管理者自我修炼 第一章、管理与管理角色认知 l 案例讨论：什么是管理？ 1.现代企业管理导图 2.作为上级的管理者角色定位：领导者、规划者、团队规则的维护者 3.作为同事的管理者角色定位：内部客户 l 案例研讨：功夫在诗外的启示 4.作为下级的管理者角色定位 5.管理者是上级领导的“替身” ——“替身”的两大核心工作 (1) 目标与工作任务分解 (2) 工作的汇报与回报 6.管理者是坚定的执行者
正己化人---管理者角色认知 第一章、管理浅述 1.什么决定职场发展 2.固有思维模式的危害 3.管理的定义及内涵 4.管理的定义内涵分析 5.场景讨论：管理到底是什么？ 6.接受新观点，创新新局面 7.互动游戏：走不出的圈 第二章、改变自我推动企业发展——己立立人 1.常见的经营部门的四种情况 2.部门发展的四个阶段 3.思考：行有不得 4.做一个高情商的人 （1）情商对职场升迁的影响 （2）
第一章、互联网形势下的传统企业 1.用人招工变难 2.经济形势变温 3.国家政策变严 4.经济新时代的表现形式 第二章、互联网思维下的企业发展策略 1.供给侧改革 ——中国宏观经济新形势 ——产业结构新型态 案例：一碗面的变迁 3.基业再造 ——雇佣制到合作制的转型 ——重资产到重发展的转型 ——运营制到项目制的转型 ——部门制到外包制的转型 第三章、互联网思维下的企业用人策略 1.从考核到改善
工具实战篇——后疫情时代员工心理调节 1.暖场热身 呼吸操：调整人体阴阳，上下交通，阴阳和谐。 2.画说疫情 正面认识疫情，保护自己的意识，分享故事，体察自己 3.诉说情绪 ——学习标明情绪 ——表达自己的感受和需求 ——发展自己的情感知慧 （表达性处理情绪，照顾别人的情绪之前，我们先照顾自己的情绪） 4.自我情绪的调节 学习探索自己的情绪感受和心理需求，面对伤痛和冲突，
一、认识情绪 1、什么是情绪? 2、情绪的性质与表达 3、情绪的种类 二、情绪的管理 1、EQ与情绪管理 2、什么是情绪管理? 2、情绪管理四句箴言： 注意力=事实 3、忧虑的真相： 4、万事无忧三法则： 三、情绪的调控技术 1、“十二个前提”是情绪的免疫系统 2、运用情绪的“钟摆效应” 充分享受正面效应 3、情绪的来源：信念系统 四、自我情绪管理技巧 1、“正面词语”法 2、突破"思想框框"
第一章、管理浅述 1.什么决定职场发展 2.固有思维模式的危害 3.管理的定义及内涵 4.管理的定义内涵分析 5.场景讨论：管理到底是什么？ 6.接受新观点，创新新局面 7.互动游戏：走不出的圈 第二章、改变自我推动企业发展——己立立人 1.常见的经营部门的四种情况 2.部门发展的四个阶段 3.思考：行有不得 4.做一个高情商的人 （1）情商对职场升迁的影响 （2）情商对家庭生活的影响 5.情商
第一章：绩效管理的概念和意义 1、绩效管理的定义 2、绩效管理的本质 3、绩效管理的三大功能 4、绩效管理的三个作用 5、绩效管理的目的和意义 6、绩效管理的三大类型 第二章：绩效管理体系的概念和作用 1、绩效管理体系的定义 2、绩效管理体系的目的 3、绩效管理体系的四大原则 4、绩效管理体系的三大成功因素 第三章：绩效管理存在的常见问题 1、战略目标不清晰 2、角色分工不明确 3、不重视绩效流
第一章、目标管理与绩效考核 1.什么是关键指标（KPI）及其与目标管理的关系 2.目标设置的四种类型 3.目标设定的来源 4.理想目标设定的关键因素 5.设定目标的程序 6.学员演练：部门的半年度目标的设定 7.协助下属部门完成目标制定的步骤 8.目标分解给下属的关键点探析 9.如何跟进目标的执行与修正 案例讲解：项目研发过程中的目标控制 章节说明：本单元讲授及演练时间需2.5小时。本章节主要解
第一章、工作简报、简报制作的流程与步骤 1.工作简报、简报目标的确定 2.相关资料收集 3.工作简报的架构及内容要素 4.内容的分类与整理 5.时间分配 6.工作简报策略分析 7.工作简报的编写 8.作简报的评量与修正 第二章、工作简报构建的方法与技巧 1.常见工作简报的三大障碍 2.工作简报中的要点解析技巧 3.如何把一个观点体系性的给于分解 4.体系思维的秘诀 5.架构清晰的描述问题 6.抓
第一章、没有被放大的“说话”——微演讲基本释义初探 1.什么是微演讲 2.微演讲的主要表现形式 3.微演讲的意义 4.演讲VS微演讲 5.微演讲将迎来一个大发展时代 第二章、好演讲，更需要好剧本——微演讲设计能力修炼术 1.吸睛：用简洁、幽默的自我介绍吸引好人气 2.完美的开场是微演讲成功的一半 3微演讲设计三原则：新颖、重点突出、留思考余地 4.微演讲框架设计：有理有据，观点明了 5.重点内容
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