张瑞敏在一次会议上，提出了如何使淡季不淡的设想，在传统的意识里，这是一个不可能实现的目标，但是会后下面的人马上就开始了部署和落实，结果真的实现了淡季不淡的目的。企业的执行力，表面上体现在企业的管理体系中，实际上这种管理体系还需要公司文化的支撑。 一个公司的管理体系，不管是管理架构，还是管理流程，无不受到文化的影响。在强文化的影响下，即使公司的管理体系并不太完善，也会有很强的执行力。相反，如果一个公
制度使人不敢犯错，文化使人不愿犯错。信仰使人不甘犯错。一个民族没有信仰就是一个涣散的民族；一个国家没有信仰就是一个任受凌辱的国家；一个企业没有信仰就是一个即将走向灭亡的企业。如果一个企业能够将文化上升到信仰，那么这样企业将是不可战胜的企业。 我有一个企业家朋友将它员工带到黄帝陵祭拜，发誓作为炎黄子孙将用毕生的精力和员工一起为振兴华夏民族而努力。员工当场表示愿意与总裁一起奋斗终生。员工们回来后对待工
企业只有用更文明的手段、更有文化的思考、更具历史观的经营模式，才有条件长久生存。 代工公司的两个模式，一个是简单地按单贴牌生产（OEM），另一个是开展围绕核心技术的外围性研发并生产（ODM）。大陆的代工公司很多还是第一个模式，但是富士康把这两部分结合起来了。 富士康采用垂直一体化的发展模式，在一个国家经济起飞阶段，这种模式全球大同小异。美国在早期采用垂直一体化。像做钢铁的卡内基，就把上游的煤炭，中
就拿招聘这一项业务来说，都是HR经理，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。 一段HR：“发信息，等消息”。 一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消
我拎着刚买的levi’s从茂业出来，站在门口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我，非常专业的、径直的停在我面前。这一停，于是就有了后面这个让我深感震撼的故事，就象上了一堂生动的市场调查案例课。为了忠实于这个乞丐的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。 “先生……行行好，给点吧。”我一时无聊便在口袋里找出一个硬币扔给他并同他攀谈起来。 乞丐很健谈。 “……我只在华强北一带乞讨，你知道吗？我一扫眼就见到你
HR要成为员工心目中的大众情人众所周知，HR未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”，但在现实中，老板总是更加注重财务业绩，强调市场压力，HR工作只能是“暂时先放一放”。 于是，很多人开始感叹、责备：“老板根本不重视我们的工作”、“营销部的人根本不把我们HR放在眼里”…… 也许，老板确实对HR的日常支持有一定的欠缺(至少他们中的大部分重视还是比较重视的，只不过是支撑不够)，但这并不能成为我们HR自身
从前有一位楚人乐善好施,见路有行乞者,便在家门口支起一口大铁锅,向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥,没够大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引来了更多的人;第三天熬了一石米的粥,结果门口排起了长队……后来,眼看粮仓里的米就要见底了,楚人忙到田间收米,却发现田地已经荒芜,农夫们都在树阴下乘凉。楚人问他们为何不耕种,农夫们说,城里有个善人天天给我们粥吃,不用劳动就有饭吃,傻瓜才下地干活呢。 这个楚人做的
扁鹊见蔡桓公，说：“您的皮肤纹理间有点小病，不医治恐怕要加重。” 桓侯说：“我没病。” 过了十天，扁鹊又说：“您的病已到了肌肉里，再不医治会更加严重。”桓侯很不高兴，扁鹊只好走了。 过了十天，扁鹊又进见说：“您的病已到了肠胃，再不医治，会更加严重的。”桓侯不理睬。 又过了十天，扁鹊远远看见桓侯转身就跑。桓侯派人去问他为什么要跑。扁鹊说：“皮肤纹理间的病用药热敷可以治好；肌肉里的病可以用针灸治好；肠
隐痛和教训是否足以让中国企业痛下决心，一改过去铁灰色的刻板容颜，愿意倾听组织中差异性所激发的对话，接受建设性的冲突呢？这样一场激发组织的活力与创造力的颜色革命正在宣告，我们将迎来橙色文明的时代。 30年前，舒婷在《流水线》一诗中，这样写道：“在时间的流水线里，夜晚和夜晚紧紧相挨，我们从工厂的流水线撤下，又以流水线的队伍回家来。烟尘和单调使它们，失去了线条和色彩，一切我都感觉到了，凭着一种共同的节拍
企业文化越来越多的被提起，如何打造企业文化也被越来越多的企业所关注，在进行企业文化导入的过程中，多数企业都忽视了一个非常关键的问题，就是导入企业文化的目的是什么。 企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化，既做给他人看的一种虚假文化，这种文化更多的被当成营销的一种手段，另外一种是口头文化，就是让企业文化不断的流于口头，但在实际行动中却没有丝毫文化的影子。企业文化实际上是目标、价值、信
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