一般企业为了验证其质量管理系统与环境管理系统的架构是否完整，通常会采用IS09001 或IS014001 的体系来实施。从IS09001 质量体系规范内容看来，涵盖范围从设计、开发、生产、安装到服务。以一般的公司部门来区分，包括研发、销售、采购、制造及客户服务部门，当然涉及到的部门还有生产管理、备件管理、质量保证部门。 如果谈到绩效的评估，有时还要涉及到人力资源部门和财务部门。 因此质量系统基本
一、基本概念： 1)所谓清扫困难点，是指： ●清扫不到的位置。 ●不符合安全原则的位置。 ●易导致工作服脏污的位置。 ●10 min内不能完成清扫的位置。 2)由于清扫困难点的存在，常会引起自主维护的不便，进而促使自主维护无法持续开展，因此本步骤着眼于以何种方式来改善，才能让清扫时间缩短到最少并方便将来实施自主维护，同时借此培养对机械设备运转不顺问题点的改善能力。在这个阶
为什么我们的生产现场总是这个样子？ 脏乱差 不能按时交货 品质异常波动 成本居高不下 生产设备两层皮，针芒相对 频发的设备故障，杂乱的物品摆放，低落的员工士气…，企业管理者面对现场的情况，无奈的摇头； 每天都有发生，每时每刻都要为种种状况奔波；无法有效管控产品质量，降低生产成本变成了一句口号。 彷佛这些是永远无法解决好的事情。 有没有好的方法来改变我们的现场？ 两个大大的问号，存在于企业上至老总
【TPM是基于人与设备的体质改善实现企业体质改善，创建获利企业机制。】 一、通过改善人和设备的体制来改善企业体质 人的改善指的是改变人思考和行动方式，包括以下三方面内容： （1）抛弃老式分工法，即“我操作，你修理；我处理，你设计；我设计，你操作”的想法，而应转变为“我们所有人对我们的设备负 责”的思维方式； （2）作业人员须具备自主保全能力，保全员须提高专业保全能力，生产技术人员须提高预防不良设
5S管理是TPM推进的基础，是基石。对广大企业来说，绝不是“高大上”的外来经了，因为大部分企业整天宣贯其重要性及参加各类培训，耗时耗力耗材，但是鲜见成效。但是有的企业能理解其起源及要点扎实地推进5S管理，成效显著，也因此提高了现场管理水平及工作效力；有的企业一知半解就开始5S管理“大扫除”，轰轰烈烈，但是只是流于表面的形式，往往“劲头”一过就烟消云散，无人提及。关于5S管理在企业的发展实际现状，
精益TPM如何在事务间接部门实施 一、树立事务工厂的观念 在事务间接部门实施TPM的首要问题是树立事务工厂的观念，即将一个部门视为一个工厂，大力倡导员工的自主合作。例如，企业的货品保管仓库的保管员，其主要工作是每天整理库存、进料与发料。实施TPM后，保管员就应将自己负责的仓库当作企业，自觉地经营好自己的事业。 实施TPM的主要目的是实现所有生产过程的效率最大化，有效地满足客户需求。因此，在事务间
TPM自主维护活动第一步初期清扫如何实施 清扫就是点检，点检是为了发现异常状况，发现异常状况即有了改善的基础。而初期清扫的目的与要求是培养通过目视观察发现设备运转问题点的能力。为达到这个目的与要求，初期清扫就应不只是为了清扫设备而清扫，还应有以下概念，即更高的要求: 1)清扫不是大扫除。 如果仅是将设备机身或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。这个观念就好比我们
【TPM的九大活动（Total Productive Maintenance Nine Activity）】 TPM为什么能取得如此巨大的效果？TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。 当TQM要求将设备维修作为其中一项检验要素时，发现TQM本身似乎并不适合维修环境。这是由于在相当一段时间内，人们重视的是预防性维修（
TPM (Total Productive Maintenance ，全员生产维护) ，可视为企业管理的一种制度，也是一种管理方法，更是一种精神。一般企业的经营管理，不外乎营销、生产、人力资源、财务、企划等，但这些职能若不能协调运作、与时俱进，则不能称为管理。企业要成为百年老企，就要使各项管理的协调运作必须具有如同TPM 的精神，这样才能打造出更好的企业体质。 TPM 是从最高经营者到第一线操作
曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们受到了可怕诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人没有想到，这是神灵对他们的考验。 小矮人中，阿基米德是第一个受到神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其
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