<绩效考核——三只老鼠的故事> 三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。 第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。 第二只老鼠说，我是抖了一下，是
《纪晓岚与和珅的360度绩效考评》 每年的年末和年中，是公司对管理人员进行绩效考核的惯例了。今年的考核政策和往年一样，还是采用人力资源部大力推崇的360度考评，上级、同级和下级考评相结合。 从表面来看，这种360度的考核方式应该是公平公正和全面的。但是不知道为什么，总是感觉在中国特色的人情味里，这种考核的结果好像一直有些特别的意义。 从下面乾隆时代，和珅和纪晓岚的360度绩效考核结果，大家也许可以
《绩效管理实操训练营》目录讲师：安新强第一讲：绩效管理概论（1.5小时）第二讲：绩效管理的工具介绍（1.5小时）第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI（1.5小时）第四讲：如何建立部门的KPI（２小时）第五讲：如何制定岗位的KPI(２小时)第六讲：ＫＰＩ词典（2小时）第七讲：绩效沟通（2小时）第八讲：绩效辅导（1小时）第九讲：绩效激励（1小时）第十讲：绩效考核（2小时）第十一讲：绩效结果的应用
《绩效管理实操训练营》目录讲师：安新强第一讲：绩效管理概论（1.5小时）第二讲：绩效管理的工具介绍（1.5小时）第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI（1.5小时）第四讲：如何建立部门的KPI（２小时）第五讲：如何制定岗位的KPI(２小时)第六讲：ＫＰＩ词典（2小时）第七讲：绩效沟通（2小时）第八讲：绩效辅导（1小时）第九讲：绩效激励（1小时）第十讲：绩效考核（2小时）第十一讲：绩效结果的应用
《绩效管理实操训练营》课程大纲讲师：安新强时间：3天第一天：第一讲：绩效管理概论（1.5小时）一、 绩效管理与传统经验管理的区别；二、 什么是绩效？绩效管理？三、 什么是绩效管理循环系统：四、 绩效管理的三种模式五、 为什么要实现绩效管理1、绩效管理是企业健康运行的发动机2、绩效管理是公平考核的裁判员3、绩效管理是公平考核的裁判员4、绩效管理是目标分解的碎石机5、绩效管理是企业经营状况的仪表盘6、
《绩效管理实操训练营》课程大纲讲师：安新强时间：3天第一天：第一讲：绩效管理概论（1.5小时）一、 绩效管理与传统经验管理的区别；二、 什么是绩效？绩效管理？三、 什么是绩效管理循环系统：四、 绩效管理的三种模式五、 为什么要实现绩效管理1、绩效管理是企业健康运行的发动机2、绩效管理是公平考核的裁判员3、绩效管理是公平考核的裁判员4、绩效管理是目标分解的碎石机5、绩效管理是企业经营状况的仪表盘6、
什 么 是 绩 效 ？1、定义一：绩效是员工所做的工作中对实现企业的目标具有效益和贡献的部分。2、定义二：绩效是为了实现企业的总体目标，企业的各团队和个人所必须达成的业务成果。3、定义三：绩效就是行为的结果。4、定义三：绩效就是正确的行为过程+预期的结果5、定义四：给企业创造价值的结果和达成这一结果的过程。6、定义五：给企业现在或未来带来效益的结果和达成这一结果的过程。7、员工每天所做的工作 =
《人性管理》 人性管理的基本涵义是对人性特质的再培育、激发和利用，充分发挥人性的积极作用，剔除人性的消极作用，就是应用人性哲学思想教育员工学会做一个积极的人，在于激发人的传统伦理道德，如果员工都是具有积极人性特质，这样的员工相互之间会有更多协作且协用关系会更好。 人性管理的基本涵义是对人性特质的再培育、激发和利用，充分发挥人性的积极作用，剔除人性的消极作用，就是应用人性哲学思想教育员工学会做人，
《有效沟通技巧》内容介绍：·课程意义： 沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75%靠沟通，25%靠天才和能力。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。 本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。·课程对象：★企业各阶层管理者★公共管理
《目标管理与绩效考核》课程目标 掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法； 使绩效考核为企业的管理层,员工带来获益,提升绩效客户的价值适合对象总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、 部门经理、部门主管等培训时间: 1天课程大纲1， 什么是目标管理? 目标管理与绩效考核的关系……. 1. 管理基础对推行绩效考核的影响2. 推行绩效管理的组织模式与
浙公网安备 33010802003509号