任何理论与观点都是相对真理。但实际运用中，大部分人缺乏这个辩证思想，容易走向教条。前日与友交流，得知其困惑于一种管理理念中。一个代理终端客户进行金融产品运作，通过产品收益增值获得业绩的公司，其核心竞争力，完全依赖于老板本人。这是一个技术型公司，市场完全是被动反应型的。比的就是对市场的敏变能力，判断能力。这种市场类型所需要的管理模式与传统的制造企业有性质的不同。计划管理法，按部就班的正规战役打法就会
也许没有人会质疑淘宝网是互联网思维的代表，代表着互联网时代的商业模式。也许有N多的老板，都简单地把到淘宝或者天猫上开一个网店，视为自己已经成功转型升级到互联网时代的商业模式了。另一方面，目前的淘宝网确实也正处于如日中天时，并似乎已成为电子商务的代名词。人们似乎已不会再去思考、怀疑淘宝的先进性，代表性，以及它的未来是否也有衰亡。因此要看清楚此问题，还得从淘宝的兴起开始说起。简单地结论是没有信服力的。
近日，当大家得知腾讯其实是被日本人所控制，阿里巴巴其实是被美国人控制……，心底泛起的是一种震惊、些许的担忧甚至恐惧。仔细想想，其实这个世界正在融合，不知是否有人在收集信息总结一下，这些年我们中国人又通过资本渗透的方式控制了多少著名的洋品牌。比如联想收购IBM，比如吉利收购沃尔沃。差异在于中国老板们的收购可能都是放在已经成名的品牌。而不是潜在的还不能断定前途的商业项目。也就是说大部分中国老板们看中的
与邱爱华女士结缘还是数年前的事了。期间邱女士一直在法国，也不曾多联系。前日，忽然接到邱女士的电话，告知来杭州了，多年不见，彼此间的印象却很深刻，所以赶紧前往邱女士下榻的黄龙饭店会晤。 邱身上有许多闪亮的头衔，比如全国第二届政协列席委员、中国海外交流协会理事、中国侨联海外理事……等等，但有一个头衔是最令邱女士自豪的：欧洲妇女联合总会、法国妇女会创始人，连任五年的会长；为此邱主办了许多亲共的活动，也受
《私人订制》虽然采取了与《甲乙丙丁》相同的表达形式，但内涵已有了本质的差异。《私人订制》影片充满了强烈的当代品牌营销哲学智慧。首先《私》片建立在高度细分的市场基础上，而从大量化营销到目标市场营销到一对一营销正是市场发展的必然趋势。尤其在服装行业更是突出。定制模式将个性化的服装需求发挥到极致。其次《私》片预设了大量地利用品牌的成功做品类延伸的工作。这方面，迪斯尼早已成为典范。我们所看到的大量的迪斯尼
能够把事业做起来的人都有一个特点：这就是对市场的敏感度很高，能够比常人更敏锐的捕捉到生意机会。温州人就是那种血液里、细胞核里都对生意有高度敏感的人。而生意的基础就是需求的把握。但需求有大有小。只能看到一次的、眼前机会的是小生意，做这种生意的人至多只是一个商人。能够看到一种长远的生意机会的则有可能让这个生意成为一项事业。我咨询服务的企业中，特别能发现事业型的生意机会的堪称是瑞高陶板的董事长张千里。这
战略规划和模式创新中借力的必要性战略规划是对未来趋势的把握，模式创新是基于战略的策略化落实。本案例中，好时光在碰到重大战略规划和模式创新时不是简单地内部决定了事，而是采取了请外脑帮助，这是值得肯定的。因为战略决策不同于战术设计。战术设计因为非常个性化，因此要求操作者十分了解行业、企业，企业在自己内部的人技能都具备的情况下是不需要借力的。而需要借力的也只是一些专业技能要求特别高的事情，譬如宣传册设计
她有过一段不算成功的婚姻。大学毕业后，她经家里介绍，认识了她的第一位先生。他是远洋公司的船员，两人有着完全不同的世界观，一个乐观豁达、天性自由，一个古板苛刻、循规蹈矩。这是一段注定会失败的婚姻，而年轻的她为了恪守对婚姻的承诺，毅然出嫁。她小心经营这段婚姻，即便如此，因为巨大的价值差异，十年后，在儿子三岁时，两人还是选择了协议离婚。她成了单身母亲，上有老下有小。最痛苦的是，怀孩子时她就被诊断出得了红
人物简介：蔡丹红，中国首届十大杰出培训师，2006长三角十大营销策划人、2011浙商最受信赖的十大品牌策划师。浙江大学、清华大学、北京大学、复旦大学等总裁研修班特邀教授。现为杭州电子科技大学在职教授、硕士生导师，杭州蔡丹红营销管理咨询公司首席咨询师，浙江省管理咨询协会副会长。约访头戴各种光环的蔡丹红，我心中忐忑对方会不会各种盛气凌人。出乎意料，蔡丹红邀我们去家中小聚，她身着居家服，和颜悦色，热情地
问题：企业要想长期生存与发展，必须根据市场的变化作出快速响应，因此，企业的政策乃至组织结构应该进行相应调整。然而，对政策及组织结构的频繁调整，会导致企业员工包括许多管理人员难于适应，从而产生抱怨与抗拒。请问，我们应该怎样处理这一矛盾？ 解答：为了更好地探讨这一问题，我们不妨从一则小案例说起： 郭总是做化妆品经销生意的。他在江苏一个大城市的几个大批发市场里都有很大的门面，是当地做的最好的一个。他觉得
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