想知道她是谁吗？她就是红蜻蜓！ 在我们接触红蜻蜓时，红蜻蜓的身上早已有了许多成就和荣誉。作为中国著名的专业鞋业制造商，“红蜻蜓”被中国皮革协会认定为“中国十大真皮鞋王”。董事长钱金波具有与众不同的文化企业家的特点：优雅、风趣、生动。这也许与他早年曾经当过演员有关。但钱金波风度翩翩的外表下却有着特别朴素平实的作风，这一点却是为大多数外人不了解的。这位企业家与温州所有的企业家一样，都是从站柜台、蹲
策划与咨询就在中国行业发展的历史来说，是策划在先，咨询在后。为什么？因为，中国的企业在八、九十年代那阵，还都难以摆脱急功近利的毛病。谁都希望自己在一夜之间美名远扬，一举夺得市场的冠军。于是，企业人先设立了一个个理想的目标，然后再请人为自己做一个个策划，这些策划就是从此点到达那理想彼岸的桥梁。既然企业的功力尚未具备达到彼岸的条件，那么，先依靠传播的手段制造宏大的名声就成为策划必经的途径。于是，一个个
对那些疑心重重，小肚鸡肠的老板来说，他们可能处处是底线，一不小心就可能获罪，聪明的职业经理人无需委屈与其共谋大事。但那些宏图大志、心胸开阔的老板，他们难道就没底线了吗？他们不是没有底线，而是轻易不会亮出来罢了！千万不要以为所有的老板的底线都是为了获得权力，在乎那数百元、数万元，甚至上千万元的审批权；或是对用人的拍板权。他们的底线可能不是这些具体的东西，而是更看重个人的影响力是否受损！老板突然收权那
先找出问题症结，再提出解决办法，然后有针对性地设计培训课程，这就是问题式培训—— 问题式培训是一种把咨询与培训有机结合起来的一种培训模式。它通过初步的企业诊断找出问题的症结，并提出解决问题的办法，然后针对性地设计一套培训课程来解决问题。这种培训能够更有效地解决企业的实际问题，特别受到企业的欢迎。下面就一个具体的案例来介绍这个培训的特点。受邀出诊 一天，我接到了来自沈阳康阳生物制药有限公司薛董事长的
做咨询那么多年了，碰到客户，经常性地会冒出一个问题：委托你们做营销方案，你们能给我们增长多少销售额呢？非常正常。因为百分之九十九的咨询公司、策划公司都在给企业灌输：通过他们的策划能给企业带来多快的飞跃。有些的广告词就是“让老虎飞起来！”而我的回答却让他们十分地吃惊：对不起，我们的方案不会给你马上创造销售额的大提升，而且短期内还可能会导致你销售额下降。不过经历这阵苦痛后，你的业绩会大幅度提升。为什么
也许没有人会质疑淘宝网是互联网思维的代表，代表着互联网时代的商业模式。也许有N多的老板，都简单地把到淘宝或者天猫上开一个网店，视为自己已经成功转型升级到互联网时代的商业模式了。另一方面，目前的淘宝网确实也正处于如日中天时，并似乎已成为电子商务的代名词。人们似乎已不会再去思考、怀疑淘宝的先进性，代表性，以及它的未来是否也有衰亡。因此要看清楚此问题，还得从淘宝的兴起开始说起。简单地结论是没有信服力的。
什么是品牌力时代？顾名思义，这个时代，企业竞争的核心不是产品力，而是品牌力。这就是品牌制胜的时代。如何识别这个时代是否已到来呢？任何行业的发展都有共同规律，它们总是从产品力发展到品牌力的。如果在产品力的早期或中期，市场不成熟的情况下，就运作品牌经营战略，那肯定是不合适的，你会损失很多本来可以获得的利润。但是，如果当这个行业快要甚至已经进入品牌力时代，你还在以琢磨提升你的以产品力为核心的竞争战略，那
事实上，以需求管理为核心的营销学，在科特勒那里也已经做了重大地改变。早期，科特勒对市场营销的解释是：创造需求、满足需求的活动，整个营销管理就是序曲管理。但今天，科特勒的著作中，已经明确地将营销活动解释为：“为顾客创造价值并建立牢固的客户关系，从客户身上获得价值的过程。”——见2013版亚洲版科特勒《市场营销原理》机械工业出版社。 不要简单地小看这个营销概念的变化，它反映的是整个营销理论体系的变
最近网络上十分流行刘先生的“营销将死论”。现在是标题党的时代，题目越唬人，文章的关注度越高。借春节休息，好好地学习了某人的文章,觉得需要讨论几个问题。但因为文章很长，所以分次发布，有兴趣地可以好好跟踪，看看不同的观点。作者第一个论据是：建立在“以顾客为中心的需求管理”基础上的营销理论不科学。因为“科特勒营销”的“顾客中心论”实际上来自于五六十年代主流经济学（凯恩斯学派）的一条著名定律：凯恩斯定律（
最近网络上十分流行刘先生的“营销将死论”。现在是标题党的时代，题目越唬人，文章的关注度越高。借春节休息，好好地学习了某人的文章,觉得需要讨论几个问题。但因为文章很长，所以分次发布，有兴趣地可以好好跟踪，看看不同的观点。作者第一个论据是：建立在“以顾客为中心的需求管理”基础上的营销理论不科学。因为“科特勒营销”的“顾客中心论”实际上来自于五六十年代主流经济学（凯恩斯学派）的一条著名定律：凯恩斯定律（
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