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客户:领商商学院 地点:吉林省 - 长春 时间:2013/11/7 0:00:00 时间管理 课程大纲 针对问题: l “事情千头万绪,全都是紧急且重要的事,怎么计划统筹?” l “计划赶不上变化,做什么计划?还不赶快动手干活” l “上面只管分配指标,底下有很多实际的困难。我又不是神仙。” l “我说得已经很清楚,他们还是不能按质按量完成工作,与其让下属干,还不如我自己干来得快” l 为什么我如
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客户:华点通集团 地点:北京市 - 北京 时间:2014/2/1 0:00:00 情景领导课程大纲 第一单元:如何影响被领导者的绩效 l 领导与管理的区别 l 影响力产生的原因 l 实施影响力的方式与过程 l 搭建工作平台 第二单元:员工状态的评估标准 l 准备度—工作能力与意愿的分析 l 员工状态的定义与分类 l 员工状态之动态关系 l 员工状态的评估方法及工具 l 员工状态的录像分析 l 案例
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