一个企业想要实现永续经营和长远发展,其关键就在于战略决策的科学性,在于战略制定、战略实施、战略评价这三个重要阶段能够使企业发展既符合自身实际情况的同时,也符合整个社会或企业所处行业的发展态势。然而,在我国企业现实管理过程中,企业在这三个重要阶段都或多或少存在一些问题,从而使得企业出现各种“战略危机”的前兆。战略制定的“危机前兆”◆流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉
培训之于企业发展的价值和功能早已不言而喻了,一方面企业通过对员工实施培训可以有效地提升企业自身的人才竞争力,从而为企业战略目标的实现奠定人才保障的基础,另一方面对员工实施培训也可以提升员工自身的技能,这既是一种企业以人为本的表现,也是留住人才的妙招之一。然而,在当今企业的管理实践之中,尽管培训有诸多妙处以及如此重要的价值和功效,但在实际运行中,企业的培训仍然存在着各种各样的困惑。困惑一:“加油站”
从积极的更高层次的追求目标反观现状,中国企业无疑存在着在未来的经济全球化中扮演最佳角色的出路问题。对这个问题的回答或许是多元的,而中国企业的出路在于企业管理的出路,从弘扬和复兴民族的浩然正气的角度来看,中国企业的管理如果要想顺利解决中国特色企业出路的问题,就应当营造堂堂正正的企业文化,从管理者做起,坚持正当管理,摆脱“囚徒困境”式的困扰。进行共赢的策略选择 在经济学家常常援引的“囚徒困境”中,两个
案例去年年底,笔者承办了这样一个案件:东莞市XX镇某电子公司于2006年11月14日出台了一个关于工资结构及计算方案的《通告》:工资结构由原来的“底薪+津贴+加班费”变为“底薪+加班费+其它”,工作时间由原来的每月工作28天、每天工作10小时调整为“每周6天40小时,每天工作8小时”,工模部所有员工的底薪统一定为690元,加班费一律按6.18元/小时(计算基数约定为4.12元/小时),并言称是“为
诸葛亮无疑是中国历史上的一位风云人物,他未出茅庐,先知三分天下,他草船借箭,火烧赤壁,赚荆州,取成都,夺汉中,七擒孟获,形成三分天下中的蜀汉基业,他忘我工作,积劳成疾,直至病死军中,他的“鞠躬尽瘁,死而后已”,成为后世为官的最高准则。 但他同时也是一位颇具争议的人物,因为就史实来讲,尽管诸葛亮的出山为蜀汉基业奠定了三分天下, 然而,诸葛亮不仅没能实现复兴汉室的理想,而且蜀汉集团还是三国中最先破产
翻开有关绩效管理的课件资料,或者查阅有关绩效管理的文章,你就会发现,这些资料或文章的作者在论述绩效管理原则的时候,大多都只提到了“参与原则”、“期望原则”、“双向沟通原则”。他们把这些原则作为绩效管理的原则加以强调,表面上看,这些原则对绩效管理都是适用的,因为绩效管理强调主管与员工之间的沟通,强调企业对员工表达期望,强调让员工参与其中,从这个角度看,这些原则似乎没有问题。 但深入分析,我们可以发现
案情简介:“试用期”期限之争 某纺织机械修理公司在报纸上登了一则广告招聘一名具备三级工技术水平的车工,小范看到后,认为自己完全符合条件,就来到这家公司人事部应聘。人事部经理听过小范的自我介绍后认为他符合公司的聘用条件,于是,当即就决定录用了他。一周后,小范与公司签订了劳动合同,约定:合同期限为3年,其中试用期3个月(自2月12日起至5月11日止)。签完合同,小范马上就开始了工作。在试用期间,小范工
民营企业的董事会与经理层如何分工协作,或者说老板与职业经理人(一般为总经理,非大股东)按什么原则行使权力,这个问题实际上是公司治理的首要问题。董事长与职业经理人的权力交叉纠缠不清,常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职业经理人与老板分道扬镳反目成仇的故事,这在很大的程度上就与这种分工不明确有着十分密切的关系。 如在民企中就常常有这样的现象在周而复始,即董事长大权在握,职业经理成为附
近年来,人才测评技术的重要性日益凸显,应用领域和范围也越来越宽广,如有的企业开始运用人才测评技术招揽人才,有的企业开始探讨人才测评技术在竞聘上岗中的应用。从这个现象的本原来分析,其对于整个人力资源管理界来说是一件值得庆幸的事情。毕竟人才测评技术运用于企业的招人和用人体系上,这一方面有利于企业走出“经验式”招才、择人的困境,另一方面也有利于提高员工与岗位的匹配度,实现企业与员工共同发展的目标。 然而
如果说血脉是人的生理生命支持系统的话,那么人脉则是人的社会生命支持系统。常言说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,“一人成木,二人成林,三人成森林”,都是说,要想做成大事,必定要有做成大事的人脉网络和人脉支持系统。我们的祖先创造了“人”这个字,可以说是世界上最伟大的发明,是对人类最杰出的贡献。一撇一捺两个独立的个体,相互支撑、相互依存、相互帮助,构成了一个大写的“人”,“人”的象形构成完美地诠释了