u 课程前言 本课程从战略的高度重新解读了品牌的内涵。纠正了现实中许多企业人、广告人将品牌传播等同于品牌的错误认识，深入地阐述了品牌从战略到策略到战术表现各阶段的特点，品牌从产品开发设计——采购——制造——营销——物流——服务整个价值链各个环节的关联特征；以及品牌从战略到组织体制保证和流程建设方面的独特要求。由于授者为中国营销实战与理论研究方面的复合型专家，亲自操作中国大型企业品牌战略及管理体系咨
◆ 课程前言 经销商渠道精耕细作不能只就终端展开。终端只是渠道精耕之末，经销商要全面贯彻品牌营销执行力，需要系统地全面地展开，即从品牌营销下经销商的功能演变——为什么要抛弃以往的分销模式，进行变革——如何进行变革。而在如何进行渠道变革这一单元里，又从网络的布局开始——网络的基础管理——网络的管理效率——顾客价值的提升——企业团队建设等全方位地展开。使经销商对自己在整个渠道体系中扮演的角色及如何提高
u课程前言 为什么一切突然都变了？ 希冀稳定安康发展的您，突然遭遇产品卖不出去、资金流断裂的境地； 是宏观调控惹的祸？ 抑或是人民币升值造的孽？ 您真的缺钱吗? 您还有多大的利润空间? 您还能活多久? ……丛林中的您，很需要光明来照亮前面的道路。 您需要理解眼前与您的过去、与您的未来在发生怎样的联系？ 要改变目前的局面，走出困境，您又必须采取如何的行动？ u课程独特性： n为中国企业特别是民营企业
◆ 课程内容 第一单元 当前新经济形势特点及企业经营效能如何提升? 1 全球经济恶劣，经济增长滞缓甚至负增长 2 生存是发展的基础，效能永恒原则 3 必须站得高，看得远，根据环境的变化调整战略 4 思路未必就有出路，战略还需策略支持 5 如何从经营价值链入手寻找突破 第二单元 全球经济危机大环境中，销售目标市场如何选择？ 1 如何从一个笼统的大市场中切分出属于您的“蛋糕”？2 如何牢牢抓住您的目标
浙公网安备 33010802003509号