《新产品导入规划与管理》
1.NPI综述+破冰之旅
1.1NPI/产品开发定义
1.2OEM/ODM/OBM
1.3OEM/ODM-NPI流程
1.4文具/玩具/500强快消品企业示例
1.5制造烦恼/研发困惑
1.6NPI业务体系的工作目标/目标分解
2.NPI团队组织介绍
3.开发部门的面向制造系统的产品设计（DFM）理念
4制造工厂的产品试制验证管理思路
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