请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例…… 一、 案例分析 1. 分享视频一：优秀项目管理全过程是如何演绎的？ 分析讨论：项目、项目管理、项目计划、风险控制； 二、 项目管理概述 1. 什么是项目？项目的特征有哪些？ 2. 什么是管理？什么叫项目管理？产品与项目的区别 3. 项目进度与项目质量的矛盾如何解决？ 4. 项目范围、时间、质量和成本之间关系如何平衡？ 5. 项目
接受过该课程的部分科研院所和高科技公司： 中国船舶研究院，中国航天科工集团三院/二院/四院、中国电子科技集团、烽火集团光迅科技、烽火集团虹信科技、国家电网全球能源互联网研究院、中钨科技、株洲硬合金集团、深圳金洲精工、中国中车、东风汽车、国家电网直流输电技术研究所、中国中化农业、北京电控及其下属公司（如京东方、七星电子、熊猫等） 【课程大纲】 单元一、产品研发面临的挑战和问题 1、企业在产品研发方
老师提供一套模板供学员演练 请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例…… 第一步：如何启动一个项目？ 1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍 2. 讲解：项目启动需要准备什么？ 3. 讲解：项目章程草拟和发布的要点 4. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评） 5. 模拟：召开项目启动会 第二步：如何分解项目的任务？ 1. 回顾：PMI范围管理的核心理念 2. 讲解：起
课程概要--2-3天（课酬1.5万/天，2.5万/2天） 1. 案例分析； 2. 价值工程综述 3. 识别产品价值问题 4. 解决产品价值问题 5. 利用价值工程方法&工具&思路分析学员案例（学员参与） 6. 降成本方法与措施（研讨为主） 第一部分：案例分析 1.案例分享：价值工程在小家电行业中的应用案例 1) 确定价值分析的对象 2) 产品信息收集 3) 产品结构与零件图 4)
研发管理领域资深讲师周水根老师课程清单： ----流程管理类课程---- 《业务流程管理与实战演练-BPM/BPA》 《基于新产品开发的流程设计与优化》 《华为IPD流程精讲》 《构建企业流程管理体系及流程架构》 ----项目管理类课程---- 《项目经理行动学习训练营》--浪潮集团、荣之联分别实施2期 《矩阵架构项目管理模式及运营机制》3-6H-针对企业家团组或高新区企业高层的专题课程 《研发
一、 跨部门项目团队设计 【通过深度分析，你将掌握：对于不同的项目采用什么样的项目组织架构而节省项目人力资源和提高工作效率，而不是被动和盲目地采用所谓的强矩阵架构和弱矩阵架构，实际情况远非这么简单……】 1. 矩阵管理与直线制和职能制的组织的关系 Ø 研讨：直线制和职能制以及矩阵型制组织的优劣分析 Ø 典型研发企业的矩阵式架构——形成产出价值链（分享） 2. 矩阵管理的优点与
一、案例分析（可选项） 1. 请参考案例分析材料，并进行讨论： 二、项目与项目管理综述 1. 分享教学片：优秀项目管理全过程是如何演绎的？ Ø 分析讨论： ü 什么是项目？项目的特征有哪些？ ü 什么是管理？什么叫项目管理 ü 团队成员特点、项目计划、风险控制 2.项目管理要素（3+2） 3. 案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题 4. 研发项目管理与产品开发流程的关系 5. 研发项目管
第一部分 项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解 企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践 项目的选择和决策工具：决策树 如何管理干系人：关键干系人分析表 SWOT分析：项目的战略及优劣分析 目标管理：SMART原则 项目管理工具应用实战演练 项目管理模板与范例 项目任务书模板 项目授权书 第二部分 项目的计划 项目管理过程讲解 项目计划编制的关键流程 项目计划优化的主要方法 项目工
【课程背景】 在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题： 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？ 如何选到最适合本岗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要还是能力重要？ 在育人方面，是培养人还是事必躬亲？ 为什么人才总留不住？ 你关注你的人才吗？企业的用人标准是什么？ …… 管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下
课程大纲 1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CBB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介 2. 产品平台战略和规划 2.1、产品平台规划流程 （本节含3组演练） 演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。 演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 演练：
浙公网安备 33010802003509号