《杭州阿里巴巴总部深度学习》-3天行程 访学背景： “现代经营企业，就是三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的”---马云 一切成就都是抓住机会的副产品，而抓住机会的首要前提是有一定的视野和见识。互联网时代，经验和已有知识迅速贬值，互联网浪潮会开启一个又一个的机会窗口。这个时候，见识就是先机，先机就是优势，一步领先，步步领先——让我们一起，问道阿里，拓视野，长见识，寻商机。 为
《揭密阿里组织变革》大纲 n 课程背景 阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值1000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用12年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴管理员工如何做到“散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到
n 课程背景： 阿里巴巴，中国最大的互联网科技公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，如何步步为营，用19年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴成功和秘决是什么？阿里是在战略产品、组织、人才、文化等方面不断创新突破，运用了哪些方法与思维呢，这是值得我们去借鉴的一堂课。 n 课程收益： 真相：
课程背景： 2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多亿美金；2014年阿里巴巴在纽交所上市，市值最高5000亿美金；蚂蚁金服估值1500亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿美金，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实
课程背景： 新一轮科技革命来势凶猛，我们正在从以控制为出发的IT时代走向以激活生产力为目的DT时代，互联网会成为基础设施，云计算会成为公共服务，大数据成为生产资料，对企业的各项经营和管理都带了新的机遇和挑战。 淘宝和天猫实现了零售的数字化，滴滴和快的实现了打车交通的数字化，美团和饿了么实现了餐饮的数字化，支付宝实现了金融业务的数字化，今日头条实现了传媒行业的数字化，未来的社会将是数字经济社会，未
《阿里巴巴中层管理三板斧》大纲 n 课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观
《新零售时代下的阿里管理创新》 n 课程背景： 阿里巴巴从1999年18人创业的草根企业成长为世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域，在近20年的发展历程中，有什么成功的秘诀呢？ n 课程收益： Ø 了解阿里巴巴对新零售的思考 Ø 借鉴阿里如何培养与提升管理人才 Ø 阿里如何实现从战略到KPI落地 Ø 阿里特色
《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》大纲-2天 n 课程背景： 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。
《阿里基层管理三板斧》大纲-1天 n 课程背景 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里巴巴人才资源部基于独特的阿里巴巴独特的
n 课程背景： 1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起家到现在3000亿美元市值，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。 依靠着挨家挨户的地推团队，完成了一个又一个不可想象的目标，创造了很多神话，也塑造了一大批批“铁军司令”，今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！“中供铁军”——是
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