阿里巴巴深度学习计划 一、向阿里学什么： 阿里最擅长的：“4个1”： 构建一个精神气场（文化和价值观）， 选择一条广阔的赛道（商业设计）， 设计出一套能战斗的体系（组织设计），把他想要的人才聚拢旗下（断事用人、领导力发展）， 然后共同去完成一件目标（愿景和使命）。 换句管理学味儿浓的说法，就是：用“愿景、使命和价值观”确定方向，用组织设计和商业设计来抵达终点。 二、课程内容： 1、《阿里巴巴腰部
《走进名企阿里巴巴》学习简介-1天 一、访学背景： “现代经营企业，就是三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的”---马云 一切成就都是抓住机会的副产品，而抓住机会的首要前提是有一定的视野和见识。互联网时代，经验和已有知识迅速贬值，互联网浪潮会开启一个又一个的机会窗口。这个时候，见识就是先机，先机就是优势，一步领先，步步领先——让我们一起，问道阿里，拓视野，长见识，寻商机。 为
《走进阿里巴巴深度学习》-2天行程（暂订） 一、访学背景： “现代经营企业，就是三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的”---马云 一切成就都是抓住机会的副产品，而抓住机会的首要前提是有一定的视野和见识。互联网时代，经验和已有知识迅速贬值，互联网浪潮会开启一个又一个的机会窗口。这个时候，见识就是先机，先机就是优势，一步领先，步步领先——让我们一起，问道阿里，拓视野，长见识，寻商
课程背景： 2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多亿美金；2014年阿里巴巴在纽交所上市，市值最高5000亿美金；蚂蚁金服估值1500亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿美金，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实
n 《阿里巴巴销售铁军打造》大纲-2天 课程背景 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值
n 课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一
为什么要游学考察 “现代经营企业，就是三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别的企业是怎么经营的”------马云 马云当年替杭州市政府去美国讨债时见识了互联网，毅然决然的回国后就辞职要干internet，可以说马云的成功很大程度上是视野和见识的成功。在互联网浪潮冲击的今天，视野和见识显得尤为重要，甚至是一个企业很核心的竞争力。 选择阿里巴巴的理由 20年的时
《阿里铁军文化与团队管理》大纲 课程背景 1999年从B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户的地推团队，培育了中国第一批触网商家，完成了一个又一个不可想象的目标，创造了很多销售神话，也塑造了一大批批铁军司令，今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！ “中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队。是阿里最早的业务模块。“中供铁军”-创造了阿里巴巴光荣与梦想，是阿里巴巴
《阿里巴巴政委体系及运作》 外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。 适合学员： 企业负责人、中高
【大纲】一、阿里巴巴的成功的秘籍清晰的发展战略成功的管理模式独特的中西文化梦幻的团队组合二、阿里巴巴企业价值观、愿景、使命是什么阿里六脉神剑是如何实施落地阿里愿景与使命是什么三、阿里巴巴的文化有哪些军队文化如何做学校文化如何做家庭文化如何做宗教文化如何做绩效文化如何做四、总结阿里巴巴管理之道阿里巴巴管理三板斧是哪些阿里如何虚事实做，实事虚做如何运用传统文化的“道、儒、释来管理公司
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