何谓“归零高”？不是我们吃的“龟苓膏”，是借喻“龟苓膏”的调养价值来形容心态的“归零高”。这里有两个关键词：一是“归零”。其意义非凡。比如你要计算某一段历程的具体里程，最好的方法就是使计数器归零，然后才能准确地计算出新的里程。再比如，面对系统紊乱的电脑，你要想使其正常工作，此时，最好的方法就是对影响系统正常工作而造成紊乱的问题进行清理，而这种清理的最好的方法就是归零。由此可见，归零就是回到真我的
头痛医头未必不好 谁都知道：企业管理需要治本，也需要治标，更需要标本兼治。但是，理论上能说得清的事情，实践中可就难以做得明白了。 有一名咨询师给我写信咨询：“盖老师，我给一家公司做咨询，发现在营销管理和操作上的问题比管理上的问题还多，严重地影响了产品销售。如果销售再搞不上去，公司将面临严重亏损甚至倒闭。根据这家公司的情况，我在营销上给出了很多意见，大多意见都是围绕如何才能把销量搞上来。可是，公司高
识人选人的经典“孔明七观法” 谁都知道企业的“企”字“无人则止”的道理；谁都知道人才的作用和意义；谁都想引进高素质的人才，甚至思贤若渴。但是，如何识别人才、选择人才？就方法而言好像比企业利润还多。尤其是一些人力资源专家们，整天绞尽脑汁想途径，费尽心思编方法，各出奇招，搞得人们目不暇接。其实，真的用不着费这么大的劲、劳这么大的神，只要看一看诸葛亮的“七观法”也就轻松多了。 “七观法”不仅是一个比较好
最近看到很多文章，总感到有些别扭，主要是心里别扭，而且越看越别扭。原因是，这些文章死钻牛犄角。本来是一些可以理解、可以正确面对的事物，可是，一旦钻了牛犄角就变得复杂不堪，真是“剪不断理还乱。”其结果是越钻越死，钻进去就出不来，而且“越描越黑”，把自己的头脑也描得一塌糊涂。到头来谁的观点都不可能站住脚。比如：做人与做事哪个更重要？您能说清楚吗？即使您能够说清楚，我相信也不会赢得一致的赞同。 为什么
思辨能力是企业家的核心能力 思辨能力是企业家的核心能力。可以说，有什么样的思辨能力就会有什么样的经营成果。 思辨能力，是由思和辨两个方面形成的能力。首先是思，何为思？就是想问题和看问题的思维方式和方法；所谓辨，就是辩证、辨别、辨认事物的过程和结果。先思而后辨，思中有辨，辨中有思，思和辨缺一不可。恩格斯曾说过：“一个民族要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维。”IBM公司的座右铭——THINK
盖烈夫：礼仪风范铸就成功 一提起礼仪风范的问题，很多人就会想起“中国上下五千年，文明古国，礼仪大邦”这些都是我们耳熟能详听了一辈子的话。可是有谁知道“礼仪是统治中国几千年历史长河的一个闸啊。” 过去，奴隶社会和封建社会的礼仪比我们现在的宪法还要重要。到了周朝，礼仪便达到了登峰造极的程度。周朝一切以礼来论是非，可以说等级森严、礼仪森严。当诸侯造反，天下大乱之时，孔夫子曾哀叹：礼坏乐崩!说的就是周王
我们所处的这个时代，是一个雄心时代。无数企业发展壮大的事实，也充分说明雄心的重要。 关于雄心战略。雄心，虽然英文叫做ambition，有人翻译成野心，我认为野心好，没有野心怎么会有强烈的发展愿望呢？这个野心一定要有！一个企业没有一个雄心计划和雄心机制，永远不会有大的发展,也不会成就大业。一个企业或者一个老板如果没有雄心，要么就是小富即安，要么就是固步自封，要么就是满足现状，要么就是停滞不前，企业绝
盖烈夫为小榄商会做培训 本站消息2011年7月3日，盖烈夫应中山市小榄商会的邀请，为该商会组织的MBA中基层管理研修班授课，课题是《基层领导者的管理技能》，盖烈夫的授课采用了大量的案例，通过案例进行管理技能的培训，学员们感到非常“解渴”，同时，在案例分析中，盖烈夫尽量让每一个学员都能有独自发言的机会，从而调动了学员们的积极性。当然，盖烈夫在编写案例中也是付出了很大的心血。因此，盖烈夫的课程受到主办
企业要敢于科学冒险 任何一个老板，谁都知道规避企业经营风险的问题。啥叫规避风险？有一句非常经典的话：规避风险就是科学冒险，只有科学冒险才能规避风险。科学冒险是规避风险的最好的盾牌。没有冒险精神，风险永远在你身边。什么叫科学冒险？形象一点讲，就是，你敢在鸡窝面前卖鸡蛋，你敢在圣人面前卖三字经，你敢在关老爷面前耍大刀，你敢于在三九天里面卖冰棍，你敢于往山里头贩石头。那泰山的石头多不多啊？多，多得很！
从青蛙学艺说开去 话说有一只青蛙，它总是感到自己的声音单调而难听，很想学百灵鸟的叫声，于是就去请教百灵鸟。它向百灵鸟说明了自己的愿望后，百灵鸟说：“让我看看你的舌头。”青蛙便伸出了自己长长的舌头。百灵鸟把青蛙的舌头仔细地观察了一番，然后说：“你如果真的想学我们的叫声，就必须改造你的舌头，你愿意吗？”青蛙说：“我愿意！”于是百灵鸟便为青蛙改造舌头。为了学会百灵的叫声，青蛙忍着剧痛任凭百灵鸟在自己的舌
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