| 导语：看了张东利的关于《格力品牌营销的败笔》，对文中的分析比较认同。格力最近的品牌运作明显看出有重新定位迹象，品牌的核心价值、品牌的风格、传播方式全部做了改变。撇开传播所投入的费用是否合理，仅从传播路径和方式看还是成功的，格力这段时间的无孔不入的表现反映出格力品牌策划人比较擅长于传播方面，但显然对品牌战略的理解和认识不足。而品牌传播只是对品牌战略的实现，如果前端就发生错误，那么后端如果很成功，
我认为，今天无论从培训整个产业的发展来看，还是一个已经开展系统的培训组织工作的企业来说，所需要大力提倡的观念是：培训不是精彩第一，而是实效第一。这是为何呢？这是因为，今天的培训产业已进入高速成长阶段，企业对培训的重要意义已普遍接受，为此，就要适时地将观念转到对培训的实效性追求上来。目前的培训业普遍存在着片面追求形式上的生动精彩，忽视对企业的实际效用的倾向，导致培训行业培训师片面追求课堂效果，一些培
——巧借怀旧心理开家店享受着高速发展的现代文明时，人们开始怀念正与都市生活一步步远离的真正的自然感觉。也许正是由于都市人越来越浓烈的怀旧情结，才使得无数观众对电影《我的父亲母亲》中“我母亲”手摇纺车的一幕印象深刻。我想开一家纺绣吧，让人们（尤其是女性消费群体）在温馨、恬静的气氛中抒发怀旧心绪，肯定会很受欢迎。经营思路纺绣吧面向的顾客以知识型中青年女性为主，所以在选址、店面装修、工具、原材料（丝线和
今天总结了一下传统培训模式的问题，感觉主要有四大问题：传统的培训课程的开发模式是选择一个题目，专家开发，招募学员授课。这种开发模式的缺点是：开发课程是以问题为导向，而非学员的问题为导向，因此课程讲的热闹，但离学员的实际需求相距甚远。不能解决实际问题。传统的培训是教导式课程讲授。老师讲授的课程基于老师多年的知识和经验的积累。而今天互联网时代，环境变化太快，老师和学生都需要面向新的市场环境学习和创新。
互联网来了，老百姓难道就不穿衣服不吃饭了吗？说这话的是一个中小企业的老板。他的企业是做皮鞋的，自己有个小工厂，同时在鞋城里有一个店面，靠模仿创新， 反应快速，小日子过得还算滋润。但这几年，他的企业日子很难过。一方面皮鞋的款式开发越来越难，市场越来越找不到感觉；一方面鞋的时尚周期也越来越短，原来上架后一个月才可能过期，但现在只有一周。老板赶不上趟了。他把自己业绩不断下滑的原因归结于互联网，因为互联网
谁需要学习本课程：董事长、总经理、营销总监、市场总监。《走出分销迷局--结构分销网络之构建》主要内容：·有奶便是娘，经销商乱发货--这种现象怎样杜绝？·不要按照进货量多少给经销商不同的折扣价！·红蜻蜓案例：为什么广告投入比别人少，但鞋子比别人卖得多？·全力维护销售网络稳定和市场统一!·经销商担心自己苦心建立的渠道被生产企业控制，原因何在？·产品处于生命周期的不同阶段，如何选择分销模式？·防止经销商
一个制造型企业走得再远，没有品牌，也摆脱不了受制于人的命运。在金融危机爆发、行业竞争加剧、企业发展遭遇瓶颈的内外交困中，制造型企业谋求发展路在何方？ 没有品牌根基，难有核心竞争力，遑论基业长青？制造型企业迫切需要开拓一条生存之道。 然而，品牌打造与渠道建立并非朝夕可就，更不能仓促上马。制造型企业在进行转型的各个阶段总会遇到这样那样的问题、困惑和误区。贯穿本书的好时光企业所面临的困境，或许能引起你的
一个制造型企业走得再远，没有品牌，也摆脱不了受制于人的命运。在金融危机爆发、行业竞争加剧、企业发展遭遇瓶颈的内外交困中，制造型企业谋求发展路在何方？ 没有品牌根基，难有核心竞争力，遑论基业长青？制造型企业迫切需要开拓一条生存之道。 然而，品牌打造与渠道建立并非朝夕可就，更不能仓促上马。制造型企业在进行转型的各个阶段总会遇到这样那样的问题、困惑和误区。贯穿本书的好时光企业所面临的困境，或许能引起你的
企业家与商人的根本区别 企业老板至少可以分成两类：商人型，擅长交易，更多地关注近期利益；企业家型，不仅关注近期利益，更关注长期利益，能在二者中找到适度的平衡。所有企业经营者都得从商人起步，没有做生意的能力，企业连生存关都过不了，自然也进不到企业长期发展的层面。但有些人由于素养、心胸、愿望、价值观、天分、知识结构等方面的不足，很难超越自己，因此即使做到一定规模，也终究只能做个精明的商人。而不断地超
很多民企老板由于在识别人才时缺乏系统深入的分析，常常导致在用人上用不到位。这种不到位可以表现在如下方面：一、期望过高容易对高薪聘请的营销职业经理人期望值过高，希望他是个全才，难以容忍职业经理在知识技能或为人处世等方面存在的缺陷，致使蜜月期过后，很快地分离。二、不能因才适用不能根据营销人才的职业能力准确地安排其角色职能和职责。每个营销职业经理人都有比较适合自己职业发展的特定的锚区，如有些职业经理属于
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