培训师不仅是知识的传递者，更要帮助学员将所学知识成功转化,最终得到绩效的改进。培训师有三种：自封的“培训师”、训练学员具备行动能力的“培训师”以及培训培训师的“资深培训师”。第一种培训师是自称的，但名不符实。尽管他在讲台上挥洒自如，甚至让学员崇拜，他仍然只是演讲者。真正的培训是能够产生结果的——那些无法让人们更好地胜任工作的培训师，有负“培训师”之名。“授之以渔”才是培训师的“使命”，这也正是第二
土，深厚的知识功底。 加深阅历土地是一切生物生长的基石，植物在土壤里吸取营养，动物在土地上奔跑栖息，高楼大厦无论多高，都得有土地支撑。培训师的土地就是他渊博的知识，你必须懂得如何钓鱼才能授人以渔。你要思考一下：你有什么资格给别人上课，何以为人师？其实，没有别的，学习，比别人先学习一步，只要先学习、肯学习，就可以比别人懂得多一些。“你没游过泳怎么能去教大家游泳”，“自己没做过销售怎么去教大家销售”，
培训讲师的六种死法培训讲师的六种死法 在国外，培训讲师被称做“钻石职业”，比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长，培训讲师也成了受人尊敬的职业。鄙人有幸，最近两年，一直从事培训工作，给很多知名和不知名的企业上过内训。在授课的过程中，有过辉煌，也遇到过很多陷阱。所谓的“钻石”是给别人看的，其实行行都有难处。培训讲师这个职业尤其难，每一次课，面对不同的学员，都是一种挑战，而不单单是别人
自从培训市场“火”了之后，很多咨询顾问也来吃这块蛋糕，甚至转行为专职培训讲师。我的一个朋友本来是做人力咨询顾问，最近也转做培训了，培训中遇到的一些问题让他很疑惑：“我给企业培训的内容都很实际，很多内容是我在调研完他们企业以后，得出的结论，对他们应该是很有帮助的。可我在培训他们时，现场气氛很沉闷，只听到我一个人在讲，我如何才能调动他们的积极性？” 对于很多咨询顾问来说，这确实是个问题，其实作顾问，和
新年总是有新希望，也有新承诺。然而许多的决心在1-2个月后，都会失败。这种事情发生不用惊奇。人们总是把想改变的行为进行列表，想所有这些立刻同时发生。这种方法最后只能以失败告终。改变一个行为是非常困难的，更别说同时改变几个行为了。 一月——忍耐 管理你的忍耐是开始一年的极好的方法。花一周时间，当每次你觉得不安、生气、焦虑、受挫，或者对世界没有以你的步调移动而不满等，进行记录。看看你有多少次反应过激
很多朋友都想成为一名职业培训师，享受舞台的精彩、自由支配自己的时间，合理的高收入，其实不难，把握四点即可：1.背景雄厚。有一个大型企业的工作经历十分关键，凭什么你在舞台上分享，你的权威很大一部分来源于您曾经工作的背景，因此建议大家为自己打造好一个至少500强企业的工作背景2.师出名门。进入职业培训师市场，有个知名前辈老师做指导和推荐十分关键，可以迅速杀入市场，名师很多，但不会随意收徒，培训师想拜师
1 生理舒缓法：呼气（表演），让肌肉放松。2 心理诱导法：就是想自己最得意的事情，最成功的事情。3 自我解脱法：要有豁出去的想法，“豁出去了“，放开面子，放开架子。4 压力转换法：就是把压力转接给学员：比如：今天和大家讨论一个话题，叫做因“成就别人而成功“。什么叫成功呢？请大家思考以下，并回答我。大家都在思考，然后你可以进一步问：同学，请你回答，什么叫成功？5 超量准备法：就是在授课之前充分准备，
1 设疑导入：其实就是提问题，比如：什么叫培训，什么是培训师。但必须把握一个原则，就是问题越少越好，另外，也要防止冷场，如果你提问题没有人回答，就会冷场，比较尴尬，这时你有2种方法可以解决：1是自己提问回答2，事前准备好名单，并采取幽默的方法提问。2 引言导入：就是在课程开始前，有目的的引用名言或哲理性的语句。比如你要进行一场职业规划的课程，你可以应用“凡事预则立，不预则废”，比如你要进行一堂招生
企业培训师训练越来越注重课程设计开发，我们发现一个有效的课程开发出来需要进行四个训练：1.首训。所谓的首训是指在学员正式参加培训前针对课程内容的一个预先学习，预先学习有两个目的，一个是在课前打基础，让正式参加现场培训的学员尽量提升到一个水平线上，减少学员水平参差带来打培训效果差异化，二是把简单内容放到现场培训前学习，让培训师在正式培训中讲授最核心、最有价值感、最精彩的内容。2.正训。所谓的正训是指
一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。 GE公司前CEO杰克韦尔奇说：“我们是人才工厂（talent factory）！之所以能够在全球的很多市场获得成功，
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