基层员工应该做发动机还是螺丝钉？ 资深领导力专家---陈洪浪在本人担任质量总监的某一天，质量部门召开质量例会，我们一位质检员提了一个不是其工作职责范围内的，似乎不应该问的问题，让我和质量经理既感到意外，又感到非常高兴！我们这位质检员的一个基本工作职责就是负责检验从客户那里退回来的印制电路板。查出来问题之后，就要交给维修人员进行维修。最近，又从客户那里退回来一批电路板，经过质检也确实是我们的问题。按
领导等于管理吗？---陈洪浪在日常工作和生活当中，我们经常把领导和管理两个字混着使用。例如人们常说我管理一个部门或者我领导一个部门。在说这两句话的时候，我们把领导和管理这两个词看做是同义词，没有什么区别。这样我们经常就会把这两个词的意思搞混，很多时候，我们以为他们两个的意思是一样的，但是另外很多时候，我们又隐隐觉得这两个词的意思还是应该有些不同。有几个词语能很好地说明领导和管理的区别，例如我们会说
玩具火车何以改变中国领导力发展专家 陈洪浪改变一群人的思想观念，让他们接受一个新生事物，从来就不是一件容易的事情。要改变古代保守的中国人的观念就更难了。我们的祖先从来就有祖宗之法不可变的思想。但是，让人惊讶的是，在十九世纪的清朝末年，一个美国人制造的玩具火车确改变了中国人的观念，让中国人真正的接受了火车这个新生事物。据史书记载，十九世纪中国修铁路的过程非常曲折。六十年代，有一个英国人在北京修了一段
领导水平的四个等级---陈洪浪 领导力发展专家 陈洪浪关于领导水平的分级，最近网上有好几篇文章，有的文章把领导水平分为六级，有的文章分为七级，还有的文章分为十级。这些分级都很好，都有一定的道理，但是，因为级别太多，让人不太容易记住。 笔者认为，老子对领导水平的分级，非常有道理，而且精炼简洁，让人容易记住。老子在《道德经》的第十七章讲道:“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。&q
基层员工的两个关键需求是什么？-陈洪浪公司最近发生的两件事情，使得我对产线基层操作人员的需求有了深刻的理解。第一件事是关于内刊的发放。以前我们内刊发放标准是办公室职员每人一份，产线员工因为没有固定座位，我们就给每组2-3本，一般每组十来个人左右，一方面也是因为费用控制，不能印得太多。以前一直没有觉得这种发放方式有什么问题。最近因为公司上市申请成功，老板说可以多印一些，而是我们就改变了发放标准，只要
内行出优秀，外行出卓越资深领导力专家 陈洪浪前段时间，有一位研发经理问我，自己没有受过严格的管理训练，能不能成为一个优秀的管理者呢？我当时给他的回复是，内行出优秀，外行出卓越。意思是一个内行在其专业领域里最多只能做到优秀，而外行则很有可能做到卓越，而且，通常只有外行才能做到卓越。很多朋友初一听到这句话均感到很惊讶，表示难以理解。对于没有跨专业工作经验的人来讲，这种观点确实难以理解，但是一旦有了跨专
智者务其实，愚者图虚名资深领导力专家陈洪浪三国时期，司马懿为曹操及其子孙出谋划策，鞍前马后，立下了汗马功劳。他的职务长期挂的是魏王府的高级幕僚。很多朋友打抱不平，对司马懿说，以你的才华和功劳，早就应该可以做到宰相了。此时，司马懿却回答说，“智者务其实，愚者图虚名。”司马懿这种务实不图虚名的隐忍功夫，最终让其成为东晋王朝的奠基者。相反，同时期的袁术却成为反面典型，他老人家实力不强，却图虚名，最先称帝
领导力才是第一生产力 2014-10-24 陈洪浪 洪浪领导力修炼 非营利性网络转载请署名作者“陈洪浪”。小平同志有句名言，科技是第一生产力。在当时的那个条件下，这句名言无疑是对的，具有正本清源的作用。现在又有人讲，人际关系是第一生产力，在强调关系的中国社会，人际关系对于做成生意，拿下订单无疑具有重大的作用，这句话也有一定的道理。但是相对于领导者的领导力对于生产力提高的影响，对于经济发展和企业发展
不同的反馈形式，你会选择哪一种？ 陈洪浪 假设有一个下属给你交了一份报告，你可以进行如下五种形式的反馈。第一种，你大声喊道，“你太没用了，这个报告太差了”。第二种，你非常生气地说道，“这个报告毫无用处”。第三种，你说，“你的报告内容清晰，简洁，但是其编排和表述方式对于目标读者太过于粗糙”。第四种，你的反馈是，“你对这份报告感觉如何？”第五种，你的反馈是，“你报告的主要目的是什么？你的目标读者是谁？
一个主管的留人绝招-陈洪浪每到临近春节的时候，对于中国沿海大量的制造型企业来讲，都面临一个痛苦的问题，那就是员工流失。对于珠三角的制造性企业来讲，平时每个月百分之八到百分之十的流失率是家常便饭，到了年底，员工流失率更是每个月飙升到百分之十升至百分之二十以上。各个企业更是为了留住员工，想尽了各种各样的办法，各种绝招都使上了，但是，最终效果还是不太显著。但是，有这样一个团队，人数约20人，都是蓝领工人
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