互联网的新媒体优势在哪里？为什么说互联网的实质是通过作用于自然、经济、技术等来改变营销环境呢？互联网时代品牌营销的关键是新产品的开发又该如何解读？品牌营销如何创新？当前中国企业的问题所在又是什么？蔡丹红老师和你一起深度剖析互联网时代的品牌营销！课时1：品牌营销的互联网化1.1互联网时代的新媒体优势1.2营销视角中的互联网1.3互联网时代品牌营销如何创新？1.4当前中国企业问题所在课时2：互联网时代
本课程通过与产品营销的比较中回答了品牌营销在品类竞争活动中的必然性、必要性，以及品牌营销的含义、特征、本质、开展的步骤、过程中关键环节的思考重点。 本课程共有5讲 1.从产品制胜到品牌制胜 品牌的竞争是基于同品类的竞争基础上展开的。一个品类竞争的发展遵循着从产品制胜到品牌制胜的发展规律。产品制胜阶段经历了从产品制造—产品营销—产品价值链整合三个阶段，最终将以产品性价比为核心的竞争力推向极致，进而企
营销区域主管综合业务能力提升训练 主讲人：蔡丹红 ◆ 课程前言 本主题内容专门针对企业的营销区域主管设计。为本公司多年经久不衰的品牌课程。 本课程拥有两大独创： 1、 全国独创小说案例型写作手法，章回结构，一回解决一个问题，回回相连，跌宕起伏，生动再现中国当代营销实际！ 2、 独创多学科实用综合法；打破传统的分门别类的研究手法，以一个现实营销区域经理人的视角串联营销学、公关学、促销学、人际沟通学等
如何提升终端执行力 主讲人：蔡丹红 ◆ 课程前言 今天是终端制胜的年代。一流的战略更需要终端的执行保障。而终端执行力的提升可以通过客户的分析分类、符合战略的业务拜访活动、促销活动执行、考核、合理的分配体制、职场精神的塑造等多方面的工作展开。本课程将主要围绕者市场督导如何进行终端开展业务活动展开。在这里，我们将自营店终端与代理店终端都合并称为客户，以便督导将对它们的工作纳入一个体系，进行综合考虑。对
中小企业营销管理之道 主讲人：蔡丹红 ◆ 课程前言 本课程通过大量详实的案例讲解中小企业营销管理中诸多常见问题的解决办法和营销创新选择，为中小企业管理者提供借鉴。 ◆ 课程对象 企业家、总经理、营销总监、大区经理、销售经理、主管和营销专业人士 ◆ 课程方式 经典理论讲解 +针对性案例分析 + 情景模拟学习 + 小组互动问答 ◆ 课程内容 第一部分 营销观念与创新 一、新观念 1、树立新观念： v战
如何带好销售团队 主讲人：蔡丹红 ◆ 课程对象 企业家、总经理、营销总监、大区经理、销售经理、主管和营销专业人士 ◆ 课程方式 经典理论讲解 +针对性案例分析 + 情景模拟学习 + 小组互动问答 ◆ 课程内容 一、理想中的团队应该具备的特征 v理想团队的五好标准 v如何组建团队 v团队的性格特征 v团队的生命周期 v应避免的阿波罗综合症 二、销售团队领导艺术 v如何激发团队的使命感 v如何创建上班
深度分销与客户管理 主讲人：蔡丹红 u 课程前言 适合对公司管理层或营销系统人员进行短时间的营销渠道战略新理念输导及营销中渠道管理从战略到战术的思维路径整理。使学员既有营销新思想的触动，也有营销工具的掌握。为了使课程更贴合实际，课程中将大量地穿插例子解剖，并对一些经典案例进行较深入地解剖。 u 课程对象 企业家、总经理、营销总监、大区经理、销售经理、主管和营销专业人士 ◆ 课程方式 经典理论讲解
营销创新与企业的可持续性发展 主讲人：蔡丹红 u 课程前言 杭萧钢构、新光饰品、红蜻蜓鞋业是我公司多年服务的企业，他们如今都已成长为行业的领军型企业。我们与他们的合作已长达5年。期间多次为他们提供营销战略及管理体系全案设计。并跟踪辅导全过程。本课程以他们的变革为案例模版，系统讲解咨询的思路与方案的要点。给学员提供了鲜活的不同行业营销战略及管理体系设计的差异比较，以及企业在不同发展阶段解决的营销核心
营销创新从模式到执行 主讲人：蔡丹红 ◆ 课程前言 本课程从战略的高度重新解读了营销模式的内涵。纠正了现实中许多企业人将营销与产品开发、渠道创新等割裂开来的错误认识，深入地阐述了品牌营销时代与产品营销时代的差异，并从行业价值链的角度解剖了企业从产品开发设计——采购——制造——营销——物流——服务各环节与营销模式创新的关联要求；以及营销模式创新从战略到组织体制保证和流程建设方面的独特要求。由于授者为
深度分销及其批判 ——新形势下的渠道创新战略 主讲人：蔡丹红 ◆ 课程前言 本课程针对曾经流行一时的深度分销理论进行了深入透彻的剖析。从其理论 的起源、盛行的背景条件，其理论的内容到新时尚的表现，以及为什么在新的条件下失去了其作用。在此基础上，讲解了品牌时代的渠道策略应该从何入手。特别适合公司管理层或营销系统高管人员进行短时间的营销渠道战略新理念输导及营销中渠道管理从战略到战术的思维路径整理。使学
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