2019年12月15日起，朱俊玮老师作为东莞市树有根有限公司常年经营管理顾问，针对中高级管理层展开企业经营管理培训，旨在通过长期辅导培训，提升企业经营管理能力，预防风险，提升利润，为企业可持续发展保驾护航。培训内容大纲如下： 一、企业文化建设 二、企业战略规划 三、经营管理系统构建 1、方针与目标 2、组织与职责 3、流程与规范 4、沟通与执行 5、反馈与改善 四、阿米巴
全球回收标准(GRS)是一项国际、自愿和全面的产品标准，规定了回收内容、产销监管链、社会和环境实践以及化学品限制的第三方认证要求。GRS的目标是增加产品中回收材料的使用，并减少/消除其生产所造成的危害。 课程主要包含四个部分的内容： 1.GRS的基本信息和要求 2.GRS社会责任要求 3.GRS环境要求 4.GRS化学品管理
针对费用分摊的问题, 给些建议: 1、费用分摊分解可按先整体后局部，先简单后具体的方式推进。若不好分摊可先不分摊，各利润巴按年度经营数据设定各利润巴的销售额及利润的目标与实际的差异进行管控；公司所有变动费及固定费分专项费用进行预算目标与实际发生的差异进行管控。这是最简单也是最易出日经营报表的，是以销售各利润巴为先导，公司共同盈利为目标的初期阿米巴模式。 2、随着阿米巴不断深化，数据属性不断精确，
1.如何统一思想? 在一个企业，最难统一的是思想，因为每个人的性格不一样，想法不一样，私心公心不一样，理解不一样...... 通过什么来统一思想呢? 不能光靠所谓的"洗脑"或"打鸡血", 必须要有理性的分析, 通过公司的理念(即使命,愿景,价值观), 通过公司的战略(两头大不间小的经营战略), 通过大家都认可的经营模式(比如阿米巴), 通过企业共同的年度计划, 通过"活下去"这个最朴素的
自从2018年7月1日公布最低工资标准以后,各企业面临的压力也更大,朱老师切合企业实际,讲授并演练如何设计公平工资来激活员工, 发挥更大的价值. 1.如何设计公平合理的工资结构 2.如何设计岗位技能分级及系数 3.如何设计岗位基本工资和加班费 4.如何设计绩效奖金 5.如何设计福利(现金/非现金)
作为中小企业，如何用EXCEL代替昂贵的ERP来做日常的管控，比如：进销存管控，计件工资管控等，朱老师将帮你的企业低成本设计简单实用的“ERP管理系统”。
2018年4月26日，朱老师参加了国际品牌联盟在中国SGS举办的ZDHC首期培训并荣获国际认证。 ZDHC旨在化学品管理，维护消费者，品牌商及制造商利益及环境保护，是国际品牌评审的权威认证机构。
作为中小企业，生存压力越来越大，但如果能打造属于自己企业特性的盈利模式才能让我们企业突破困境，基业常青，“利润是设计出来的”，今天下午朱老师与企业家们分享了每月多赚一百万的系统打造原理和方法，将展开系统落地的培训。
有好的原材料才有制造出好产品的基础，IQC和实验室是原材料入仓前重要的把关者，而具备专业的知识和技能对原材料的品质判断尤为重要，朱老师手把手教企业IQC和QA操作干湿色牢度及国际标准灯箱如何对色评级。
2017年已接近尾声，2018年即将来临，时值除旧迎新之际，企业如何从战略出发做好有价值的年终总结，如何做好新一年的年度计划? 这些将关乎企业可持续发展甚至生死存亡，朱老师给企业高层传授多年潜心研究的方法，简易实用，为企业发展添上腾飞的翅膀！
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