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资深领导力讲师、教练、作家
因为工作的原因,笔者要经常充当职场的“杀手”,辞退中高层管理者。到目前为止,经过我的手辞退的中高层管理者至少都有十多名。最近又有这样的“杀人”案例,让我再次思考,他们因为称不称职而被辞退的根本原因到底是什么?经过总结和归纳,我终于找到了根本的原因。在解开这个原因之前,我们先看一个历史故事。明代大儒王阳明的《传习录》中记载了这样一个有趣的故事。江西庐陵县(今吉安县)乡人有两父子打官司,请王阳明先生裁
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晚清中兴名臣曾国藩认为,一个人要想成就一番事业就必须做到,自立立人,自达达人。其意思是如果自己要成功,要发达,就必须让别人,特别是让自己的下属也成功,也发达。他是这么说的也是这么做的。据统计,从曾国藩帐下走出来的有大学士两人,分别是李鸿章,左宗棠,军机大臣两人,分别是左宗棠,钱应傅,封疆大臣和部院堂官一共23人,著名的有丁日昌,陈宝箴。著名的科学家,教育家,文学家,学者一共十三人。同治初年,全国八
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某公司准备搞管理层的股权激励,老板并没有征求下属的意见。某老板比较欣赏的中层干部有一次却对老板建议说,我认为公司的股权激励应该这样这样搞,某某层级应该配给XX万的股份。老板听了之后,非常的不高兴。对这位中层干部的态度也发生了微妙的变化,不再像以前那么信任了。另外一个企业的总裁,在企业号称“表哥”,一些基本的销售表格,因为不相信下属能做好,总是自己亲自动手,以至于浪费大量时间在EXCEL表格的设计制
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三国时期,司马懿为曹操及其子孙出谋划策,鞍前马后,立下了汗马功劳。他的职务长期挂的是魏王府的高级幕僚。很多朋友打抱不平,对司马懿说,以你的才华和功劳,早就应该可以做到宰相了。此时,司马懿却回答说,“智者务其实,愚者图虚名。”司马懿这种务实不图虚名的隐忍功夫,最终让其成为东晋王朝的奠基者。相反,同时期的袁术却成为反面典型,他老人家实力不强,却图虚名,最先称帝,结果遭到曹操和刘备等天下英豪的围攻,惨死
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如果在同事当中,或者在朋友当中出现了经常和自己观点相反,经常和自己唱对台戏的对手,作为管理者的你会采取什么样的态度?很多管理者内心的想法是非常生气,非常讨厌这个人,恨不得把他尽快的赶走或者与之绝交。笔者之前也常有类似的想法和心态。 有这种想法是非常自然的,也符合人的本性,人人都不会喜欢和自己做对的人,只会喜欢和自己观点一致的人。但是,如果我们想成为一名优秀的管理者或者领导人,想要成就一番事业,那
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有一次,出于好心笔者给一位朋友提了一条意见,不但没有得到他的感谢,反而让他很生气,以为我是在批评指责他,矮化他。这让我当时颇为尴尬!这个尴尬引发了我思考一个普遍性的话题,在什么情况下,我们才能给自己的亲友,同事,领导提真正的批评性的意见?提批评性的意见是一件有风险的事情,因为批评性意见往往是比较刺耳的意见,难听的意见,别人不一定能够接受,甚至有可能会非常生气。有的朋友关系也会因此而中断。近段时间我
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前段时间,有一位研发经理问我,自己没有受过严格的管理训练,能不能成为一个优秀的管理者呢?我当时给他的回复是,内行出优秀,外行出卓越。意思是一个内行在其专业领域里最多只能做到优秀,而外行则很有可能做到卓越,而且,通常只有外行才能做到卓越。很多朋友初一听到这句话均感到很惊讶,表示难以理解。对于没有跨专业工作经验的人来讲,这种观点确实难以理解,但是一旦有了跨专业的工作经验,就比较容易理解了。外行出优秀的
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什么是领导力的基石? -陈洪浪作为一个管理者或者是领导者,不知道您有没有考虑过这样的问题?你凭什么可以领导别人?或者说,为什么别人要服从你的领导呢? 找到这个问题的答案非常重要。如果对这一点没有清晰的认识,一个人很难成为一名合格的领导。 以前在招聘销售人员的时候,我经常会问到销售人员离开上一家单位的原因是什么?听到最多的答案是,老板或者是公司给的提成或者年终奖金的承诺没有兑现。于是这些能力不错的销
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找到你内心的声音-卓越领导力的第一项修炼(上)领导力大师波斯纳和库泽斯集30年的研究经验,提出了一个著名的卓越领导力的五项修炼的领导力模型。这五项修炼的第一项就是以身作则。以身作则又分为两方面,第一 领导人首先要明确自己的价值观,找到自己内心的声音。第二个方面是,使自己的行动和共同价值观保持一致,树立榜样。今天我们重点谈的是第一个方面,找到自己的声音。 如果我们想要成为一位值得信赖的领导者,我们
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什么样的制度才能得到有效执行?---陈洪浪在中国的现实社会生活中,有的法律执行效果较好,例如刑法。有的执行效果不好,例如计划生育法,只要不是体制内的人,很少真正严格执行计划生育政策,只生一胎的,尤其在广东。有的法律法规执行得特别不好,例如过去关于反贪污腐败方面的法规,法规越多,腐败反而更严重(现在可能稍微好些)。企业里面也有类似问题。很多企业领导都有一个困惑,认认真真发布一项新制度和政策,也努力推
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