分清人生三件事---陈洪浪生活中经常可以看到这种情况，两位朋友或者同事为了对毛泽东或者蒋介石的评价问题吵得面红耳赤，最后不欢而散。有的还为此大打出手，彻底毁坏了双方的友谊。更常见的是，很多平民百姓每天都为国家大事/国际局势操心、着急、担忧、生气。美国干预叙利亚，他们很生气，骂美帝国主义霸权。日本军舰靠近钓鱼岛他们也很愤怒，好像自己被侵犯了。但是，如果在生活中自己的正当权益被别人例如城管或者不法官员
每次回到老家的时候，我感觉自己好像就变成了另外一个人。平时在工作单位自己属于那种健谈的人，随时发表各种意见给同事和朋友参考，还要不停的做各种决定。但是，一旦回到老家，自己就从一名健谈者变成了一名寡言少语的倾听者，从一个主动的人变成了被动的人，从一名工作安排者变成了一名工作服从者。这种变化既有主观原因也有客观原因。客观原因是我在家中是排行最小的。主观原因是，在大家庭的事务上，我的经验和投入不多，自己
领导力发展专家 陈洪浪关于领导水平的分级，最近网上有好几篇文章，有的文章把领导水平分为六级，有的文章分为七级，还有的文章分为十级。这些分级都很好，都有一定的道理，但是，因为级别太多，让人不太容易记住。 笔者认为，老子对领导水平的分级，非常有道理，而且精炼简洁，让人容易记住。老子在《道德经》的第十七章讲道:“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。"其意思是，领导水平可以分
不同的领导人管理下属的方式很不一样。有的人是通过强权来领导，下属不听话就予以惩罚。有的人是通过说教来领导，不停的和下属讲大道理小道理。有的人则是通过故事来领导，通过故事来启发下属去行动、去改变。在实际工作当中，据笔者的观察，多数领导者是通过第一种和第二种方式来领导下属的。用第三种方式来领导的很少。非常遗憾的是，第三种领导方式-讲故事才是效果最佳的领导方式。笔者曾经有这样的一个小故事。去年的某一天
集众人之私，以成一人之公---陈洪浪 曾国藩刚刚起兵的时候，发展并不顺利，经常被太平军打败，他很苦恼，不知道原因在哪里？即使偶尔打了胜仗，他也很少提拔干部，也不太舍得花钱奖励将帅和士兵。 他的幕僚赵烈文得知这种情况之后，给曾上了一道万言书，其核心思想就是，要想打败太平军，建立不世功勋，就要，"集众人之私，以成一人之公。"其意思是，如果您想要打败太平军，挽救清王朝，就必须满足手下
在平常管理和招聘过程中，我们都谈到某某人未来的潜力很大。特别是在招聘年轻人的时候，我们都希望这个人将来的潜力很大，（女孩子在找男朋友的时候，也希望对方是一支潜力股，呵呵！）能和公司一起快速成长，那么怎么样才能去判断一个人的潜力呢？ 据笔者的多年观察和研究，在借鉴他人成果的基础上，我认为一个人的潜力包括三个要素，如果具备这三个要素，基本上可以判定这个人的潜力就很大。 第一是不是有很强的成绩动机。是
你会赞美你的老板吗？---陈洪浪有一次，在自己分管的几个部门搞了一场关于沟通障碍的培训。其中老师提到，不愿意赞美别人，特别是不愿意赞美上司，是我们中国人沟通过程当中的一个非常大的障碍和缺陷。在培训之后的互相交流过程中，几乎所有的同事都承认，自己不习惯赞美别人，更不习惯赞美自己的老板。确实，不但我们的同事不习惯赞美别人，赞美老板，我们所接触到的几乎所有身边的朋友都有这个特点。为什么会这样？根子在于几
学会讲故事，才能成为好领导领导力发展专家---陈洪浪不同的领导管理下属的方式不同。有的人是通过强权来领导，下属不听话就予以惩罚。有的人是通过说教来领导，不停的和下属讲大道理小道理。有的人则是通过故事来领导，通过故事来启发下属去行动、去改变。在实际工作当中，据笔者的观察，多数领导者是通过第一种和第二种方式来领导下属的。用第三种方式来领导的很少。非常遗憾的是，第三种领导方式-讲故事才是效果最佳的领导方
领导力的概念在中国变得逐渐流行起来。人人谈论领导力的时代马上就要到来。但到底什么是领导力？人们的理解莫衷一是，众说纷纭，多数人对此并没有清晰的认识，因此很有澄清的必要。到目前为止，全球已有350多个专家学者或者领导者给领导力下了自己的定义，可见这个概念的弹性是如此之大，人们的理解是如此的不统一。在这么多的定义当中，笔者个人认为领导力大师库泽斯和波斯纳的定义最具有代表性和权威性，也是最能得到大家认可
领导力发展专家 陈洪浪准确地判断一个公司的未来非常重要，尤其是对于一家上市公司来讲。如果我们能够准确的判断一家上市公司的未来，那无疑我们就能够发一笔小财或者是大财。呵呵！那如何才能判断一家公司的未来呢？有什么指标可以帮助我们来预测呢？有很多这方面的指标，比方说市场容量，企业的增长速度，新产品的数量，研发投入占销售的比重等等。但是，在世界著名的咨询大师拉姆.查兰（《执行》一书的作者）先生看来，一个公
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