每年都会回祖籍过年，往常年亲戚朋友们多问我日子过的可好，这次回家却问我2014中国的经济走势如何？习主席管理下的第五代领导人带来的社会影响力浓缩在了我们这样一个个小家族。大家都在关注趋势，把握好趋势，便于发展。不敢妄谈培训业的发展趋势，简单谈一下培训师培训的发展趋势。2013年我讲了200多天的课，包括了培训师授课技巧和课程开发设计两大类，同时也做了一些项目，企业大学越来越多，想建立企业大学的公司
关键词：局内人，即让学员进入课程成为课程局内人的技巧。方法很多：多用学员做故事的主人公，多问问题，多讲学员行业之事，多谈学员工作中案例，多谈学员工作中遇到的问题，多用眼神与学员交流，多做大互动，多用感性语言，多用精美PPT，您还能想到什么?
8分钟内一个达标学员可以做到的技巧，令人惊讶，这些您都知道吗？运用如下标准25项授课基本技巧：压场、感召、训前提问、训中提问、训后提问、异声拢场、大面积互动、概念表述、语感口诀、开心金库、区分、发现术、见好就收、三五组合、口号、首时沉默、一简、二清、三活、四诀、局内人、气场、感性语言、理性语言、肢体语言如果每一个技巧都花5分钟研究与训练，您就可以破解培训师的课程，快速复制培训师的课程，快速设计好一
去很多企业讲TTT,很多企业反应内训师授课的热情不够，希望在课上能够调整一下。激发授课热情的方法有三个：1、明理。让内训师彻底明白做内训师对他的好处，方式：研讨会／演讲赛2、习惯。塑造企业培训讲课的文化环境，定期安排授课计划，养成培训的习惯，方式：晨会／夕会微型课程推广3、奖罚。写入岗位职责制度，做到奖，做不到罚
面谈法就是培训师通过与被访谈人进行面对面的交谈来获得培训课题中相关案例和内容安排信息的过程。优点：得到的内容全面，真实性比较强，与学员交流深入。缺点：成本比较高，耗时较长，对调研者的访谈技能有很高的要求。2010年我受邀为国内一大型国有企业做《培训师培训》的课程，电话沟通中我了解到此公司将内训师队伍讲师项目立为5年计划中最关键的项目之一，为了更好的服务这家企业，我们决定把电话会议沟通以及问卷调查调
4个小时的不间断宣战，1米3的过腰长发，可以叫做小女神了，小彩旗打破了以往的个人极限：3个半小时。4个小时从启动到跨越极限至进入惯性，这个过程让人倾佩。有个概念叫做“一万小时临界点”，某项技术拥有一万个小时的持续训练就可以突破自己，无数的运动员重复着一个又一个单调的技术动作，最终成就了自己。大部分企业做培训师培训效果不佳的主要原因有二：1.重道抑术。课程讲道理太多，可以标准化，可以落地的技术动作太
培训是什么？很多人问过我这个问题，不太好回答。这几年我一直在教别人怎样做培训，越做越有体会。一开始培训主要是传递简单的知识和信息逐步培训传递大家不会、不懂、做得不够好的知识和信息后来传递技能，让大家在现场进步逐步感悟我发现，培训更多的是一种能量的转化学员学习的关键不是听到了什么，而是带走了什么从学员的角度出发既要保障学员的现场进步，又要保障学员课后的持续发展这永远是我们研究的核心话题
很多朋友喜欢问我两个问题1.考培训师正式意义大不大2.哪个正式比较好有以上问题的朋友问的很直接，我的答案也很直接证书都差不多，最正规的还是社会劳动保障部的，关键的是考证不要太注重结果，多关注过程即可。考证课能学到什么，和什么样的人结交为朋友是最关键的规范的考证课课，师资水平平均不错，多个老师联合讲解，一般学习培训授课技巧、课程设计、培训体系建设、培训管理等系列课程，每门课一天，学习内容相对较浅，深
网络热议黄渤硬是把名牌爱马仕穿出蓝翔技校校服感，这当然是个玩笑。我们更多的看到的是国人“以貌取人”的习惯。培训师和明星一样常常出现在公众场合，要考虑好自己的“貌”是否合适，“貌”95%左右都和服装有关，专业化的服装有助于培训效果的保障。色彩、材质、价位、风格都是培训师，特别是职业培训师要注重的关键点，整体有一个原则把握好就可以了，那就是“听众＋1”，换句话讲，培训师的服装要比听众高一个级别，听众休
做好培训师关键有三1.有效训练：每个月讲4次课可以保持状态、每个月讲10次可以快速成长、每个月20次可以突飞猛长2.合理定位：一定要有自己的绝活，有一门主打课，这么课程或是实践所得，或是授权所得版权课程3.标准落地：标准化自己的课程，向同事传播课程，做课程的导师版资料整合4.放眼未来：中国未来5年是企业内培训体系建设的大发展时期，研究学习培训体系建设确保未来企业竞争力
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