1.兔王遇到的难题南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢?兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。2.奖励的必要性兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲呢?一个一个跟着偷起懒来。于是，兔王决心要改变这种状况，宣布
中小企业由于资金问题、规模较小，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后，得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业，这样对于中小企业来说增加人才培养和招聘成本，还降低工作效率。那么，中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人才的流失呢？中小企业在招揽和管理人才方面不如大型企业存在多方面主客观原因，我们从企业和员工双方出发总
导读绩效管理过程中绩效评估环节很重要，在这一环节，准确评分将反映员工的实际工作绩效水平，但不幸的是，准确的评分太少见。当评分不能反映员工的绩效水平时，员工将会对推行的评估系统失去信任不说，而且还会造成士气低落和人员流动。随着“哐当”一声，门被推开了，王总监被吓了一跳，咦，发生了什么事？抬头望去，只见李工怒气冲冲地进入了办公室，手里拿着一张纸，“咋回事嘛，李工与谁闹矛盾了？”突然，李工洪亮的声音在耳
有很多企业推行了精益生产，但是并不是每一次推行精益生产的企业都取得了精良的结果，这此中就存在着很多对付精益生产的了解误区：1、误区一：精益生产仅仅是一套体系或方法有 位学员在上完精益生产“9分钟换模”的实战案例以后，提出让照料师帮助把他公司的机器也改成“9分钟换模”（每年可以节流数百万），照料费好谈。可见，这 位学员以为“9分钟换模”只是一套可简朴复制的方法。而究竟是，某企业从三个小时换模时间改进
想把一件事情做好，养成做计划的习惯非常重要。对于带团队的管理者尤甚，因为一个团队不是管理者“一个人在战斗”，如果没有合适的计划指导整个团队工作，团队成员做不到心有灵犀的协同配合。为企业销量做大，成本降低实战辅导驻厂咨询方案落地实在实用一家专业从事企业管理咨询的顾问机构开源节流企业管理顾问有限公司专业微信公众号：kyjlcn程学友老师微信号：cxym7793为企业销量做大，成本降低实战辅导驻厂咨询方
一、当前国内制造型企业生产中存在的问题精益生产(Industrial Engineering)是致力于提高工作效率和生产效率、降低成本的实践中产生的一门学科，其存在的最基本价值就是提高转换效率。精益的思想对西方发达国家在经济腾飞、工业现代化的进程中，起到了举足轻重的推动作用。而我国引入该学科却不足20年。特别是在新兴的风电新能源产业，精益生产的精益思想因受风电行业发展的轨迹以及风电企业固有生产特性
炎炎夏日已过，然而悬在中国制造头上的“太阳”却余温未减，2015年的中国制造业可谓哀鸿遍野，在迫切需求变革的关键时刻工业4.0充当的是“水中月，镜中花”的角色，还是制造业的一场及时雨?是幻象也是及时雨十年前，在那个“中国制造”的黄金时代，如果有预言称2014年的中国制造业将面临衰退，生产成本直逼美国，企业即便支付双倍工资，也很难招到员工……很多人可能都会觉得是天方夜谭。但如今，大量制造企业却陷入了
(一)什么是标准化作业？标准化作业是为了更有效地生产，把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下，现场浪费少，机、物料技术条件有机结合，同时现场自主化管理，组长制定标准化生产技术条件和表单并培训员工执行，执行中不断改善，所以标准化作业条件也在不断优化。现在较为流行的丰田的标准化作业内容由三要素及四种重要的表单组成。标准作业和作业标准完全不同。所谓的作业标准是为了
生产线平衡的定义一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务，或两批产品)之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间
1、高层的决心和毅力首先我们界定一下高层的范围，此处所述的高层主要是指能够代理老板行驶职权，调动全公司范围内资源参与精益管理的高层管理人员。由于实施精益的过程实际上是企业转型，将精益的文化植入企业自身文化之中的变革的过程，而这个过程充满了艰难险阻。在这样的过程中，如果没有企业高层的支持，精益变革几乎是不可能实现的。如果当年没有丰田喜一郎那句“即使我辞职也要推进下去”的强力支持，相信身为精益生产鼻祖
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