打靶营销dabayx打靶营销致力于为快消品企业、经销商、从业人员提供最前沿的市场动态和最具实战的经验分享，是快消品行业从业人员学习、交流、创作、宣传、交易的必要工具。快来关注并分享吧 ^-^更多营销干货，请继续关注微信号：dabayx导读：在当今自媒体时代，原本一些名不见经传的品牌或产品，利用自媒体以及高超的传播手法，迅速红遍大江南北。好故事，真的能带来好传播。好多人可能就是冲着这个故事去买单的。
猎人与猎狗 ——老板与职业经理人的博弈论 作者：陈凯文 剧情一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说:"你们两个之间小的反而跑得快得多。" 猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" 剧情二 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得
最近，针对恒大冰泉的各种评判、各种猜测、甚至带有一定攻击性的文章在许多自媒体平台、网络上频繁出现。真是公说公有理，婆说婆有理，好生热闹。尤其是以今天腾讯网迷你框财经频道的一篇题为“恒大冰泉被称已死，巨亏后许家印多元化踩刹车”最为耀眼。 其实，对恒大冰泉的预判，我已于2014年2月提出自己的观点，并在《打靶营销》一书中作为书的“引子”进行了简明扼要的阐述。当时我的感觉是恒大冰泉已经进入了作死的节奏。
规划做的再好，没有人监督就发现不了执行时的问题，而巡店是对执行进行督导，其初衷和根本任务就是发现问题，解决问题。对酒企而言，做好巡店意味着能在终端装上一把“安全锁”。那么，如何才能做好巡店呢？五看1看陈列看排面的大小、陈列是否规范整齐、POP是否到位。2看导购导购人员的仪容、专业水平和态度。3看促销主要观察促销活动的过程。比如堆头摆放是否合理、单品贡献等等。4看产品看产品线是否齐全，价格是否有乱价
2011年创业，从零起步，至今三年半，做为地级市冷冻食品代理商，年营业额突破2个亿，并且继续奔跑在发展的高速公路上，创造了一个业界的奇迹，他是怎么做到的呢？我有幸拜访他，汇总他的一些经典语录，或许可以窥一斑而知全豹。一、时间分配“我是档口里是多余的人”“我看一些店老板那么忙，做了十几年还在自己下单，我们过去找他都没有时间陪我们聊天，这样的老板即使做得好，也太辛苦不值得？”他把所有事务情的工作都授权
上海德升集团董事长张显煌，一年前差点因为微商系统的事情折腾到崩溃。一年前，他一直想用直分销混合模式来做一个平台，那时候觉得，招募分销商应该是最难的，结果发现管理分销商才是最难的。当时用了某知名微店平台，大约用了半年的时间招募了128个微商，你都无法想象当时每一个微店铺怎么开出来的，微商提供身份证，德升的员工一个一个替他们开设店铺，上线产品，最后崩溃在哪里了呢？结算，结算也要人工，大部分的微店系统做
马云刚喝了奶，说要投资牧场。许家印也赶着去喝奶，据说要做婴幼儿奶粉。业内的朋友们看不明白了，这个世界怎么乱套了？呵呵，这个世界没有乱套。时间给了中国奶粉行业5年的疗伤，政策给了中国奶粉1年的缓冲，到今天看到的还是伤的伤、残的残，四平八稳的四平八稳。偶尔个别企业闹出点动静，但没有坚持多久就又被淹没了。说句实在话，我常常问周围的奶粉企业家：“你对得起长达十年毛利超过50%的中国奶粉行业吗？”我们想象，
所谓商业模式，按照流行的学院派说法，是一个基于利益相关者的交易结构。那么，企业所提供的产品或服务，就是所有交易发生的基础。常识一：先有鸡还是先有蛋真正经历过创业全过程的人，一定知道创业最痛苦的前三步：如何绞尽脑汁想出一个个灵感创意；不断地在实践中进行证伪，最终发现一个只属于你的机会，并将之变为产品或服务；反复打磨你的产品或服务，想尽办法兜售，直到有人愿意为之买单。而那些现成模式的复制者们，往往省略
前一阵刚传出红牛要做椰汁，抢椰树的市场，现在又传出可口可乐要做功能饮料，抢红牛的市场，这饮料市场究竟是闹哪样？据本周四下午外媒报道，为了扭转销售疲软的局面，可口可乐决定冒险出击，通过一项资产互换交易以21.5亿美元收购功能饮料生产商怪兽16.7%的股份。可口可乐董事长穆泰康发表声明称，“我们在怪物饮料公司进行的股权投资是一种有效的资本运作方式，有助于我们提升在迅速增长且极具吸引力的全球功能饮料市场
经营者要知道的11组数据 1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。 2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。 3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。 4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。 5、年业绩：必须高于投资额的250%。即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资
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