绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的2012年中国经济增速放缓将成为不争的事实，中国大多数企业正在深深地感受着宏观大环境的恶化，高喊“危机”来了。在众多行业中，建筑业是受宏观环境影响最显著的行业之一。宏观形势严峻，加之市场竞争激烈、原材料价格上涨、人力成本高企、节能环保等社会责任加大等等，种种压力迫使建筑行业正在面临着新一轮的转型升级。普遍
2011年8月，著名咨询公司美世 (Mercer) 推出《2011年全面报酬中国调研》，从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度，分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报酬”，又叫“全面薪酬”，是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具。调研报告称，企业采用全面报酬机制的驱动力因素，位列前四位的依次是：吸引关键人才、保留高绩效员工、增强企业的竞争优势、提高员工的敬业度。 但是，
每年年底，各个公司的人力资源部都开始忙着做年度总结、新年度人力资源规划，其中员工薪酬福利预算成为一个头疼的问题。越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性。可俗话说“众口难调”，每位员工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作为设计这道“年度大餐”的人力资源经理们，又该如何规划呢？让员工读懂福利Mary是家中等规模外资制造型企业的人力资源经理，她为了能了解
在同样的公司，有的员工如鱼得水，有的员工郁郁寡欢。要找到一家有适合自己的企业文化的公司，首先要学会分析企业文化的不同类型。反过来，招聘经理也要在了解自己公司文化的基础上，发现适合自己公司的员工。 要想职业生涯成功，必须对企业文化是如何起作用做过分析和思考。对于那些想担任领导的人来说，更需要搞清楚在每种文化中，表现出哪些行为才会让自己脱颖而出。从这些氛围和文化背景里，我们会看出一个组织是如何运行的。
管理起于细微之中。畠山芳雄在《培养部下的100条铁则》一书中把部下分为新员工、骨干员工、负责人、一线管理者等，介绍了很多注意事项。但事实上，公司里面的人事千变万化的，以上并不代表全部。所以在本篇文章中，将就知识工作者、问题部下、中途入职人员、年长部下等令管理者头痛纠结的典型案例进行逐一分析，我们统称为“问题”员工，希望能够见微知著，有的放矢，针对性培养。1、不要用机械指示来要求知识工作者——要动摇
丰田能够实现永续经营的核心又是什么？那就是：能够让人们愿意、能够、持续不断而且有效地致力于正确的改善活动以打造对抗无常变化的快速响应能力，实现共存共荣、追求永续经营的哲学和方法！这正是丰田数十年来上下交相探索和努力追求的理想和信仰。《丰田现场的人才培育》这本书是继《会思考的丰田现场》之后，田中正知先生在中国出版的第二本书。在与田中先生邮件往来的过程中，我曾经询问过，他的第一本书是从制造哲学的角度出
如果你想成为有思想的人，吸收信息固然为之提供了有效的开端，但这种海绵式思维存在着一个致命缺陷。它无法提供方法让我们确定哪些信息与见解值得相信。随便遇到一个什么人，就做了他的精神傀儡，这是十分可怕的。在这里决策变成了偶然因素的集合，而不是深思熟虑后的判断。 有一种常见的思维方式，与海绵遇到水时的反应类似--那就是吸收。这种方式的好处是显而易见的：首先，对于这个世界来说，你吸收的信息越多，就越能理解到
数据只是源，“思想才是分析之父”，“有价值和影响力的分析才是优质分析”，优质分析要符合G（Guided）R（Relevant）A（Explainable）T（Timely）原则，并且优质的分析要能提供答案，它区别于报表那种标准和固定的数据呈现模式，借助于大数据分析，用户才能驾驭未来。 大数据的流行，也引发了图书业大数据出版题材的升温。去年出版的《大数据》（涂子沛著）是从数据治国的角度，深入浅出的叙
当你第一天走进创业企业办公室/工作时，当你到朋友办公室办事时，看到棱角分明的办公桌、花花绿绿的墙壁、四处乱帖的标语，你一定会情不自禁地说：“这儿真的能办公？”有些企业的办公区做的就像是大人们的游乐场一样。有各式各样的椅子，下楼用滑梯，墙上涂满了波普艺术图，怎么看怎么像高中教学楼的后墙。新兴企业的办公区域羡煞人，但是真的比传统的格子式办公室要好吗？根据美国室内设计师协会调查，在自己喜欢的环境中工作的
我刚刚意识到我的新办公椅似乎有点不太对劲。这是由Humanscale公司设计的一款名为“自由”(Freedom)的时髦家具，不光配有“高级扶手”，还能以一种独特的方式自行调节靠背的“后仰程度”，使其与我的体重匹配。问题在于，这把椅子过于舒适，以至于我从来不会产生要从椅子上起来的想法。我刚刚算出自己每天有12个小时都是坐着度过的，和我相比，其他每天只坐9个小时的普通人显得非常活跃。但是直到上周，这种
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