据《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买
有很多网友问我：大凡成功的人一般都会看哪些书？并且希望鄙人能给那些创业或准创业的青年一代一些好的建议。这个问题真的把我给难住了，因为，我不是一个爱读书的人，也不是一个爱写书的人，更不是一个读书成长、看书成功的人。 我的命很苦。该读书的时候却没有读书的环境，因为文化大革命来了；想读书的时候却没有像样的书读，因为粉碎“四人帮”后只有伤痕文学；有书的时候我却买不起，因为拖家带口生活拮据；能买得起书的时
有老师发表过《向着人生的目标迈进》的博文，阅后深受启迪。此文所要揭示的道理很明确，那就是告诉人们一定要向着人生的目标迈进，只有这样才能获得价值和成功。故事大致是这样的：唐僧坐下的白龙马跟着师傅西天取经成功后，有一天他来到昔日故里看望他的驴朋友。可是，驴对他说：“你历尽千难万险、饱受艰难走了十一年，我安安稳稳、舒舒服服围着磨盘也转了十一年，你何必吃那个苦呢？”白龙马说：：“是啊！都是十一年，可是我却
最近，有很多人向我咨询执行力的问题，由于时间关系，恕烈夫不能一一作答，只好针对大家的咨询作一个综合的回复。请读者务必注意：我的观点只表明自己的认识水平，不具有普遍意义，也不是什么标准答案，希望没有误导大家。 一、什么是执行力？ 执行力就是执行的力度、执行的程度。仅仅执行而无执行的力度谈不上是执行力。这个力表示执行时的态度坚决、行动迅速、达成有力、效果最佳。程度表示执行的进展是否有深度和高度。 二
盖烈夫被中大聘为兼职教授 本站消息企业管理专家、全国十佳培训师盖烈夫先生，前不久再次被中山大学高等继续教育学院正式聘为兼职教授。此前，盖烈夫曾被中山大学多所学院聘为专家讲师（均有证书），而这次则被聘为兼职教授，这是对盖烈夫的高度认可。同盖烈夫一起被正式聘为兼职教授的还有几名长期在中大授课的专家讲师。 据悉，本次聘任的条件十分严格：一是必须是在中大授课超过三年以上；二是必须是担任MBA和总裁班课程的
盖烈夫答：企业文化体系和统筹问题 加加问：盖老师您好！我有两个问题请教您。第一、企业的文化体系应是怎么样的？第二、什么是统筹？在销售部如何开展统筹工作？ 盖烈夫答：加加您好：您提出的这两个问题都是复杂而又重大的问题。还是那句话，由于时间关系我们只能粗略回答，请您理解。由于人们对企业文化的理解不尽相同，更由于我的水平有限，所以我只能谈一点自己的看法，荒谬之处敬请指正。 第一、关于企业文化体系。所谓
盖烈夫：优势为什么变成了劣势？ 昨夜，由于开发新课动脑过度，很难入睡，脑海中杂七杂八的东西总是飘来荡去。忽然一个巴西故事浮现眼前，我从头至尾过了一遍电影，觉得很受益，于是不敢独享，拿出来与大家分享。 有三个旅行者同时住进了同一家旅店。早上出门时，一个带着伞，一个带着拐杖。还有一个什么也没带。晚上回来的时候，拿伞的被淋得浑身是水；带柺杖的被摔得遍体鳞伤；而啥也没带的却安然无恙。 于是，被淋的和被摔的
盖烈夫：如何消除“牛鞭效应” 大家知道，一旦“牛鞭效应”产生，这种现象将会给企业带来严重后果，最终使每一个供应链成员蒙受巨大损失。那么如何才能消除“牛鞭效应”呢？本人试提出以下几种方法，同大家研讨。可以利用库存控制方法消除牛鞭效应，主要有如下方法： 一、VMI库存控制。VMI管理系统就是：由供应商和厂商共同管理用户库存，实施供应商和厂商一体化。从而打破传统的先产生订单再进行补货供应模式，以实际的或
盖烈夫：供应链切忌“牛鞭效应” 最近，一位自称“采购经理”的人打来电话询问：请问盖老师什么是“牛鞭效应”。对此，我在电话里简单地向他做了答复。现将答复的主要内容整理出来，与大家分享。 何为牛鞭效应？所谓“牛鞭效应”是供应链上的一种现象。这种现象广泛存在于制造业的供应链结构中。当供应链中各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放
盖烈夫：管理故事会（二则） 亲爱的各位网友，烈夫给大家讲两个短小的故事，不会浪费大家许多时间，说不定这故事会给您的一生带来幸运。 一、金盾和银盾 一天，有两位武士不约而同地走入了森林里，他们几乎同时在一棵树下看到了一个盾牌。甲武士说：这是一个金色的盾牌！乙武士说：只是银色的盾牌！ 为了证明自己是正确的，两个人为金盾牌银盾牌而争吵不休。结果，越争越吵，越吵越争，最后，气得两人拔出剑来挺身而斗。 两个
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