在中国，无论你的公司是在CBD还是在燕郊，一个CEO的工作包括要时刻注意下属有意无意的懈怠，要摆平各种无厘头的政府关系和慈善摊派，要跟股东解释一万次大势不好请他们多给一点时间和耐性，更要提防来自合作伙伴的误解与误伤……《红楼梦》里对我而言最大的谜团，不是秦可卿的身世，不是大观园群芳流散的结局，而是一个小人物的心理。我始终无法理解，为什么袭人绞尽脑汁、用尽手段，爬上了贾宝玉的床，目的就是要成为一个妾
有一次，参加一个总裁俱乐部组织的头脑风暴沙龙，在讨论中，有一个总裁提出来这样一个问题：在他的企业里，各个部门之间“扯皮”的现象很严重，一遇到事情，他们就互相推诿，搞得企业的运作效率非常低，很多事情都很难落实到位。这个问题让他很头疼，每次都是他亲自来处理，可仍然是解决不了问题。 其实，这个问题，并不是他一个人的烦恼，在很多企业里都普遍存在这样的问题。曾经有一个老板也跟我提过这样的问题，他的问题比这个
为什么我们不愿意长大？为什么我们会追求自由而逃避责任？为什么我们总会在同一个地方反复跌倒？为什么我们会在不同的关系中演绎相同的情节？为什么我们做得不错，却一点都不开心？在成长为新精英职业生涯规划师和舞动治疗师的过程中，我越来越看到一个人童年及原生家庭对他心智模式的深刻影响，不仅在职业中，更在生命中的每个方面。当我们很小的时候，我们通过跟父母的互动，开始形成对世界的假设（这个世界是安全的还是不安全的
德鲁克关于企业管理的八项目标的思想，很多人都耳熟能详。可是如何运用这八项目标的具体内容来实现有效的管理呢？在《德鲁克谈企业管理》一书中，我是这样回答这个问题的，在这个时候写给大家，希望对于企业在制定目标时有所帮助。若想实现有效的管理，首先需要确定每一项目标的内容。确定目标的方法就是，要问自己两个问题：目标是什么？目标应该是什么？因为如果目标的内容没有确定，谈其他的内容是没有意义的。为什么要谈这个问
德鲁克关于企业管理的八项目标的思想，很多人都耳熟能详。可是如何运用这八项目标的具体内容来实现有效的管理呢？在《德鲁克谈企业管理》一书中，我是这样回答这个问题的，在这个时候写给大家，希望对于企业在制定目标时有所帮助。若想实现有效的管理，首先需要确定每一项目标的内容。确定目标的方法就是，要问自己两个问题：目标是什么？目标应该是什么？因为如果目标的内容没有确定，谈其他的内容是没有意义的。为什么要谈这个问
一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。 然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你会发现，以经验为标准招聘来的员工并不适合你的团队和公司文化。 态度有时胜于经验 在美国，对上百万的企业经理人而言，新的联邦商品劳务税似乎是一场
一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。 然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你会发现，以经验为标准招聘来的员工并不适合你的团队和公司文化。 态度有时胜于经验 在美国，对上百万的企业经理人而言，新的联邦商品劳务税似乎是一场
没有一个老板在成本允许的条件下，不希望招聘到非凡的员工。在这个竟争越来越激烈的市场下，企业靠的是人才取胜。与其说企业花费大量时间去培训员工，不如招到直接就能给企业带来效益的员工。这些非凡员工的贡献，也将给企业带来更大的成功。 最近Geoffrey James写了一篇博文，在网络上引起比较大的共鸣，他从一个CEO和销售高管的研讨会上，总结了大家认为聘用到非凡员工的7个最佳的原则。 1、定义你的“非凡
神坛下的祭牲 1967年，汹涌的“文化大革命”将矛头瞄准了党内二号人物刘少奇，他和夫人王光美遭揪斗。一次批判会上，堂堂的共和国主席，被红卫兵勒令坐“喷气式”，鞋子都掉了。回到办公室，他悲愤至极，从怀里抽出一本《中华人民共和国宪法》：“我是中华人民共和国主席，你们怎样对待我，这无关紧要，但我要捍卫国家主席的尊严。我个人也是一个公民，为什么不让我讲话？宪法保护每一个公民的权利不受侵犯，破坏宪法的人要受
以民国河南大饥荒为背景的电影《1942》公映，再度激起了另一话题：波及面更大、死亡达数千万的共和国60年代大饥荒。大饥荒话题曾是个禁区，杨继绳先生的《墓碑》以及其他人的研究著述，在大陆一直被禁止发行。即便是在互联网上也经常遭到屏蔽。今年4月末，这个话 题在微博上首次被激活，起因是人民日报甘肃分社社长林治坡公开发帖，否认大饥荒饿死人的史实，引爆了关于大饥荒历史的大辩论。网友和部分学者引证各种历史
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