什么是品牌力时代？顾名思义，这个时代，企业竞争的核心不是产品力，而是品牌力。这就是品牌制胜的时代。如何识别这个时代是否已到来呢？任何行业的发展都有共同规律，它们总是从产品力发展到品牌力的。如果在产品力的早期或中期，市场不成熟的情况下，就运作品牌经营战略，那肯定是不合适的，你会损失很多本来可以获得的利润。但是，如果当这个行业快要甚至已经进入品牌力时代，你还在以琢磨提升你的以产品力为核心的竞争战略，那
在现实生活中，决策者在战略上经常会犯一个严重的错误，就是不清楚自己的竞争者究竟是谁。而之所以不能清晰自己的竞争者，是因为缺乏战略眼光，未做好正确的竞争定位，站位错误的缘故。竞争是讲格局的。并不是所有的同行都是自己的直接对手，要用价格进行战斗的才是自己直接的对手，与这样的对手战斗才有意义。一般行业至少可以分成三大竞争阵营：第一个阵营是外资国际大牌。它们的产品品质最优，价格定位也最高，针对的是收入相对
原先不会做品牌并不是大问题，不会可以学么！但是，在这里我要说的是：有许多老板，从他们的气质类型、性格类型上看，可能不一定最适合做品牌。品牌更看重的是管理能力，从品牌的战略规划开始到其产品和营销的所有支持手段的战术细节处理，都需要理性的管理，需要懂得如何调动你的部下、客户、合作伙伴、关系人，使他们都趋向共同的思维方式，发出同样的声音，掌握同样的技能，做同样的动作。即使有创意，也只是局部和细节上的。个
由于简单型咨询式培训具有成本低、操作相对比较简单、周期短的特点，又比演讲型培训更具个性化、专业化，因此多数企业比较喜欢采取这种模式。所以，我们特在此对其操作要点进行深度解析。在简单咨询式培训中，关键是要把握好培训的前、中、后三个环节。培训前主要是需求分析，培训中是与学员的互动，培训后是对学员学习结果的测定，并进行二次回炒式补充培训。要点一：培训前做好与受训企业的互动，不仅是培训需求分析的需要，更是
在现实生活中，决策者在战略上经常会犯一个严重的错误，就是不清楚自己的竞争者究竟是谁。而之所以不能清晰自己的竞争者，是因为缺乏战略眼光，未做好正确的竞争定位，站位错误的缘故。竞争是讲格局的。并不是所有的同行都是自己的直接对手，要用价格进行战斗的才是自己直接的对手，与这样的对手战斗才有意义。一般行业至少可以分成三大竞争阵营：第一个阵营是外资国际大牌。它们的产品品质最优，价格定位也最高，针对的是收入相对
与邱爱华女士结缘还是数年前的事了。期间邱女士一直在法国，也不曾多联系。前日，忽然接到邱女士的电话，告知来杭州了，多年不见，彼此间的印象却很深刻，所以赶紧前往邱女士下榻的黄龙饭店会晤。 邱身上有许多闪亮的头衔，比如全国第二届政协列席委员、中国海外交流协会理事、中国侨联海外理事……等等，但有一个头衔是最令邱女士自豪的：欧洲妇女联合总会、法国妇女会创始人，连任五年的会长；为此邱主办了许多亲共的活动，也
期终市场营销学考试，给学生们出了一道题：作为娃哈哈集团企业规划部经理、饮料事业部经理和营养快线产品经理三个不同的角色，要做一个与岗位职责相关的年度计划，这三个计划的差异是什么？ 这是我课堂上重点讲授的一个技能性知识。从目前的答卷来看，能够认真听课，课后巩固复习的同学答得很不错。反之则说不出个所以来。 其实这个试题考的是同学们对公司计划、业务计划和产品计划的知识获得和技能操作情况。 集团企业规
上午听梁冬、吴伯凡的东吴相对论，梁冬谈到他参加一个电视节目录制，剪辑加工出来后，发现电视里的自己已不是自己，说的是大量的低水平的话语，并且明明没有对立的交锋，剪辑后就变成了与其中一个参与者的争辩。尤其是大家的感动落泪，在一个半小时的片子被压缩成10分钟之后，大家的眼泪掉的莫名其妙……。结论是梁冬决定还是放弃参与电视节目的制作，他认为在电台里，他能更多地做回他自己。 梁冬的遭遇与我十多年前参与中央
初用微信朋友圈，好一阵欣喜。看到了在公众媒体上很难看到的信息，海量、各方面的。突然感觉视野一下子开阔了许多。于是，一看到好段子，特别是新奇特的，就顺手转发。于是在较长的一段时间里，与大家一样，只要有零碎的时间，就会捧上手机到朋友圈里走一圈，在不经意间，也转发了许多条未经自己深入思考，逻辑上经不起敲打的信息N条。但时间一长，就越来越感觉不对劲。 这种不对劲首先源于微信朋友圈功能的变化。随着微信的普及
而今，看过许多的沙龙，终逃不脱培训的本质。总是请来一个或几个老师，在台上讲一通自己的观点。底下的，有没有在听，不管。所讲的问题，是否为聚会者所关心所需要？不论。这种独研堂的沙龙，有名无实，实在是令人大跌眼镜。真个叫挂羊头卖狗肉！ 前日，应邀出席浙江省品牌促进会与艾格品牌策划公司联合举办的2014浙江名企品牌沙龙首场活动，我总算感觉到了沙龙的影子。 首先，沙龙的本质是平等的互动的。是高端人士的社交场
浙公网安备 33010802003509号