导读你是否经常像唐僧一样对下属滔滔不绝？那就别怪他们讨厌你了，因为很多时候，会问比会说重要。德鲁克曾讲过，未来的管理者不在于有多会说，而在于有多会问。下面跟大家分享9种提问的技巧。这是一种“向上沟通”的典型策略，没有经验的管理者遇到问题的时候只会说问题，你应该用这种方式与老板沟通：我面临的问题是＋我的两个方案是（方案A+方案B），老板你觉得哪个会更好一些？因为给予选择性的提问往往比问答式的提问更节
大家都知道，现在做企业，特别是传统制造业，成本越来越高，现在已经接近美国水平，很多人说再过两年可能比欧美的成本还要高。所以习大大提出了“中国2025”，将中国由“制造大国”变成“制造强国”，提出“工业4.0”这些理念要上升到国家发展战略。现在很流行的一句话就是“要害谁最好的办法就是让他去做老板，尤其是去做制造企业的老板。”果真如此吗？传统制造业真的没得做了吗？我经常讲一个“海盗理论”。两个海盗对话
员工流失的问题是最近几年多数中国制造企业碰到的一个问题。很多人说，现在不是工人配合老板，而是老板配合工人。站在精益生产的角度上来回答，可以从政治方面解决这个问题，也可以从技术手段来解决这个问题。政治手段不多说了，无非是加钱，提供职业发展、企业文化等等，这个观点各位高手都已经说了很多遍了。 从技术手段看，一条员工流失率很高的生产线，还能够保证一定的产能，这个一定是精益生产工程师的功劳。因为一条好的产
生产制造型企业中，生产和品质的“博弈”由来已久，这方面的争论也无时不在企业里发生，而关于类似的文章也见诸于各个方面的书籍和报端。生产和品质的关系将如何来面对？如何来处理？个人的看法是合作的关系，而不是互相拆台的境地。笔者曾经做了很多年的生产管理，在民营企业和外资企业里都面临了很多一线的品质人员和生产人员的争吵不休，也处理了很多这方面的问题和纠纷。近几年做了一些综合管理，面对过很多的生产和品质人员，
精益推行各个企业的管理者都在或多或少的进行，在精益推行的过程当中，不是一帆风顺的。大家都有这样的想法，也有推行精益的志愿，但是能否在企业当中顺利实施，这是每一个企业都面临的问题和困难。在我咨询的很多企业当中，他们也存在很多的困惑和障碍，包括企业的管理者，也包括我自身。如何来认识这些障碍、冲破这些障碍，这是我们我多年来认真思考和总结交流的一部分，利用一个小时的时间和大家一起交流，冲破障碍、踏入坦途，
精益管理源于日本丰田的生产管理模式，从进入20世纪90年代到21世纪初被越来越多的企业管理者所熟悉和认知，在全球制造业、服务业都在广泛的应用。但是在企业推进应用精益管理的过程中或多或少的都存在着这样或那样的障碍和问题：员工不接受，行业特点和企业产品不适合，企业所特有管理机制和企业文化很难转变和适应等，使精益生产管理的推行达不到预期的效果，全员参与度差，改善不能坚持，甚至半途而废。笔者从事精益管理专
新员工离职高峰常常出现在入职6个月到1年，但很多企业只把重点放在前15天。该教的没教，该学的没学，你能怪谁呢？新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 （3～7天）为了
制造型企业生产现场的普遍现象：半成品堆积如山，生产线却停工待料；成品积压，客户却天天催货；放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边；一边交期紧急，一边返工返修不断；很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量；整批产品常常因为一两个零件而搁浅耽误；有人没事做，有事没人做。你的企业，是否也是如此？生产无计划、质量无标准、作业无方法、堆放无区域、物品无标识、消耗无定额、过程无记录，是很多制造型企业生产
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1、仓库管理人员主要职责是什么？ 做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。2、仓库管理工作的任务有哪些？ 1,充分利用仓库条件，做好商品的储存工作； 2,定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符； 3,与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。3、保管知识的应知应会包括哪些？ 1,商品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变
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