大凡具有鲲鲸宏愿的人，谁不想拼搏出一番惊人的业绩？但是，有些人随着时间的流逝，鲲鲸之愿变成了蓬雀之乐，铭心之志变成了即时行乐，终至半途而废。这些当初的热血者，缺少的不是文化和知识，更不是智慧和情商，而是毅力。没有毅力，再精密的惜时计划也是一纸空文，再完美的惜时方法都难以坚持。 毅力，是防止时间资源“跑、冒、滴、漏”的阀门。上个世纪初，奥利逊.马登写过一本书，描写了一个自始至终没有形成精确、彻底、把
有一家大公司的营销副经理，几年来曾有过很多升迁的机会，可是由于种种原因这个副职一直没有扶正。有一天他向我咨询：“盖老师，您对这事怎么看？”我很感谢他的咨询，更佩服他的心里话。这个问题说到底还是个心态问题，因为他的心里是不平衡的。有了不平衡才想问、才想说。为了消除他心里的这种“不平衡”，我没有正面回答他，而是先给他介绍了一位著名电影演员黄宗洛。目的是想通过黄宗洛的为人处事来使他有所感悟。黄宗洛生于北
我在讲授时间管理课程之前，很多学员都问：时间管理真的很重要吗？我说：“时间管理的确很重要，因为她是构成生命的材料。”为什么？谁都知道，时间与生命有着密切地联系。然而，您可曾真正知道时间作为构成生命的材料的深刻内涵？如果真正理解了，那么您就真正认识了时间管理的重要意义。 科学家富兰克林有句名言：“你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是构成生命的材料”。这就告诫我们，一定要珍惜、爱护和使用好“生命的
非人力资源经理是做好人力资源工作的“第一经理”，因为他们长期在经营管理的第一线，天天同员工打交道。他们对员工的状况最了解、情况最熟悉、心境最贴近。所以，做好人力资源工作，最主要的还是非人力资源经理和主管们。但是，依然还有很多非HR经理对人力资源工作漠然视之，没情趣、没愿望、没技能，原因何在？——“八论”之害使然，主要表现在： 一、事不关己论。他们认为：人力资源工作是专业人员的事情，与己无关。因此事
职业经理的生涯往往都处在风口浪头上，那么如何面对复杂而又艰辛的管理？如何面对多变而又险恶的环境？如何面对难测难料又难处的人际关系？如果稍有不慎，失败必将是你的结局。于是，我给自己定下了“十个与世不争”的律条，终于经受了比战场更为残酷的考验。今天，我虽然已经远离当初，但是，只要我的双脚还立足于市场，这“十个不争”依然当为律条，它到底是修养还是策略？是计谋还是谋生？是积极还是消极？虽然无法说清，但的确
姚远问：“目前，我进一家企业任企业文化主管，但是不知道为什么，进来后，总未见过总经理，分管企业文化的总经理助理也未找我真正谈过企业文化方面的问题，我只参加过公司的5天入职培训。马上要到年关了，要写下一年的企业文化方案，可是我却觉得很迷茫，目前只能将手中负责的这本杂志办好。其他的都不能做，同时，不知是不是我的错觉，每期杂志做完后，领导几乎没有参与任何意见，每期做完后签个字就可以了。跟我以前所在公司
有学员问：最近几年，培训界有一种“西风渐行”的说法。就是西方的思想大量涌入培训界，用西方的标准来评判社会，评判企业，甚至评判自己。事实上，西方的经营管理和文化理念并没有统一的标准，并且每时每刻会涌现出新的思想和方法。对此，您是如何看待的呢？请问怎么样的培训模式才算是合理的培训模式？我的回答是：这个问题有两点是客观事实存在的：第一、“西方的思想大量涌入”。不仅仅表现在培训界，几乎充斥着整个社会；第
有网友问我：“企业在用人的时候有没有忌讳？”我人为这是一个如何用人的问题，但是，从另外一个角度把问题具体化——有无忌讳。也是非常值得探讨和关注的。企业用人，固然有些原则，但也的确需要有些“忌讳”，概括性起来权且把它叫做“企业用人十大忌”，供参考：一、忌任人唯派（派别、山头、势力）二、忌任人唯亲（亲属、亲信、亲我者）三、忌任人唯资（资力、资格、资深）四、忌任人唯全（全能、全才、全美）五、忌任人唯顺（
有一位叫“瑞蒙”的网友问我：“我经过几年拼搏，好不容易和别人合伙开了一个公司。可是我只是一个小股东，大股东的用人机制和管理能力看不到一点希望（因为他是搞销售出身的）。公司的制度形同虚设，公司招聘的员工综合能力.......！我长期处于一线销售（公司是贸易公司），经过这一年的合作我已经身心疲惫！我的建议他是很诚恳的同意，可是在实施的时候却.....！公司每年收益还不错，我觉得现在我是处于金钱和事业
很多从事人力资源管理工作的网友问我：“我们在员工招聘中经常遇到选择人才的问题，可是，每次在选择人才的时候，总是难以把握选才的标准，请问，选择人才的标准是什么？”我的回答是：企业在招聘时，选择人才似乎有个什么“标准”问题，但是，按照这个所谓的“标准”您能选择到人才吗？您知道，谁都想选择“完美型的”、“通才型的”、“综合型的”，“T字型的”，但是，这样的人才有吗？即使有，能被您选用吗？因此，在选择人才
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