念～实践方面进行深入研讨，课程按照客户要求，从产品开发综述、产品开发流程、技术管理、研发质量管理和风险管理维度进行展开，提出了很多先进、落地、实用的理念、方法和模式：系统性思考问题，系统性解决问题，研发生产效率
IPD研发管理资深讲师周水根老师于2019年11月9日对第一批科创板上市公司杭可科技进行了《基于华为-集成产品开发（IPD)体系精讲》培训，参加学员150人，为公司中高层、研发骨干； 周老师在开场时，就客户核心问题点展开，切合痛点延伸； 培训期间，周老师系统性由浅入深分析了IPD,通过华为的案例剖析了IPD核心思想， 让学员了解到IPD的精髓，解决了学员的困惑： 1.IPD 不够灵活 2.走IP
2019年8月17日在广东惠州博罗某知名电子公司实施了（内训）《高效研发项目实战》培训，学员来自公司研发技术总监、经理、制造工程师、项目经理和研发技术工程师，课程贴近学员需求，针对性和落地性强，学员获得全新的高效项目管理理念、方法、工具，学员给予研发项目管理资深讲师周老师高度评价，期待能聆听更多的研发管理领域课程！
2019年8月10日在广东惠州金銮酒店实施了《高效研发项目实战》（公开课）培训，学员来自深圳～惠州电子领域公司研发技术总监、经理、制造工程师、项目经理和研发技术工程师，课程贴近学员需求，针对性和落地性强，学员获得全新的高效项目管理理念、方法、工具，学员给予研发项目管理资深讲师周老师高度评价，期待能聆听更多的研发管理领域课程！
研发管理领域资深落地型讲师周水根老师圆满完成为期2天的东风汽车集团下属公司《研发技术人员选用育留与卓越绩效管理实务》培训，该课程实战性强，案例丰富，干货满满，全过程学员激情四射，参与力度空前，打破了研发人员闷骚性魔咒，效果明显，学员给予了高度认可与评价，尤其是在课程中周老师的许多观点（比如研发人员的绩效管理，重点在于绩效目标的设定与辅导，而不是评估与应用，绩效管理的目的不是考核而是帮助工程师提高
资深落地研发项目管理讲师周水根于2019年6月27-28在中铝大学为生产研发技术骨干人员进行了为期2天的培训；
资深落地型研发管理讲师周水根老师被知名企业多次返聘培训！ 一、中国航天科工集团（3院、4院）10次（3院8次，4院2次） 《研发项目管理实战》《产品开发管理》《从技术走向管理》 二、美的集团4次 《研发人员的考核与激励》《研发项目管理》《时间规划与时间管理》《研发人员职业素养》 三、东风集团15次 《研发项目管理》系列，《从技术走向管理》 四、烽火集团6次 项目经理训练营系列课程，《IPD》 五
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