【课程背景】 为什么要开发本课程？企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼，从而没有沉淀知识，随着人员的流失，宝贵的岗位经验也随之流失，得不到传承。公司从外部采购回来的课程又没有针对性，组织的培训不能满足员工的需求。如何开发本课程？本课程根据ADDIE模型开发课程，并将教学设计的内容纳入其中。本课程的特色是什么？课程开发流程简洁，工具实用，成果明显 培训特色： 讲解+行动学习+案例讨论
课程背景： 阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。我们将这些好的经验和做法开发成系统化、体系化的最佳实践、标杆案例及核心方法，向外传递，以期为中小企业管理提供参考和借鉴。
课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独
课程背景： 2020财年，阿里巴巴数字经济体实现1万亿美元交易额。从中 国第一盈利网站到全球最大网站，阿里巴巴用22年缔造了世 界企业发展史的奇迹，B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户 的地推团队，培育了中国第一批触网商家，也塑造了一大批 阿里高管，今天互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的 中供铁军！ 阿里“三板斧” 的管理模式从阿里铁军中来，并复制到了所有 团队中去，在复制的过程中需要注
课程背景 2009 年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约 发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下 去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会 有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近 20 年的管理经验，开
1、认识自己 我是谁？ 我要去哪里？ 我要怎么去？ 我有什么优势 我的源动力在哪里 2、认识企业 企业概况：发展历史、公司定位、运营范围、市场环境、工作理念 企业文化：使命、愿景、价值观 组织架构：工作的前手与后手 职业范围：考勤、责任权限、奖罚制度、工作报告、办公规定 企业管理的模块： a.发展战略规划 公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力
第一部分：阿里巴巴胜制之道 1、企业核心竞争力等于什么？ 2、居安思危的战略思维 3、以战养将的人才战略 4、视人为人的组织能量 5、使命驱动的文化土壤 6、阿里组织运营整体大图 第二部分：阿里巴巴各时期生态战略 一、初创时的生态建设 2000年阿里之痛 关明生加入 阿里巴巴管理框架形成 2003年-淘宝网诞生 2005年--并购雅虎（中国） 2007年一张价值千亿的战略图 阿里集团主要业务架构
课程背景 阿里中供铁军是阿里巴巴企业文化的“原浆”，是马云和阿里巴巴的“38军”，是阿里集团人才培养的“黄埔军校”，是中国企业界公认的铁军销售团队，更是中国互联网和移动互联网创业大军的绝对主力（市值超10000亿），阿里中供铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一，它诞生于阿里早期，在阿里发展的关键期，用脚步为阿里磕下了每一位客户。“中供铁军”不仅为阿里的后期发展奠定了坚厚基础，还培养
课程背景 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具
累计为一百多家知名企业授课：太极公司、香港人寿、维信诺集团、合生元、一汽发动机公司、正方集团、波司登集团、中税网、华润地产、万科集团、中建三局、中外运集团、广东移动、国药集团、东风集团、创维集团、金蝶集团、舜宇集团、上汽集团、延长石油集团、圣象地板、泰禾集团、途牛网、重庆联通、山东京博、浪奇集团、通信服务集团、科技园集团、南京设计研究院、松下集团、沈阳移动、云南移动、江西移动、中石化润滑油集团、
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