据考证，“无间”指无间地狱，无间地狱是一个专门名词，出自《法华经》、《俱舍论》、《玄应音义》等佛经。通常地理解中，无间就是不间断的意思。传说无间地狱里的无间有五种：第一个叫“时无间”，意思是时间是没有间断的，也就是日夜受罪，从来没有停止的时候。第二个是“空无间”，也就是受说受刑的时间不间断，空间一样没有间断，不能由谁来代替你的，只有你一个人从头到尾受罪。第三个，是“罪器无间”，也就是刑罚的器具没
如何有效地考核和奖励高层管理人员的绩效是公司董事会和管理层目前面临的最大挑战之一。在国外，过去十年的发展，包括广泛使用以绩效为付薪理念的长期激励计划和上市公司被要求将其有关薪酬与绩效考核结果挂钩的决策进行更加详细解释的披露规则，都进一步强化了对绩效考核指标体系问题的重点关注。国内的企业也正在不断优化绩效考核，关注设计合理的绩效考核指标体系，并将绩效考核的结果应用到高管的激励计划中去。 尽管对于绩效
如果把企业比喻成一个人，那么文化就是就是这个人的精神，首先一个人要有精神，其次精神要健康。“周公吐哺，天下归心”，良好的企业文化凝聚人才，“商纣不道，众叛亲离”，不良的企业文化阻碍企业发展。健康的企业文化各有不同，但都尊重人，不与人性背道而驰，只有这样企业文化才不至于衍生为道德说教、禁锢员工创造力甚至危害社会。 当海尔建立美国工厂时，其在国内运用的管理工具，如批评与自我批评等，受到了美国员工的强烈
一项调查表明，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是你的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任，作为你下属的良师益友，至少要扮演四种角色。 第一，教育者。中层干部是企业文化的宣传窗口，上情下达，是管理者的例行性工作。无论是言传声教，还是耳濡目染，你都是下属心中的标杆，眼中的风向标。快乐会传染，消极更会感染，
让我们看看职场的资深人士是如何支招的，让职场的新手们更快地融入圈子，在职场中能更好地生存下去。首先，必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。其次，必须争取成为第二名。名次与帮助你的人数成正比如果是第一名，
还有3个月，广大毕业生就要踏入工作岗位。对于不少同学来说，他们已经拿到了用人单位的OFFER，而有一些同学的工作也许仍然没有着落。目前，这些同学或许还在到处投递简历，奔波于各家不同单位的面试。那么，面试中应该注意什么问题？大学生又该怎样装备自己，以提高自己的面试成功率？对此，记者进行了专门的采访，让职场过来人以及专家为大学生提供一些参考的策略。[案例]临近毕业，他仍没拿到OFFER小乐是一家知名院
不少企业人力资源部门在推行绩效管理时往往陷入“孤掌难鸣”的尴尬境地，得不到公司CEO有效的支持，CEO出于各种不同的原因对绩效管理缺乏应有的关注，导致绩效管理体系实施效果大打折扣。绩效管理是一个全员工程，需要调动公司全体员工和相当多的内部资源来参与，所以绩效管理也是“一把手”工程。如何让CEO关注绩效管理工作以帮助绩效管理体系获得成功，这就值得我们进行深入地探讨。案例：张部长的困惑西南地区某大型有
案例故事：“拼命三郎”遭遇群体性信任危机“公司事再小也是大事，个人事再大也是小事，你要分清这两者的利害关系。”这是一家电子类消费产品公司的销售部经理刘全的口头禅。刘全在这家公司任职近四年，如今的这个位子对他来说是靠自己工作“拼命”换来的。刘全工作起来废寝忘食，甚至从来没有时间去谈恋爱。由于他的投入和工作成就，刘全从一线员工摸爬滚打升迁到现在这个职位。或许由于自己是“拼命三郎”，刘全对待下属也非常严
案情介绍：用补休代替加班工资引发争议张先生于2006年5月加盟某信息技术有限公司，并于2006年8月开始成为该公司的正式员工。2006年9月25日，正值“十一黄金周”来临前夕，公司通过内部邮件系统发文，告知公司近期接单数量比较多，要求公司全体转正员工在十一黄金周期间的前三天继续在岗工作，并承诺在2006年10月底时安排补休。2006年10月25日，该公司开始安排张先生补休三天，张先生不满公司决定，
决策是每个经理人最重要的工作，也是最冒风险的工作。决策中存在许多陷阱，经理人应该如何避开陷阱，做出正确的决策呢？症状：“沉锚”陷阱考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处。“沉锚”效应表现方式多种多样，它可能是同事无意中的一句话、报纸上的一个小事件、网络上的一个小数字。不知为什么，这些偶然的东西却像幽灵一样挥之不
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