1不要一见面就谈薪酬 面试时，HR应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。 在谈话的过程中，HR可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些；相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资
1.正面是公司发展，背面是个人 的前途管理者应以大局为重，在处理事务时，不凭借个人好恶、亲疏远近，应该光明磊落、一碗水端平；应该在用人时，知人善任，任人唯贤，而不任人唯亲，拉帮结派；在涉及责任时，严于律己，主动承担责任；在处理矛盾时，秉公办事，不亲此疏彼 2.正面是先之以己，背面是后之以人 与其喊破嗓子，不如做出样子，树立榜样。大话连篇，说得多，干得少，就会挫伤下属的积极性。遇到困难要“先之以己
导读：似乎大多数管理者都陷入了这样一个误区：大大小小几乎所有的事情都要事必躬亲，每天有开不完的会议，把自己忙地恨不得一天工作28个小时，仿佛只有这样才能保证工作的正常完成。 结果呢？过度管理带来的更多是负面效果。 一、事必躬亲是否就能带来好结果？ 我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙
一、培训是成本，还是投资？ 在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？ 经济形势一片大好的时候，企业忙着扩展市场，员工担心培训耽误工作时间、影响业绩，而不愿参加或不认真对待培训。而经济危机到来后，业务稀少，员工有时间做培训提升素质了，但企业又没钱了，因为大家都在压缩各种经费，目前部分企业除了在处理裁员赔偿上花钱外
一、海水可量，人心难测 宇宙万物的运行深不可测，但比宇宙更加深不可测的，是人的内心。我们可以预测日月星辰的起落，但是却很难深入了解人的内心，特别是当这个人是怀有强烈的企图来获取我们所提供的岗位时。 人心的复杂和深邃，使我们难以像测量桌椅的长宽高一样来评估人。但如果不能对候选人进行精确的判断，又会对组织的发展和自己的工作造成极大的影响。 招聘一个失败的候选人，不仅影响业务开展，增加用人成本，
对于每一位职场人来说，如何提高工作效率，时间管理是关键。下面，给大家介绍十个实用的时间管理技巧，希望可以帮助你高效工作，快乐享受生活。 1.理清工作任务，列出待办清单 你是不是常常感觉工作任务繁重，头脑一团糟，不知先干哪件，不知路在何方？如果真的如此，你需要停下手头的活儿，好好理一理工作思路了。现在，请准备一张白纸和一支笔，你的烦恼马上迎刃而解。 首先，在白纸上列下你能想到的所有你要完成的工
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通 有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水平显得特别重要。
绩效管理是企业运营中不可或缺的意向督导工具，那么，你真的理解，绩效管理真正的价值所在吗？绩效管理的真正价值，在于发现员工工作瓶颈与障碍，及时跟进改善，促进绩效提升。绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一环。 今天就带给大家10条绩效改善方法，从企业组织整体角度出发给大家带来一些改善思路。 1.减少无效活动 这是改善绩效最直接最简单的方法。任何企业任何个人都可采用
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 因此一个人可能既是管理者也是领导者，但并不时所有的管理者都能成为领导者。 合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者虽然握
前言谁抢走了你的领导力？ 作为管理者，怎样才能让属下的员工认同自己的管理理念？又怎样让自己的管理决策能够落实到每一位员工的身上？最重要的就是管理者要有自己的领导力。领导力体现在管理者工作的方方面面，管理者要从细节抓起，处处体现出自己的领导力。 对于管理者而言，管理者的工作不仅仅是管理员工，还要从很多方面进行管理。大致能把管理者的管理工作分成管理者对自己、对员工、对团队和对事情这几个方面。每
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